财务需求:成本核算复杂、项目管理混乱、物料管理混乱、人员调配复杂、工程进度管理。
A成本核算复杂：
三个死结
a、多少项目在做。
b、每个项目具体盈利状况。
c、项目应收款管理情况。
B税务风险大：
a、挂靠
b、回扣
c、采购无发票，进项不足。
C营改增麻烦：
a、税负大
b、发票难取得,东西进项没发票，劳务发票少虚开劳务发票
附：一般50%以上工程类企业的发票都有问题。
房地产的业务流程：
土地获取->规划设计->融资借钱->施工->买房子 (销售) ->
项目清算
最常见问题
1、税务筹划：土地增值税，税赋非常重，一般两个途径增加成本
（1）虚增拆迁成本；
（2）虚增规划设计成本；
（3）虚增融资成本；
（4）虚增建安成本；
（5）虚增销售成本；
在每个环节都虚增成本，尤其是在第四步，虚增成本目前是这类企业最大的风险，是用一种偷税的途径来做税务筹划。
2、融资：怎么融，融资规划，大部分公司都没有，我们会帮助他们做融资规划及资金管理计划。
3、风险：自持的物业、票据问题、股权问题，都是风险虚增建安成本风险最大。
生产制造业的业务流程：
1、规划产业链
案例:化妆品、酒等企业，是也交消费税，如何直接做销售税赋非常重；
2、采购进项不足
很多采购图便宜，或者供应商压根不开票，没有进项，可能会买发票，虚开增值税发票，50万10年；
3、库存管理混乱，库存损失是生产环节中非常大的损失；
4、生产管理中成本核算及成本管控非常麻烦和困难；
5、销售的过程中存在不开发票，两套账问题;终端民品可能存在两套账外资金；
6、管理层弄不清公司真实盈利状况大部分企业都没有管理报表，老板都是拍脑袋做决策，绩效考核没有准确的数据基础。
2、入库->库存混乱
3、现金流管控
4、应收账款管理
5、销售->两套账，账外资金回流
苏州一家客户，企业被查，在老板老板娘个人卡上查到了大量资金，全部被认定为账外资金，全部被拿走老板、法人、高管及其配偶的账户都是被监管的
2、回扣问题，商业贿赂->本身违法，成本不能列支，导致账面往来过大，容易被查到
3、增值税专用发票问题，为降低成本，要买发票
附:高工资行业都存在个税问题
问题：设立时要考虑未来走向，账外资金，两套账风险，工资个税问题(几乎没交) 主治医生工资过高。
连锁普遍存在：核定纳税，税风险少，但账务核算风险大及现金流管理，库存问题、现金的资金管理问题。
成本核算及定价问题: 公立医院财务成本核算水平稍微好点，民营医院基本就没核算，根本核算不出来医院定价体系分三类: (医院自行定价，特殊定价) 成本核算不出来，所以定价定不出来；