随着技术的迅速进步、全球化的趋势加剧，以及监管环境的不断发展变化，审计在企业中的重要性更为凸显。审计的作用已经超越了传统的财务验证，成为企业风险管理、决策支持和增强利益相关者信任的关键手段。审计工作在企业管理中扮演着举足轻重的角色，而在审计的全过程中，提供有价值的审计建议是核心的输出。高质量审计建议的价值不仅在于发现问题，更在于为企业提供专业且有针对性的建议和解决方案，确保你的建议既具有前瞻性，也是实际和执行上可行的，从而助力企业改进和高质量发展。
前段时间我在我的审计交流群里做了个问卷调查，以投票的形式选出三个大家最关注的问题，进行深度解答。有106名审计同行朋友参与了投票，共收集了32个问题，排名第一的问题就是“如何提出高质量的审计建议”。那么，本文我就来与大家深入探讨如何提出高质量审计建议，并通过我的经验分享，给同行伙伴们总结出几点提升审计建议质量的关键策略和技巧，供大家参考。
与各板块负责人或部门经理及核心员工进行访谈，进一步了解实际业务，通过访谈初步发现存在的问题。
结合对上述情况的了解，跨部门对业务流程进行现场观察，从而深度精准地发现业务环节中的风险和存在的问题。
成果目标：能够清晰地描述审计对象的核心业务和关键控制点。
将数据反馈并与业务团队进行沟通确认。
成果目标：发现隐藏的风险点或效率不高的环节。
那么，是不是审计建议越具体越好呢？回答是：要根据具体情况而定。审计建议应具体且有针对性，但也需保持独立性，避免参与管理。审计团队应根据被审计单位的能力和需求灵活调整建议的详细程度，既要有足够信息促进整改，又要留给管理层自主改进的空间。关键是通过与管理层的沟通，解释具体建议的必要性，并提供适宜的支持，以维持独立性和高质量的审计效果。
为执行者提供执行明细步骤，也就是，将审计建议与被审计单位充分沟通确认后，确保被审计单位对审计建议的流程和具体步骤可以被执行。
成果目标：确保审计建议不仅被理解，还能够被实际执行。
了解和理解业务部门的担忧和限制，持续沟通是关键，与企业的关键人员保持持续沟通至关重要。这不仅可以帮助审计人员更好地了解企业的实际情况，也可以确保审计人员的建议与企业的需求和担忧相匹配。
审计建议实施后，与业务部门共同评估整改效果，对整改效果不好的，要找出原因，并重新制定整改方案。
成果目标：增加建议的接受度和成功执行的可能性。
使用矩阵图展示风险评估结果。
首先解决高风险、高影响的问题。
成果目标：使企业能够快速响应和解决最紧迫的问题。
我们需要确保被审计单位理解你的建议背后的原因。高质量的审计建议应当解释为什么这个问题需要关注，如果不解决可能会面临的风险和后果，以及给公司将造成的损失。这样提出审计建议的好处，是可以提高建议的接受度。
使用图表、数据或实际后果来佐证。
对风险进行描述，强调如不改进可能带来的风险或损失。
成果目标：使建议更具有针对性和说服力
七、为建议提供相关的支持
定期为相关员工提供培训和工作坊。
跟进培训效果，根据反馈进行调整。
成果目标：确保建议不仅被接受，还能够得到正确执行。