中航沈飞(42.120, -0.94, -2.18%)（600760）12月26日晚公告，拟向包括航空工业集团和航空投资在内的不超过35名特定投资者发行股份不超过1.54亿股，募集资金总额不超过42亿元，扣除相关发行费用后的募集资金净额将投资于沈飞公司局部搬迁建设项目、复合材料生产线能力建设项目、钛合金生产线能力建设项目、飞机维修服务保障能力提升项目、偿还专项债务以及补充流动资金。 中航沈飞作为“中国歼击机的摇篮”，已发展成为集科研、生产、试验、试飞、维修与服务保障为一体的大型现代化飞机制造企业。 在中航沈飞本次募投项目中，拟使用19.22亿元的募资用于沈飞公司局部搬迁建设项目，项目总投资为86.36亿元。中航沈飞计划通过局部搬迁建设完成现有核心能力在沈阳市域内的异地转移，优化结构布局，拓展发展空间，为进一步提升科研生产任务保障能力奠定基础，促进公司高质量发展。项目实施后将为未来科研生产保障任务奠定良好基础，对公司业务带来间接效益。 此外，中航沈飞拟将4.86亿元募资用于复合材料生产线能力建设项目。复合材料成型技术是目前航空领域最为重要的技术之一，航空防务装备复合材料用量均在大幅提升。 中航沈飞投建复合材料生产线能力建设项目将充分利用自动化、数字化、智能化技术，建设国际先进、国内领先的航空复合材料生产线，提升公司先进复合材料零件制造技术水平，加强关键复合材料零件生产能力。同时，针对复合材料成型技术的能力缺口，补充建设相关先进技术能力，补齐复合材料成型技术短板。 值得一提的是，中航沈飞是飞机钛合金构件的主流制造商，承担了多项航空防务装备钛合金构件的研制任务。中航沈飞拟将本次募投资金中的3.55亿元用于钛合金生产线能力建设项目。项目将进一步满足未来公司科研型号研制和航空钣金技术发展对钣金制造领域新材料、新技术的需求，提升现有钛合金钣金加工及焊接增材制造工艺技术。 中航沈飞表示，募集资金投资项目实施后，能够进一步提升公司生产制造、试验试飞、维修与服务保障能力。公司主营业务的竞争力将得到进一步提升，有利于进一步提高公司的盈利能力，巩固公司的行业领先地位，增强核心竞争力和市场影响力。

区块链技术具有彻底改变各行业系统的潜力。尽管仍处于相对起步阶段，但去中心化和透明度的基本原则正在吸引科技企业家和主流消费者的关注。   本文概述了区块链基础知识，探讨了现实世界的应用程序，并考虑了这个新兴平台是否真正代表了我们的经济未来。让我们开始探索区块链技术的细节！   区块链的核心是一种分布式数字账本，以可验证的方式永久公开记录交易。存储在区块链上的信息被分到“块”中，然后使用密码学将这些“块”链接在一起。   每个新区块都包含前一个区块的加密哈希，将它们以一条可验证的链链接在一起，该链可追溯到第一个区块，已知作为创世块。结果是历史活动的不可磨灭的记录，几乎不可能改变，因为对单个块的任何更改都需要重新计算后续块的哈希值。 区块链如何运作？ 区块链通过验证者（网络参与者）的过程来工作，将交易分组在一起以创建新的“区块”。该块包含时间戳和前一个块的链接等内容。然后，通过称为“散列”的加密过程为每个块分配一个唯一的数字指纹或散列。 对块进行哈希处理可以防止任何更改，而不会导致整个链失效。区块链的不变性确保数据或交易无法被篡改，从而使其具有抗修改性。 矿工们相互竞争，解决复杂的数学难题、验证交易并向链中添加新区块，同时获得加密货币奖励加密货币 用于加密货币挖矿。 一旦网络上的大多数节点验证它，该块就变得不可变并被添加到区块链中。这就是区块链的详细工作原理。 什么是块？ 区块链中的一个块将一组经过验证的交易连接在一起。每个块都包含元数据，例如时间戳和前一个块的哈希值。该元数据以加密方式将所有块连接在一起以创建数字分类账。 区块链按顺序添加区块以形成永久记录。矿工大约每 10 分钟在区块链上将交易捆绑在一起。平均而言，每个区块可容纳大约 2,000 笔交易。 区块链中的矿工是什么？ 矿工通过使用强大的计算机验证交易并解决数学算法来创建新区块，在区块链网络中发挥着重要作用。 验证交易和保护网络安全的过程用加密货币奖励矿工，称为“挖矿奖励”。矿工贡献的计算能力越多，他们就越有可能解决算法并获得这些奖励。当今一些顶级加密货币需要大量的处理能力才能具有竞争力。例如，比特币挖矿现在需要专门的ASIC挖矿硬件，成本高达数十美元数千美元。 什么是区块链中的去中心化？   去中心化消除了集中控制点，并将权力置于分布式网络手中。借助区块链，没有单一的中央机构来控制数据。 数百或数千台计算机（称为区块链中的节点）共享数据库，而不是集中存储。   多个矿工同时验证交易，减少对任何一方的依赖。如果一个节点出现故障，其他节点可以继续独立验证条目。这提供了抵御黑客攻击或停机的弹性，通过共识机制实现真正的去中心化例如工作证明。 区块链技术的优点和缺点是什么？   区块链技术的主要好处包括提高透明度、通过加密提高安全性、无需集中控制以及简化交易流程。然而，它的一些缺点是速度较慢、能源成本高、开发人员和用户的学习曲线以及法规的不确定性。   总体而言，当应用于适当的用例时，区块链和区块链支付解决方案可实现降低代理成本和交易对手风险的创新解决方案。 区块链技术的例子是什么？   EURK 是一个建立在多个区块链上的欧元稳定币，这是一个具体的例子。EURK 提供快速、安全的透明交易。Cryptobunq是一家安全的加密服务公司，安全地发行和审核每个< /span>。EURK 稳定币 EURK 与瑞士和多米尼加共和国可信银行账户储备中的实际欧元保持 1:1 的挂钩。通过消除波动性，欧元比其他类型的加密货币更加稳定。 开发人员和企业现在可以利用区块链的速度、弹性和可编程性，同时以熟悉的法定支持的数字货币进行交易。EURK 将可靠性和效率与创新结合起来。 区块链的主要目的是什么？   开发人员创建了区块链技术来创建分布式、不可变的分类账，以数字方式记录交易。这使得新型的去中心化应用程序成为史无前例的。对于加密货币来说，区块链提供了不可磨灭的数字资产所有权和转让的公共记录，无需中央权威机构。   区块链还旨在通过去中介化为个人赋权——将中心化机构从转账、加密支付、合同和记录保存等流程中移除去中心化金融 (DeFi)。通过透明度、可审计性、加密安全性和去中心化来建立信任是区块链技术的主要目的技术。 区块链是未来吗？   […]

对于格莱美奖获得者、电子音乐家RAC（安德烈·艾伦·安乔斯）来说，2020年充满变数。情况糟糕的时候，RAC连所在工作室的下一轮租金都不知从何获得。 2020年开年不久暴发的新冠疫情削减了演出、巡回的机会，音乐人损失了一大收入来源。几乎所有业内人士都在摸索新的创收方式。 当年6月，RAC在网络交易平台SuperRare上拍卖出自己的首件“加密作品”，成交价高达70个以太坊，打破了平台当时的成交纪录。 RAC把到手的以太坊卖掉交了房租。当时以太坊的价格未超过500美元，到了2021年2月，以太坊最高价则突破2000美元（70个以太坊价格接近十四万美元、九十万元人民币），但如今RAC没有懊悔：“那些钱帮我交上了房租，在当时就是物尽其用了。” 该次拍卖的成功让RAC看到了摆脱音乐平台、唱片公司的机会。 2021年1月18日，RAC在推特上发文宣布正式成为独立音乐人，他不再依附于唱片公司，往后的作品将通过自己的独立标签出品。该推文目前为置顶状态，其中写道“星星们终于连成了线（意为万事终于俱备）”。 RAC的“加密作品”在区块链中完成拍卖，作品沿袭比特币等加密货币的去中心化技术，在区块链上进行信息的存储与记录，借助非对称加密技术剥离中心机构，所有记录全网可核查。 这类加密作品又被称为NFT，全称Non-Fungible Token，直译为“非同质化代币”，每一枚都独一无二。这里的“非同质化”对应的是比特币等数字代币的“同质化”。简单说，电子世界中流通的所有比特币都是同质化、无区别的，大洋彼岸用户钱包中的一枚比特币和国内用户钱包中的一枚比特币没有本质区别。但NFT不同，每一件都不可互换。 相同的是，两种加密代币都在2021年迎来了自己的牛市：不到两个月的时间，比特币价格涨幅超70%，最高突破5.6万美元；NFT单月成交额突破1亿美元，并首次进入世界顶级艺术品拍卖行佳士得进行拍卖。 1 “从区块链中寻找新方法” RAC对区块链技术的关注始于2016年底，当时全球经济形势低迷，比特币成为具有避险功能的经济选项，从2016年初的400美元一路攀升至2017年底最高的20000美元。在购入比特币的同时，RAC进入了开发者社群，深入了解比特币的去中心化特质。 “从那个时候开始我就觉得，它有可能成为我所在的音乐行业部分难题的解决方法之一。”RAC向南方周末表示。当时，NFT概念尚未产生，RAC也只是通过智能合约交易的方式发行过自己的专辑下载链接。 这部分难题，主要与创作者的经济收入相关。传统操作方式下，艺术家本人和享受艺术家创作的消费者间隔了诸多中间商，对于画家而言是画廊、策展人，对于音乐家而言则是音乐平台、唱片公司、经理人。加密艺术画家乔西·贝里尼曾表示，画廊的佣金通常高达50%，而RAC则在采访中说起音乐人通常只能拿到收入的12%。 新冠疫情为艺术家带来了更大的生存困境，除了平台、场馆负责人等“中间商”分成，线下巡演、拍卖的机会也大大缩减。加密作品拍卖的成功为RAC开辟了一条新的经济道路，拍卖所得不菲，且能全数进入创作者的口袋。 曾经对RAC倡导的“从区块链中寻找新方法”毫无反应的圈内好友们，一个一个发来私信，询问“NFT到底是什么，你是怎么做的”。 回到中本聪创建比特币的初衷——希望数字加密货币可以成为全球自由流动、不受政府监管和控制的货币——区块链技术的去中心化特质自带反抗性，这也是RAC最初看到的反抗艺术家传统的可能性。 具体操作中，加密作品颠覆了原有的艺术品交易模式，让创作者与粉丝直接接触，拉近了艺术家与购买者的距离，所有买卖直接在区块链上发生，由买卖双方即可完成交易，减少了各类中间商的参与、分成。 前者有更大机会“全神贯注于创作并创造自己的品牌”，而对于粉丝而言，加密艺术扩大了准入的可能性，让艺术不再被限制于现有的资源社交圈内。 艺术品和区块链的关联最早产生于2014年，当时出现了一个可以在比特币区块链上登记艺术品的平台。2016年10月，红极一时的表情包“罕见的佩佩”在将近一年的火爆后进入比特币区块链，是为NFT雏形。 2017年，加密艺术的生态逐渐形成。6月，公共区块链平台以太坊上出现第一个使用NFT的项目Cryptopunks，该项目包含一万个朋克风像素头像。同年，应用NFT技术的加密猫游戏CryptoKitties上线，在一周之内，以太坊区块链上购买虚拟猫的花费超过100万美元。 2018年，由“罕见的佩佩”表情包创始人乔·鲁尼在推特上提议的“搞加密收藏品的人的见面”活动在纽约落地，第一届“稀有数字艺术节”就此展开。 2 机械复制时代的独家作品 RAC卖出70个以太坊的作品名为《大象做梦》（elephant dreams），与艺术家安德烈·赖辛格合作产出。后者先在电子平台中创作了基于3D技术的动态图像，RAC为之配曲，拍卖所得二人平分。 作为原生于电子平台的作品，《大象做梦》没有实体版本，买者仅仅是在区块链上拥有了该作品的作者认证版权，其他人仍然可以在网络上接触到该作品。 “它是可以被无限复制的，我现在就可以给你发送一个版本。但作为原作者我们认定在平台上拍卖的才是‘官方版本’，并且通过区块链为其作证。”RAC思考片刻后，继续说道，“你可以把它想象成一份亲笔签名。” 国内拍卖额最高的加密艺术家宋婷同样认可这份“亲笔签名”所带有的仪式感。采访开始前，宋婷通过自身联合开发的电子钱包软件cortex wallet向南方周末发送了一份独特的NFT画作。该画作为宋婷的展览《爱丽丝和算力之镜》的邀请函之一，展览为世界首个链上AI画展。 电子钱包的作品收藏中，这幅名为《风入松》的画作配有比特币等货币必备的哈希值（ID）、发出者和接收者的电子ID，同时还有作者和作品描述信息。 “看上去不起眼，但艺术品文字介绍是传递文化意义、建构艺术仪式感非常重要的部分。”宋婷介绍，“我们要让物理次元和数字次元彼此迁就，这是我们彼此迁就的一个案例。让数字移动端设计也尽力给内容足够多的尊重。” 在宋婷看来，加密艺术自带数字经济价值，参与者从入圈的一刻就开始参与建设区块链，在推广加密艺术社区、开源文化以及数字支付这件事情。 新型粉丝社区的维系还有另一种形式：RAC创建了基于自身的代币\$RAC，拥有10个RAC代币的人能够永久访问艺术家本人的Discord频道，无需每月付费订阅便能获得粉丝独家内容和一些未发布内容。 “我想要创建一个所有参与者都拥有一定份额的粉丝俱乐部。”这是RAC给自己的粉丝社群的定位。社群中为建设出力的人会获得代币奖励，接下来的几个月内将会发布一些正在打造的社群软件。 受访当天，\$RAC的市值为1.7美元，流通量大概在60万左右，持有该代币的有几千人。 个人代币的形式也被创作者之外的公众人物所试验采用：最初的发币者Matt Vernon的个人代币BOI每一枚代表他一小时工作时间、NBA球星Spencer Dinwiddie的个人代币与NBA续约合同挂钩、数字文艺复兴基金会董事总经理曹寅的个人代币YIN Token能用来向曹寅约饭…… 代币为收藏者打开了一扇通向艺术家的窗，能够更加接近艺术家本人的作品和生活。而作为NFT上链的部分可编程数字艺术品拥有权，则为收藏者打开了参与作品创作的窗口。 以2020年3月完成拍卖的可编程加密艺术品《最初的晚餐》为例，作品拥有22个子图层Layer和1个母图层Master。每一个子图层上都包含画面中的部分元素，而母图层则包括一个配置文件，主要记录了其包含子图层的图片和子图层在母图层中的位置等信息。 每个子图层的拥有者，即收藏者，都有权利更改该图层的设定和显示方式，使得作品一直处于变动的可能性中。该作品由加密艺术平台AsyncArt联合十三名加密艺术家共同推出，为可编程加密艺术的里程碑作品。 代币$RAC，拥有者可访问音乐家Discord频道。 3 “不成熟但勇敢的冒险” 被称为“当代最具影响力的艺术家”的大卫·霍克尼在73岁时拥有了第一台iPad，这位被英国《卫报》称为“全天候时尚偶像”的艺术家没有被年龄限制住自己的创新脚步，始终尝试使用时代最前沿的科技参与创作。 “在大卫·霍克尼看来，唯一愚蠢的事情是自己虽然用iPad进行了创作，但还是只能用传统的方式进行展出。”宋婷把霍克尼视为让技术走进艺术的典范，“今天的科技从业者，尤其是信息科技从业者，不再能够用鲁本斯、伦勃朗、蒙德里安的作品来代表自己是谁，但他们可以用机器学习模型、创新技术内容相关的东西来代表自己是谁。” RAC多次提及，对于新生事物，“没有人想做第一个尝试的人，也没有人想做最后一个被落下的人”。在音乐作品与加密艺术结合的道路上，RAC坚定迈出了第一步，表示自己“乐于尝试，勇于探索。期待成功，也会接受可能的失败”。 他也加入并投资了由各界人员组成的NFT尝试探讨组织“萌芽俱乐部”（seed club），在探讨中吸取经验、给出建议。曾经有人在发行个人代币的时候一下发了10亿枚，稀缺性的缺失导致价格的贬值，于是RAC在发行\$RAC的时候便据此选择了相对合理的一千万枚。 采访过程中，两位加密艺术的参与者均提到了如今的“信息时代原住民”——既然他们习惯拥有数码产品，习惯线上的生活、数字人民币结算的交易，“为什么不能够接受自己的收藏品是在数字钱包上？” 毕加索曾说：“艺术本身不会演化，艺术的表现形式不过是随着人类的观念变化而变化。”当产业实践走在理论边界之前，艺术家们不得不进行大量的创新尝试与思考，以期获得更多的反馈。 《最初的晚餐》图层中，收藏者拥有的可变选项为非开放式，艺术家预先为每个子图层设定了有限的可变参数，如颜色、角度等。收藏者享有的创作乐趣实际上被创作者预先设定了范围。 […]

腾讯高管内部分享：腾讯文化到底牛逼在什么地方，深度解剖企业文化是如何塑造出如今的“企鹅帝国”。 腾读内部满意度调研，文化是最核心指标 我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。 腾讯内部每年都会做满意度调研，文化一直是所有指标当中最核心的，而且能得到80多分，是最高分，比其他平均分60分高很多。大家对于腾讯文化的认同度，以及腾讯文化在所有员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。 在外部，腾讯有很多前员工，我们在内部有很深的感觉，离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话。腾讯会做一些离职员工的调研，很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。 腾讯是一家非常包容的公司，像我的装束特别像搞艺术的，其实我是做HR的，做企业文化，负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪，你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。 有人说腾讯很低调，这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾，他不爱出来说话。低调有低调的好处，大家很务实，活干好了就行，不用夸夸其谈，不好的一点是像文化是做喉舌工作，一定要发声，找老板出来说话就很难。腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下，怎么做好工作”的命题和挑战。 文化不是纸面上怎么宣传，而是如何思考如何做事 现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作，为什么打造了这样的文化。首先要有一个共同的共识：文化到底是什么?借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。　 简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。这个是我们约定俗成的、默认的共同思想、共同行为，这个就是我们企业的文化。 和腾讯文化相关联的，第一个不得不提的是总办团队，被称为“长老会”，由创始人构成，全是男性，有时候我们戏称十四罗汉。腾讯五位创始人相对来说比较稳定，包括马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹，现在只有曾李青创办了一家投资公司，投资了包括淘米在内的一些企业，他有一句很有名的话：“腾讯出来的创业的员工都可以找他。” 总办团队是真正意义上的大家共同决策的一个团队，非常平衡，我们经常去总办会议上做很多汇报，比如说马上要到年底，有圣诞晚会，总办团队又要上台演节目。决定他们演什么的时候，并不会说为了某一个人如马化腾，其他人就当绿叶，是不行的。 每个人都要求自己很帅，自己一句台词不好都会修改。做非常多决策的时候，他们都是在共同讨论。并不会说一个人可以决定一件事，这群人决定了这个公司一直以来可以不断朝前稳健的奔跑。 而且这帮老板很辛苦，都是加班狗，腾讯这么大了，他们还在非常辛苦的看一些很细的东西，很多人在这个程度已经退休了。像昨天晚上给几个老板发了一个邮件，有一个制度要修改，发给了马化腾，刘炽平，刘炽平凌晨一点回的，马化腾凌晨四点回的邮件，这份努力很可怕。 微信那边张小龙下午4、5点在公司，凌晨4、5点离开。我们和微信团队沟通的时候，一般白天找不到人，只能下午和晚上和他们沟通，这个时候你又要下班，很痛苦。腾讯员工有点像把这个公司当成自己的事业，不只是一份工作，很多员工有这种感觉，非常热爱这家公司，就想把事情做好。 有时候我们也非常羡慕一些企业，比如阿里、华为等等，他们老板可以站出来，发一些文章说一下具体的思路和想法。我们腾讯的老板们真的是一年就固定的几次机会邀请他们。所以腾讯这家公司所谓的神秘，是因为他不愿意说。 做文化一定要找员工关心的点 腾讯的员工可能高学历比较多，内部很多工程师、技术宅男，认准一个事情，不爽就投诉到底。比如在北京，那里冬天有暖气，所以办公区比较热，有位员工觉得热，后来加了风扇，还是热，暖气只要一热起来，他就在内部发贴。 他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。 80后、85后在整个腾讯占45%以上，从事企业管理的里都应该关注这群人，他们和我们完全不一样，我们是慢慢的学习如何进入互联网，他们天生就是互联网的人。这群人可能不知道自己要什么，但他们一定知道不要什么。非常有主见。他们在这里工作，离职不是说因为不爽，可能是没有什么爽的事情。你会发现他们会呈现出这样的特色出来。 人是什么样的个性，决定公司或者文化如何做。我们做很多公司项目传播的时候，发现现在已经进入到一种信息过剩的时代，信息的推送会失效。这个时候你想告诉员工一件很重要的事情如何做，日常的推送没有用，更多是面对面的形式。最后搞一些线下的活动，这个才是有最有效的，这是这个时代人的一些特点。 做文化一定要找员工关心的点，哪些点他们很喜欢。有一次培训，我们让所有员工画一下腾讯人是什么样子，他们画出了一个完全不修边幅的技术宅男的形象。因为在腾讯很多男同事完全就是短裤、文化衫，文化衫有时候都穿成蕾丝边，因为衣服的领子都洗得变形了。 拖鞋是浴室的拖鞋，头发乱糟糟的，也不打理，穿着公司的衣服和包，他们完全不关心外表。但是你说有美女，他们就会蜂拥而至。而且，他们的电子器材一定是最好的。苹果6出来全是苹果6。到处摆着公仔，腾讯人的形象基本都是这样。 腾讯有职业分工，有开发，有产品，设计，运营，整个像一个动物园，我们叫程序猿、产品狗、设计狮。这些是腾讯人的职业特征，也决定了文化的形态。比如每年编排晚会，里面一定有一个节目：一个程序猿因为加班，女朋友跟他分手了，最后如何如何又和好了。 腾讯文化最大的体现就是“快” 在互联网行业，腾讯和很多企业做竞争的时候，最大的体现就是“快”。面对微信的成功，雷军曾经总结说：当时米聊失败的原因是，微信可以一周更新一到两个版本，米聊一个月更新一个版本，这样不是互联网的模式，这样的情况下不可能成功。 QQ这么大体量的产品，不像微信一样小而美，包含非常多的功能，现在仍然保持每个月两到三个版本的更新，腾讯人真的很拼。除了这种拼之外，是因为大家都想把自己的东西做得最好。 第二个体现是极致的用户体验。互联网行业游戏最赚钱，如果将腾讯互娱BG比作一个公司，那么它是这个世界上最赚钱的娱乐公司，大家可以想到的一些影视公司，像梦工厂、迪斯尼，现在腾讯已经完全超过他们，腾讯游戏占腾讯收入的60%以上。 再看app store的游戏排行榜，第一页只有两家中国公司在上面，一个腾讯，一个网易。只有把产品做到极致，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱，所以只有做到极致。包括我们做很多文化方面的事情，都要很快。 有用、有趣的东西才会被员工接受 我们做很多文化工作的时候，都会做CE(用户调研)，一个制度可能翻过来调过去，这个制度员工怎么想，做很多活动的时候，到底员工怎么看?腾讯内部会有这种竞争和合作，平等和透明。包括说微信当时讨论的时候，也是内部很多BG都在做类似的东西。 内腾讯内部有BBS和乐问，这是内部非常出名的平台。我们保留一个原则，只要你不说国家不允许的，包括政治、色情这些东西，我们从来不删贴。经常会有很热的贴子爆出来。 前一段时间有一个同事在吐槽财付通，他想买一个微信的相框，用财付通支付，他当时用截屏、段子手的写法，把一系列体验非常烂的感情全部表达了出来。他说财付通这个产品体验太差了，发出后，很多员工都会讨论说这个产品的问题，大家不会介意指出一个内部产品或者管理方面的问题。 这个问题被指出来之后，马化腾回复了那个贴子，他说：财付通是很烂。当时所有人跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活着，在上面签名留念。 在互联网的时代，有很多像天涯、同事，秘密这样的APP，想封锁一个东西，现在已经不可能了。你怎么知道员工真正的想法是什么?还不如让他们在内部说出来，大家可以公开的、毫无保留的内部做表达。这也是我们在做内部文化的时候特别关注的一个点：企业现在要即时地去了解员工到底在想什么。 另外我们工作互联网化的一个点，就是方式一定要好玩。什么会被员工所接受?第一、这个东西有用，第二、有趣。有这两点，员工才会对你传播的内容有感觉。 部门不同，阶段不同，文化也不同 部门不同，文化不同。腾讯内部每个业务完全闭环了，微信是一个事业群，游戏是一个事业群，每个事业群的感觉现在看完全不一样。微信感觉是特别的文艺气息，微信提出的就是微信生活，追求简单，追求美。 SNG就是社交网络，QQ这部分，完全是老的腾讯，务实、低调，非常踏实。现在很多人都说不用QQ了，但是在三四线城市，QQ对于年轻人的影响非常巨大，而且活跃逐年的上涨，QQ一点一点找他们使用的场景，吃苦耐劳的精神特别能体现。 阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，最开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，最后升级进化，每个阶段文化也完全不一样。 我们每个阶段都会和战略做非常紧密的结合，2011年，腾讯提出开放合作的战略，我们把价值观合作，包括使命等，会进行一个内容产出上的变化。告诉员工，之前合作是跨部门的合作，现在是新阶段的合作，一定是和合作伙伴一起，看整个产业链，不再是自己玩自己，需要一种大局观的视野。每次新的战略的提出，我们都会顺应进行文化的优化和升级。 文化一定是进化的，人越来越年轻，越来越个性，随着这种组织或者管理模式的变化，旧的那些东西不再适用的时候，你的文化如何做？前一段时间看一些论文，谈到CEO统计最关注什么，在一种新的形势下，一个企业的文化如何能够支撑这个公司朝着更好的方向发展，是排在最前面的一个问题。 其实每个行业都有各自的文化，腾讯文化不一定在你的行业适合。每个企业每个行业都有自己特别深入骨髓的东西。在看文化的时候，可能这个行业，或者你周围的企业里面，借鉴哪一家，如果你自己认为有些改变非常好，你就去改变，其实文化最根本是做人。 文化落地的几个方面 有时候谈文化很虚，你发现因为没有办法落地，文化落地有几个方面去落，包括战略、管理、产品、公益以及员工活动等等，战略就是其中非常重要的一个方面。腾讯做文化一个重要的部分就是告诉员工，腾讯的战略如何解读。 1. 把文化写进“宪法” 文化有很多抓手和落脚点，公司纲领是其中最重要的一个，文化要写到公司的“宪法”里面的，提出来之后不可更改。腾讯的文化纲领是愿景、使命、价值观、经营理念、管理理念，在任何场所谈到腾讯的文化，一定是这些东西。 右边是腾讯的四大神兽，长颈鹿(正直)、海燕(进取)、犀牛、犀牛鸟(合作)和鹦鹉螺(创新)，人们根据生物仿生学研发了潜水艇就是根据鹦鹉螺，我们搞了这四个动物。 我们每年发文化衫，50多块钱一件，每年全员都会穿，11月11日这一天大家都穿上一起拍合影。当时所表达的概念是，大家内心有同样的价值观，外表上也同样体现出来，同衣同心。从2005年第一套文化衫开始，发现圆领T衫特别符合互联网员工的气质。无论肥瘦穿得都很好看，互联网人经常久坐，肚子都凸，穿这个好。 后来文化衫变成腾讯一种特别有爱的东西，你会发现大家什么时候都会穿。甚至旅游去国外都经常遇到，文化衫变成了大家即便不相识，也能相知的暗号，特别温馨。有一个小故事，有一次下雨，有一辆车停那儿说：你是腾讯的吧，我带你过去，就是因为你穿了文化衫。 2. 文化与产品结合 2013年腾讯提出精品战略，这时候我们做了一系列事情，首先在公司里做了一个产品的盘点，让所有员工投票，你认为哪款产品是精品，当时选了三款。接着对这三款产品的负责人进行了采访，他们心中精品概念是什么?很多员工就会知道，我们谈精品的时候，究竟什么是精品。 […]

NO.1 资产整合重组模式 地方政府投融资平台整合主要有三种方式： 1、组成大型综合性投融资平台。将地方规模较小、业务分散的投融资平台整合为一个平台公司，另外可以新成立一个平台公司整合地方各平台资源。 2、根据平台不同的业务类型和功能定位进行整合，将相同或相近业务的平台资源整合，减少业务覆盖重叠度，增强平台定位的准确性，明晰平台业务分工，提高地方投融资平台公司的运营效率。 3、推广“以强带弱”、“以市带县”的整合方式，通过将资质较弱的平台吸收合并至地方资质强平台，既可以改善资质弱平台的融资能力，又可以充实强平台的资产规模。鼓励市级平台整合县级平台资源，扩大地方投融资平台资产规模，增进地区平台整体的融资能力。 NO.2 BOT模式 BOT运营模式，是国际通用的一种资本运营方式，即指基础设施从建设到经营再到移交的全过程。 如何运用BOT模式：首先政府转交一定时期内建设运营某一特定项目的权利给企业；其次，企业建设该项目并获得项目经营收益来平衡项目的筹建成本；再次，政府从项目建成后的社会效益中获取收益；最后，在项目权限到期后政府从企业收回项目。 因此，BOT模式又称为特许权融资方式。地方政府投融资平台作为城市基础设施的建设者，可以借鉴BOT模式进行资本运营，获取项目融资支持。 NO.3 地方淡马锡模式 投资主体与决策主体相互分离，划分清楚权利的边界线，是新加坡淡马锡控股（私人）有限公司模式最显著的特点，政府成为股东控股、参股企业展开投融资活动，通过及时查阅企业的财务报告等方式来掌控企业的经营现状及未来发展方向，并考核企业经营绩效。 地方政府投融资平台可以参考新加坡淡马锡模式，结合我国国情和平台自身经营状况，平台由单一经营管理模式向集团化运作模式转型，整合区域内投融资平台，组建成为国有资本运营公司，平台下属公司根据自身经营性质，构建多元化业务布局的子公司，实现业务聚焦，专业化运作，逐步形成地方政府—国有资本运营公司—子公司的三级运营架构。 淡马锡模式改善了地方政府和平台公司之间的关系，地方政府从管资本向经营资本转变，实现了经营权和所有权的分离，有效提升了投融资平台的资本运营效率，进而助力投融资平台市场化转型。 NO.4 国企混改模式 国企混改模式的三种路径： 1、以股权转让、增资扩股、新成立公司的方式引入战略投资者参股或控股公司，优化平台公司的资产结构，提高平台融资能力，拓展融资渠道，提升平台公司治理水平。然而一般企业引入战略投资者则是为了企业上市做准备，以增强企业资产质量，充实企业资产规模。 2、平台整体上市或者将核心资产分拆上市。平台整体上市可以增加平台公司的企业价值，拓宽投融资平台融资渠道，放宽平台融资额度限制。核心资产分拆上市可以增强平台业务质量，提升公司管理效率。 3、地方设立产业基金公司或将产业发展基金及国企混改基金投入平台公司混改中，引入基金既可以达到募集资金、助力地方产业转型升级的目的，又可以调整投融资平台资本结构，提高平台的融资能力。 NO.5 资产剥离模式 资产剥离指企业将不符合企业战略规划和发展方向的资产转售给第三方的交易行为。 地方政府投融资平台作为城市基础设施建设的承接单位，资产结构中存在与主营业务关联度低、资产盈利能力弱、经营效率差且占用企业资金的资产，影响投融资平台融资能力，进而阻碍平台发展，需要将这类资产从平台中剥离。 当平台公司面临以下情形时，可以选择剥离资产：一是平台需要精简资产、压缩规模，聚焦主营业务，提高公司资本运营效率时选择剥离与主营业务不相关资产；二是平台存在不良资产，影响平台资产质量、制约平台融资行为的资产予以剥离；三是该资产对平台主营业务或其他业务产生干扰，影响平台整体经营时应进行剥离。 目前，地方政府投融资平台普遍缺少有效且可持续的可经营性资产，为有序推动地方政府投融资平台市场化转型，投融资平台应增加经营性资产，改善公益性资产占比过高的资产结构，重组资产，降低资产混合经营带来的低效率问题。 投融资平台划入符合企业业务发展方向的优质经营性资产，逐步剥离公益性资产，增强平台现金流入量，逐渐实现现金流入覆盖前期投资成本，为后续市场化融资、专业化运营管理打好基础。积极以市场化方式注入优质资产，投融资平台公司可以采取的市场化资本运营方式有：一是并购战略，通过股权并购或资产并购的方式将符合平台战略发展的相关经营性资产并入，克服市场准入壁垒，在短期内快速增强企业竞争力，扩充经营性资产，实现多元化经营，改善资产结构，进而做大平台资产规模，做强平台资产质量；二是设立产业投资基金，配套实施母子产业投资基金。 投融资平台参与产业投资基金的身份既可以是产业投资基金管理人、基金持有人，又可以是被投资者。产业基金的设立一方面有效拓宽了投融资平台的融资渠道；另一方面，借力地方产业优势，优化地方产业布局，促进重点项目落地孵化。 地方国有平台公司作为特定时期政府投资实施的重要载体，在我国地方城市经济建设中发挥着重要的投资职能与地方经济发展稳定的作用。平台公司转型背后是地方政府投融资体制转型，平台公司如何更好地服务区域经济社会发展是关键。在地方政府投融资体制改革背景下，理顺“政府—企业—金融机构”关系，必须实现国有资本投资/运营公司转型的目标。如何在新政策环境下开展政府投资业务，如何选择平台公司转型升级战略以及定位成为摆在我们面前的难题。 地方国有平台公司转型升级、投融资创新与产业基金运作解析专题培训班 培训时间及费用 2023年8月27日-30日（27日报到） 青岛市 培训费：3980元/人（含培训费、资料费、税费等）；食宿统一安排、费用自理；报名联系人：张老师 15533610321 授课师资 刘明海：中国企业家联合会专家，中建三局全年顾问，长期致力于国企改革、国企三年行动、公司治理、三项制度改革、任职期契约化、战略规划、集团管控 ，薪酬绩效咨询服务 王 钊：高级工程师、经济师、证券基金从业资格；全国注册公用设备工程师、注册咨询（投资）工程师；中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会 PPP 专家委员会委员；河南省、陕西省、江西省等多省库 PPP 专家、专项债评审专家；北京中建政研信息咨询中心大区负责人、高级咨询总监；政府投融资项目实操专家、精通中央预算资金、专项债等各种政府投融资领域项目谋划 吴梓境：资本运营实战专家，北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者，出版专著5部，发表论文17篇，其中核心期刊收录4篇，十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目；曾任：金亚资本丨总经理；曾任：方正证券丨产业金融部副总裁；曾任：国金基金丨资管部投资总监→多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人→海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问→上海交通大学EMBA讲师、北京大学EMBA讲席顾问、上海财经大学讲师、山东大学EMBA讲师、北京国家会计学院金融系讲师