风险管理的重要性毋庸赘言，它对于公司的长远发展起着举足若轻的作用，还把它当成“食之无味、弃之可惜”的鸡肋的公司，最终走入市场的陷阱也只能扼腕叹息。 什么是风险管理？ “风险管理就是企业由董事会与管理层创立的，与企业战略相结合的管理流程，把相关的风险管理到企业可接受的，这就是风险流程”，日前，在一次管理会计实践活动上，三井公司中国区财务总监郑永昌提到。 三道防线构框架 工欲善其事必先利其器，要做好风险管理，首先得了解公司的大致框架是怎样的，所谓的“磨刀不误砍柴工”也就是这个道理。 对于上市公司而言，基本的框架是怎样的呢？ 郑永昌认为，“上市公司框架有三层，分别是外部审计、管理层和业务部门”。风险框架了解清楚后，要做好三道防线，即每个部门都要都要识别风险、控制风险，这样层层保护下来，才能使风险程度降到最低。 三道防线具体是什么？首先，第一道是和公司业务联系最紧密的部门运营，要通过有效的措施使得运营过程中风险发生的可能性最低。第二层是风险管理委员会，也就是说需要有一个协调部门贯穿整个企业。第三道防线是审计部门，和其它两道防线不同的是，它属于“事后防线”，这道防线是最后的底线。 四大步骤防风险 做好三道防线的具体方法是什么？“做好三道防线需要四步走，风险识别、风险评估、风险控制和风险监督”，郑永昌说到。 第一步 风险识别。“知己知彼百战不殆”，只有清楚了风险是什么，有哪些风险，才能想好规避的措施。风险类别分为四类，战略，财务，运营和合规风险，每一类都有其独特性，识别风险类型对其成因分析很有帮助。 第二步 风险评估。通过风险评估，可以清楚的了解到不同类型的风险对企业产生的影响，从而判断其重要性，按照轻重缓急的顺序，依次应对，从而最大程度提高工作效率。 “风险评估有两方面，可能性和影响程度，通过评估其发生的概率和严重程度，从而对风险进行级别的划分，首先处理发生概率大的和造成影响严重的”。 第三步 风险控制，知道了风险在哪儿以及影响程度，控制就变得至关重要。风险控制就是在风险发生之前所做的预防措施，在每一个可能发生风险的节点上，设置好关卡，使得风险发生的可能性变得最低。 第四步 风险监督，这是审计部门来发挥作用的。 风险管理是管理会计工作环节中重要的一环，做好风险管理的“三道线”与“四步走”非常关键，这直接决定着公司承受风险的能力以及未来的可持续发展。

财务风险预警是公司经营活动过程中防范财务危机的重要手段，也是当前会计领域的一个重要课题。具体而言，企业通过构建财务风险的预警机制来识别其潜在的风险，并制定相应的防范措施，以确保企业的持续健康发展。因此，本文主要基于单变量和多变量两个角度，并将多变量角度细分为多元线性、逻辑回归和神经网络三个方面对国内外财务风险预警模型进行归纳总结，以期为企业进一步完善财务风险预警模型的设计与创新提供参考。 一、财务风险概念界定 （一）国外对财务风险的概念界定 Lau（1987）认为企业面临财务风险的重点评价标准为以下几个指标：公司能否按时支付股息、企业资金流是否紧张、能否及时偿还债务、公司是否进入破产清算环节等。Sahlman（2013）认为，企业的监管技术是否成熟、企业是否具备合理的资本结构、员工是否具有高度的风险意识和责任感，是影响企业财务风险的重要因素。 （二）国内对财务风险的概念界定 张金昌和王大伟（2020）认为，企业财务困境源于资金短缺，同时融资困难很容易造成信贷违约，进而引发财务危机，若不能及时处理，将会使公司陷入破产和倒闭的境地。金玉洁（2021）认为，财务风险在企业中非常普遍，难以有效地避免。同时，企业在财务风险管理过程中没有设立完善的预警机制，缺少财务风险管理意识等问题需要被关注并加以解决，否则将会影响到企业的持续发展。 综上所述，本文认为财务风险是指在经营过程中，企业由于受到各种不确定因素的影响，导致其预期收益与实际利润出现偏离。若企业不能及时采取相应的措施，可能会使其蒙受损失。因此，企业可以通过财务风险预警模型客观有效地识别风险，从而更具针对性地避免风险隐患。 二、国外财务风险预警模型评价研究 （一）单变量预警模型 1932年，美国经济学家菲茨帕特里克首先提出单一的风险预警模型，他以19家公司为样本，运用单项财务指标进行研究，并将指标划分为“破产”和“不破产”两大类。Fitzpatrick的调查显示，产权比率（总负债/股东权益）和ROE（净利润/股东权益）指标在样本公司破产前三年就已经表现出明显差异。同时，公司的财务比率与还在运营中的公司相比，有很大的不同。美国学者Beaver根据Fitzpatrick的调查，通过对1954-1964年间的79家失败企业和相同数量、相同资产规模的成功企业的对比研究，从30个财务指标的分析中得出了较为精确的财务风险预测指标，即：现金流量与负债比率和资产负债率，并正式提出了基于单一变量的预警模型。然而，由于仅依据单个变量预测财务风险不能全面客观地反映企业的真实情况，容易导致误判。因此，更多学者选择使用多个变量分析的方法。 （二）多元线性预警模型 Altman（1968）提出的Z-score模型在国外具有很强的影响力。他选取了1964至1956年间的33家倒闭公司作为样本，并与33家运营状况良好的公司进行对比研究，然后从22项财务指标中选择5项影响最大的指标进行Z值计算，并根据影响程度来确定各指标的权重，最终用Z值的大小来判断公司是否存在财务风险。研究表明：Z-score模型在企业财务危机发生前一年的准确率高达95%。在之后的研究中，Altman（1977）以1969至1975年间58家正常经营的企业以及53家有财务问题的企业作为样本，并采用七种不同的财务风险预警指数对Z -score模型进行了改进，最终提供了一个更加精确的ZETA模型，该模型预测精度达到了96%。综上，多元线性预警模型可以解决单个变量模型所带来的一些局限性，但该模型在企业破产当年的预测精度较高，破产前几年的精度有所降低，这无法真实反映公司实际的财务情况。 （三）Logistic回归模型 由于单变量预警模型和多元线性预警模型都有自身的局限性，20世纪70年代Ohlson通过对线性回归模型的改良，采用最大似然估计法，计算样本的条件概率，从而形成Logistic回归模型，该模型是迄今为止被广泛应用到经济预测等领域的一个模型。Ohlson（1980）选取了105家破产企业和2058家正常经营的企业作为样本，通过实证分析发现，公司资产规模、业绩、资本结构以及目前的融资能力对公司的影响最大。同时，其运用逻辑回归方法对企业财务风险进行了预测，准确率达到96.12%。Altman对Z-score模型、ZETA模型和Logistic回归模型进行了比较，得出Logistic回归模型在财务风险方面具有较高预测精度的结论。随后，Altman选取了25个财务指标作为变量，对超过5000家样本公司进行分析，并运用二元逻辑方法对财务风险进行预测，最终发现Logistic回归模型在危机发生前两年预测较为准确。日本的Nittayagasetwat（1999）以1997年泰国的破产企业为例，发现在宏观经济条件相同的情况下，企业对通货膨胀的敏感程度越高，企业就越可能出现财务危机。 （四）神经网络预警模型  Odom和Sharda（1990）将人工神经网络模型应用于财务风险预警中，通过神经网络的分类方式用以帮助企业相关部门做出风险决策。他们对1975年到1982年间的65家风险性公司和同等规模的非破产公司进行了实证分析，结果表明：神经网络模型比线性模型具有更好的预测精度。随后，Coats和Fant（1993）对神经网络模型做出更近一步的研究，他们对1971到1990年间的94家财务危机公司和188家经济运行良好的公司进行了调查，通过对比学者Altman的Z-score模型可以发现，神经网络模型能够在企业破产前做出更好的预测，这有效克服了Z-score模型的缺点。 三、国内财务风险预警模型评价研究 （一）单变量预警模型 吴世农和黄世忠（1987）利用单变量预警模型的均值区间估计方法，从破产企业和未倒闭企业中随机抽取一家企业，对其财务指标进行统计，并对选取的两个样本进行比较。但是，由于只使用单一的变量，其预测精度并不高。陈静（1999）分别对27家ST公司（财务状况异常的公司）与同行业同规模的27家非ST公司的财务数据进行分析，运用均值比较的立面分析法反映ST公司与非ST公司之间财务指标的差异。结果显示，资产负债率、总资产收益率和流动比率越是接近破产宣告日期，误判率就越低。 （二）多元线性预警模型  周首华（1996）对Z-Score模型进行了改进，提出了新的财务预警模型—F计分模型。该学者通过利用4160家公司的财务资料并结合多种比例组合，运用SPSS软件进行了实证研究。结果表明，在F计分模式下，当计算出的公司数值小于0.0274时，将被认定为破产公司，其预测精度达到70%。张玲（2000）将非ST公司和 ST公司按照0，1设置虚拟变量，采用Z记分法对15个指标进行分析，最终得到4种不同的评价指标，并给出了相应的预测结果，该方法可以对ST公司提前4年的财务风险做出预测。张爱民（2001）在Z-score模型的基础上，利用主成分分析法建立了新的财务风险预警模型，即主成分分析模型。他以40个ST公司和非ST公司的11项财务比率作为分析的出发点，进行单一变量T检验。研究发现，ST公司的前1年、2年、3年的识别正确率分别为92.5%，87.5%，77.5%。杨淑娥和徐伟刚（2003）采用主成分分析法，运用Y小数模型对上市公司的财务指标进行了实证研究，并得出Y小于0.5表示公司将面临财务危机的结论。 （三）Logistic回归模型 姜秀华（2002）通过对13项财务指标的分析，运用逻辑回归法对企业财务风险进行了预测。研究发现，将预测样本的相关参数引入到该模型中，若概率 P>0.1，则为财务危机企业。同时，该模型对2000年以后新增加的ST公司识别精度达到95.45%。郑茂（2003）分别检验了多元线性预警模型和逻辑回归模型的预测精度，通过对53家破产企业和59家非破产企业的十项财务指标进行对比分析，发现两种方法都在财务危机发生的三年内具有良好的预测能力，并可以直接用于商业银行和其他金融机构的信贷风险的定量研究。宋力（2004）运用Logistic回归模型对48家业绩首次发生亏损的上市公司进行了实证研究。研究结果显示，通过对财务指标的调节，可以使模型的预测准确率得到一定的改善，从而使其在实际应用中达到更好的效果。杨贵军（2019）将Benford法则引入逻辑回归模型，并通过Lasso法对样本数据进行筛选，结果表明Benford因子能够提供有关企业财务数据质量的有用信息，并与公司是否ST存在一定的相关性，从而有助于提高Logistic回归模型的准确率。 （四）神经网络预警模型 杨保安（2001）首先利用BP算法构建了三层神经网络，采用输入层、隐藏层与输出层组合的三层镶嵌式的神经网络对财务风险进行预测，并利用4个类别的15个财务指标进行了实证分析。结果显示，模型的预测精度达到了95%。杨淑娥和黄礼（2005）基于BP神经网络，选取120家上市公司的财务指标构建模型，并选取同期的60家公司进行检验，研究发现，与主成分分析法相比，该模型的预测精度更高，因此，具有更广泛的应用前景。周梅妍（2012）在2006-2010年A股房地产上市公司中分别以32项财务指标和20项非财务指标为样本，利用因素分析法对各指标进行了降维，并基于BP-Adaboost神经网络对公司的财务风险进行预测。研究发现，BP-Adaboost作为强分类器，该方法的准确度优于BP分类法，且与Logistic回归模型相比，其错误率更低。肖毅（2020）基于TEI@I方法，将卷积神经网络和短时记忆网络相结合，对2014-2017年间被ST的140家上市公司及其配对公司进行实证分析，并建立了财务预警模型。实证结果显示，与单一模式相比，CNN与LSTM的组合模型具有较高的预测精度，故在选择金融预警模型时，更偏向基于CLSTM的组合模型。 四、文献评述 本文通过梳理发现，当前，国内外学者已经对企业财务风险预警模型做出了较为全面系统的研究，并在样本选取、建立预警模型等方面积累了大量的经验。在样本选取方面，财务信息披露体系比较完整的公司可以更好地作为样本。对于样本公司而言，学者们在研究时，按照财务状况是否异常进行分类，并从研究单一的财务指标到研究多元的财务指标，从仅研究财务指标拓展到非财务指标，这一研究过程使模型的预测精度不断得到提高。在建立预警模型方面，学者们主要基于单变量和多变量两种方法建模。单变量预警模型虽然易于理解，但不能全面、客观地反映公司整体的财务状况，且预测精度不高；多变量预警模型具有较高的预测精度，能更为全面、客观地反映公司的实际情况，但所涉及的财务指标比较多，计算步骤会更加复杂。为了保证准确率保持在一个较高的水平内，学者们大多会选择基于多个变量来分析企业的财务风险。综上，企业可以根据自身发展的需要，采用不同的财务风险预警模型，并通过对预警模型结果的量化分析，逐步提高其风险管理水平，使财务决策者尽可能在最短的时间内识别出企业可能面临的财务风险，以便及时解决问题，帮助企业持续健康地发展。

新经济时代下,国内外经济环境日益复杂,上市公司面对诸多风险时,应采取合理应对措施,有效防范这些风险,其中财务风险更是上市公司必须面对的重要的风险之一。提高对财务风险重视势在必行。 1. 上市公司财务风险 如何界定？ 财务风险表现为企业财务状况和财务成果上的不确定性,它是由于客观上企业经营环境的不确定性,以及主观上如决策失误、组织不力、管理失策等所产生的风险。企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题,都可能使这种风险转变为损失。财务风险存在不确定性,公司无法明确预知偏差的具体数额与是否会发生;并且财务风险是客观存在的,不会因公司所处国家、经济体制、市场环境或行业不同而不存在,无论在什么环境中,财务风险都是不可避免的。 01 筹资风险 资金对公司而言至关重要,在资金紧张或扩大生产等情况下,公司会通过多方渠道筹集资金,保证公司经营所需。筹资风险是由于筹资活动而给公司带来的风险。公司资产负债率偏高,筹资风险也相应增大,严重时会导致公司出现资不抵债的现象。 02 投资风险 公司购买有价证券及其他公司所有权等来获取收益或者是扩建、新建项目、升级技术或硬件等以扩大公司规模保持先进生产力的投资行为而生成的风险为投资风险。投资风险注重于收回投资成本及投资所来的收益,然而其收益由市场决定,无法控制。对企业本身投资则需要充分做好投资计划,把握进度变化,避免投资达不到预期效果而造成损失。 03 营运风险 营运风险是公司生产销售状态下,内部资金不畅甚至资金链断裂而使公司处于危险情况下。一般而言,在生产销售环节中,公司可能一方面存货大量堆积,占用营运成本,给公司带来一定的风险;另一方面商品服务出售后,款项无法及时回收,甚至形成呆账最后给公司带来损失。针对营运风险,公司应优化管理,及早识别出风险点,采取防范措施。 04 其他风险 公司还可能遇到的还有收益分配风险,市场风险等其他风险。收益风险是公司对其经营成果进行利润分配而产生的财务风险,当公司的留存收益不能满足公司时,强行利润分配很容易给公司带来损失。市场风险则是宏观政策、市场情况变化等导致的风险,包括原材料价格涨跌、商品售价波动、产能控制等。 2. 上市公司如何防范 财务风险? 01 加强公司财务风险管理 建立科学的风险管理体系,自上而下,对财务风险全面管理。公司在不同时期都会遇到各种各样情况而导致财务风险,而加强财务风险管理可以及时识别财务风险,有利于及时采取一定措施防范风险。缺乏系统财务风险管理,可能使公司在发生财务风险后而不自知,甚至给公司带来巨大损失。财务风险管理应包括定期分析经营成本,精准分析各产品的保本产量、保本成本,对非盈利产品,要分析后续有无再生产价值及对人工、折旧和辅助费用产生的分摊影响等。 02 丰富筹融资及多元化经营 丰富筹融资渠道与方式,避免单一融资方式,优化资本结构,以避免债务危机发生,合理防范财务风险。仅依靠短期借款形式的筹资,会有碍于公司长期稳定发展,合理调节公司筹资方式,以自有核心业务为中心,拓展其他业务,研发创新技术,拓宽经营范围,多元化经营,提高公司盈利能力,以便稳定持续发展。 03 提高财务人员的风险意识 只有提高财务人员的专业技术能力,进一步加强其风险意识,才可以使财务人员及早识别出公司的财务风险情况,以便公司及时对财务风险采取防范措施,避免给企业带来损失。每年对财务人员进行培训,开展各公司间线上线下交流,学习其他公司先进理念方法,扩展财务人员眼界,丰富财务人员专业知识。财务人员专业能力提高,风险意识增强,加上完善的风险管理体系,企业管理层与其他员工贯彻执行,以此达到降低财务风险的目的。

经济社会的快速发展使得会计要求变得越来越高，风险也越来越大，出台的《会计法》加大了会计从业人员对伪造、变造凭证、制作假账等一系列违法犯罪活动的打击力度，那么作为会计从业人员应该怎么规避会计风险呢？ 会计从业者规避会计风险的措施 01 提高会计风险是降低会计风险的有效途径。在政治素质方面，重点是提高审计人员的职业道德和政治水平，增强审计人员的责任感和法律观念 02 用社会主义道德规范和职业道德规范管理自己的行为，自觉抵制各种不良思潮的侵袭，培养会计人员严格依法办事、依法执业。在职业素质方面，重点是提高从事会计工作的会计人员的现代会计知识和职业技能，以适应知识经济时代。 03 建立健全会计人员资格制度，严格规定所有从事会计工作的人员必须经过会计专业培训和严格培训后方可上岗。 04 完善审计人员继续培训制度，鼓励审计人员终身培训，不断积累经验，更新知识，及时了解会计政策，掌握会计处理方法,不断提高其执业水平和能力。在会计人员的聘用上,应坚持德才兼备的原则,着重考察会计从业人员的道德水平。 会计风险是什么？ 会计风险，又称折算风险或转换风险，是指由于外汇汇率的变动而引起的企业资产负债表中某些外 审计是干什么的？汇资金项目金额变动可能性。当公司将其以外币计量的资产负债、收入费用等折表示的有关项目时，汇率的变动很可能给公司造成账面损失，这种风险就是由货币转换带来的。

“ 你有没有抱怨过财务总是在背锅，似乎公司出的各种情况，总有一大部分最后会归结于财务没有好好进行管理、没有进行风险预警和提示，所以出现问题是财务的责任。我们怎样才能判断公司哪些环节存在风险呢？” 财务管理，管理的是公司的风险。这个风险不止是核算和税务上的风险，还有存在于业务环节中的财务风险。 财务管理和内部控制的最终目的，并不是消除所有的风险，而是将风险控制在公司可接受的范围以内。 控制风险的前提是我们先要找出存在风险的环节，分析风险产生的原因，然后在依据情况设计不同的方案进行控制。 01 发现风险的三个步骤 罗列业务流程，明确业务各环节   你可以先问自己几个问题：公司在靠什么赚钱？有哪些业务？业务中有几个环节？这几个问题主要是帮助我们明确公司的业务流程。 一家电商直播公司，目前签约了几个抖音达人进行直播，主要的业务包含抖音直播带货和达人短视频广告投放这两方面，以直播带货为例，大概包含选品、前期准备、直播执行、结算等几个大的环节，其中每个大环节还会包含一些小的环节：   这些环节连接成了业务流程，我们需要在这些流程中需要我们需要的东西。 对照业务流程，寻找现行制度和审批流程的缺陷 明确了业务的各环节，下一步，我们需要整理出所有现行的财务和业务相关制度以及对应的审批流程，对照业务情况，需要进行两方面的确认。 一方面是确认制度或是审批流程是否有缺失。一些中小企业，对于制度和流程控制没有太多的重视，所以只针对财务的付款报销制定了财务制度和审批流程，业务的制度和流程是缺失的。在这种情况下，业务会处于一种高风险的状态，因为没有人进行管控，业务部门首要还是要促成交易，对于风险的判断会有一些缺失，这样无疑增加了公司整体的风险。 另一方面如果没有制度和审批流程的缺失，也要判断现行的制度和流程是否合理。对于某些行业来说，行业的情况在不断变化，业务也会随之进行调整。在业务变动频繁的情况下，制度可能某些条款就不再适用了，不符合企业现在的情况。 也有一种不合理是流程设置不合理。例如审批流程过长，一份合同需要不同部门的二十几个人进行审批，过长的审批流程拖慢了整体业务进度，降低了运营效率。也可能由于职责划分问题导致审批人设置不合理，该审批的人没有在流程里，不该审批的人即使进行审批也没有太大的意义，审批流程中缺少应有的监管，例如我之前见过合同审批流程中缺少财务审批环节，这就是明显的漏洞。 确认各环节中财务参与的部分，以及是否可以用财务数据进行监控 上图中并非所有的环节都有财务的参与，涉及合同签署以及收付款和结算相关的环节，才会有财务的身影。 那么无需财务参与的环节，就不需要财务管理了吗？答案肯定是否定的，财务管理是贯穿在企业所有流程中的，因为企业最终产生的业务结果会反映在财务数据中。 例如选品的好坏会影响直播的销量，最终反映在直播结算数据中。通过对于财务数据的各维度对比和复盘，可以发现存在于业务环节中的问题和风险，这就是财务数据的监控作用。 当然这种财务数据的监控存在一个最大的问题，就是数据的滞后性。每场直播结束之后，拿到结算数据进行分析，才能发现问题，这种监控属于事后控制，需要配合其他的财务管理手段。 通过上面三个步骤，我们可以标注出存在风险的业务环节，有些风险是已经发生的，有些风险是尚未发生的，针对这些风险，我们需要利用一些手段进行调整。 02 进行风险控制的五个手段 明确职责划分 清晰的职责划分，能够让每个人明白自己应该参与的业务环节以及在其中发挥的作用，避免出现一个事情多头管理或是一个事情无人管理的情况。 可以出具岗位职责说明，来约定每个人负责的工作以及应尽的职责，在业务流程的每一个环节填充相应的负责人或是责任部门，提高各部门的协同性，降低了跨部门的沟通成本，同时也最大限度提高了运营效率。 设置业务标准 这个标准类似于一个指导手册，让大家明确每一项业务环节需要怎样操作，草拟公司的标准版合同、设定不同品类直播商品的选品标准等等，都属于设置业务标准。标准的设置，一方面让业务明确公司的要求，另一方面通过标准来引导风险的降低。 例如财务可以出具一个合同收款账期的标准，新客户账期不超过15天，合作过的客户如果前期不存在拖欠款项的情况，账期可以放宽到30天，战略性客户账期最常不超过90天，前期存在恶意欠款的客户，不考虑合作或是采用预付款方式合作。这种标准可以给业务一定的指引，明确他们与客户谈判的一个方向，同时也让风险回归于可以控制的范围以内。 补充完善制度 通过对于上面各环节的整理，可以筛选出与现有业务情况不相符的制度，进行完善和调整。同时也要对缺失制度控制的环节，进行补充。 如果公司存在大额的采购行为，那么采购制度就是必不可少的。制度对于采购中相关采购人员的权限、采购的流程、采购商品质量的把控等进行约定，明确采购环节中每个部门的责任，制定标准，把控风险和降低舞弊发生的可能性。 调整优化流程 完善制度之后，相关的审批流程也要随之调整，根据组织架构以及职责分工，保证流程中不存在重复审批，不存在应有的审批人员缺失，也要去除与流程不相关的人员的审批环节，尽量让流程缩短，降低审批所需要的时间。 有些流程可以按照金额进行控制，每个级别设定不同的审批权限。例如财务付款可以设置5万元以下只需要财务经理审批，50万元以下需要增加财务总监审批，超过50万元需要总经理审批，这样使管控有层级，每个级别权限不同，相比所有付款都需要总经理审批，无疑提高了效率。 加强财务监管 如果是具有一定规模的公司，这种内控相关的工作更多是放在内审部进行负责，在中小企业，内控通常是财务部负责。 刚刚也提到了，如果只利用财务数据分析来进行控制，这种控制无疑是滞后的。风险控制需要事前、事中、事后采用不同的手段进行。 事前控制就需要财务介入到业务的一些流程里，例如合同的审批、招投标的参与、项目的立项审批等等，在事前进行风险的评估，对有风险的部分给出调整建议，发挥财务管理的作用。 事中控制需要财务更多的参与到业务环节，对于业务进度进行监控，避免发生项目延期或是其他的情况导致增加公司整体的成本。 事前、事中、事后的控制手段是互相配合的，需要财务管理贯穿于整个业务流程之中，把握整体业务的进展情况，针对风险进行预测和预防，在风险出现时采取措施最大限度降低损失。 即使不是财务管理的岗位，针对实际工作中遇到的不合理情况，也可以认真进行思考。这种情况为什么会产生？会导致什么结果？这个结果是否会给公司带来损失？怎样可以减少这种情况产生的可能性？多问自己几个问题，或许就能解决一些麻烦，少背一些锅。

1我国中小企业财务风险的现状分析 1.1筹资风险 中小企业由于自身经营规模和负债规模较大、筹资能力不强、存在资金结构不合理现象，很难取得资金上的扶持。而我国目前对中小企业贷款给予政策和财政补贴严重不足，导致在各商业银行中难以取得贷款。商业银行对大型企业放贷的安全性和盈利性更高，中小企业难以贷款，承担了更多的财务压力。我国资本市场处在不断发展和完善的阶段，企业获取资金的渠道比较单一，主要还是靠银行贷款的支持。而中小企业也大多是民营企业，对资本市场的运作缺乏一定的认识，企业在筹资时对资本结构和财务风险等方面分析考虑不佳，导致企业负债资金比例高，负债规模大，存在一定的筹资风险。 1.2投资风险 目前，我国大部分中小企业都存在类似的问题，即所有权和经营权高度统一，那样将不利于企业的长远发展。企业的决策者因自身原因，缺乏其财务和投资等方面的专业知识，不能够对企业的决策做出正确的判断，导致其投资决策能力比较弱。与此同时，企业的财务人员也没能尽到自己应尽的职责，缺少必要的专业指导，难以给出适当的投资意见，不能较好地帮助企业投资人辨别在市场中潜在的投资风险。 1.3资金回收风险 由于货币资金本身都存在时间价值，而且在资金回收过程中由于种种原因也存在回收金额的不确定性，那样必然导致存在资金回收风险，也会影响到中小企业的长期发展。当企业的产品售出后，其资金形态就由存货资金变成了结算资金，收回资金后又从结算资金变成了货币资金。但是资金在运作过程中存在资金回收风险，不一定能保证资金的及时回收，不利于企业的进一步发展。究其原因，可以概括为两个方面:首先是企业所处的市场经济环境，包括国家宏观经济政策和财政金融政策;其次是企业自身的资产负债状况和经营情况。 2我国中小企业财务风险的成因分析 2.1财务风险产生的外部因素剖析 一个企业要获得长远发展，对其所处的外部环境必须加以重视。因此一个企业要想长期生存发展下去，其外部环境因素变化也是企业财务风险产生的重要原因所在。无论企业的规模大小，一旦不能较好地应对市场大环境的波动和不稳定因素的影响，那样企业将很难获得长远发展的机会。那么企业尤其是中小企业应该如何来应对外部环境所带来的财务风险呢?我们要对财务风险产生的外部因素做一个全面分析，从以下两个方面来阐述:第一，国家宏观经济政策的变化。一个国家的宏观经济政策会伴随整个市场经济格局的变革而相应地做出调整，国家每出台的一系列举措，对于中小企业来说，是机遇与挑战并存的。在一定程度上可能会促进中小企业的发展，给它提供一个发展的机遇。由于任何事物都具有两面性，有的时候政策的制定也会对整个市场产生不小的波动，那么在这个期间，建议中小企业以观望为主，切勿盲目进入，以免带来不必要的损失。第二，资本市场相对萎缩。整个资本市场由于受全球经济危机的影响，资本市场环境不断恶化，对实体经济产业的冲击非常大，使得实体产业面临着艰难的生存环境，这些都给中小企业的发展埋下了巨大的市场隐患，不利于企业的长远发展，因此要不断改善企业发展的外部环境，为其营造一个公平和法制健全的外部发展环境。 2.2财务风险产生的内部因素解析 如果说外部环境的不断变化是中小企业产生财务风险的重要因素，那么内部原因则是滋生企业财务风险的罪魁祸首。企业出现财务风险如果从内部去分析，主要体现在以下方面:企业对财务风险的识别和预警系统不够成熟，不能对即将出现的财务风险进行有效识别，就很难采取相应的措施去应对，使得企业往往处于被动状态。要想从根本上解决上述问题，最佳的方式就是建立一个完整的财务风险预警体系，对企业存在的风险进行有效地识别，进而采取相应的应对措施来化解其财务风险。而现实是很多中小企业都忽略了预警体系的重要性，对企业所处的财务风险的识别能力不强，当遭遇到不可预见的财务风险时，就很难抗衡其风险带来的财务冲击，从而会给中小企业造成不小的财务损失。 3中小企业财务风险的防范措施探讨 3.1提高宏观环境适应及应变能力 当企业对自身所处的外部环境无法改变时，企业无法全部预见，也无法全部控制，但并不意味着企业束手无策。我们可以认真地分析整个宏观经济环境的变化，进而把握其发展的规律和趋势，并且对国家出台的相关政策和法律法规进行仔细研读，剖析整个市场及经济发展变化的趋势，认清形势，掌握其发展变化的内在规律，更好地为企业服务。企业在其发展过程中，不仅要对自身的财务状况和经营成果相当熟悉，而且还要做到顺应市场的潮流，做到信息对称，能够在其激烈的市场竞争环境中，发现其发展的机遇和存在的挑战。与此同时，也要建立一套完善的财务管理系统，不断强化企业的财务管理工作，提高其财务管理水平。使得企业的财务管理系统能够适应整个财务管理环境的变化发展，目的是从根本上解决财务管理系统不能较好地适用宏观经济环境变化，进而产生的财务风险问题。 3.2提高财务人员素质及风险意识 大部分人认为财务管理只是由财务人员专门负责，恰恰是这种思想对中小企业的发展产生了极大的危害。作为企业管理者应该要转变思想、与时俱进，要意识到资金利用最大化和高效化不仅是财务部门的重要责任，也与企业其他部门息息相关，使得每个人都参与其中，调动其积极性，为整个企业财务管理水平的提高献言献策，发挥集体智慧的力量，强化企业的内部控制制度，不能忽略任何一个环节，正确对待企业所面临的财务风险，进一步强化风险防范工作，不断提高企业财务管理人员的风险识别能力和判断能力，提升企业整个管理决策水平，把它当作企业财务管理工作的中心工作。 3.3进一步提高决策的科学化水平 企业要变革传统的决策方式，不断创新和优化其决策方法，才能有效地防范其存在的财务风险。首先，我们要围绕企业的经营目标来做出财务决策，使得财务决策服务于企业的经营目标，步调保持一致性;其次，要客观公正地评价其财务决策行为，对影响企业财务决策的相关因素进行全面深入分析，避免其盲目性和主观臆断来评价其财务决策行为，综合运用多种决策方法，尽量采用定性和定量相结合的分析方式，最终设计多个可行性方案供决策者来选择，然后根据客观数据来选择最佳方案。 3.4进一步优化企业资本结构 企业的资本结构会为企业的长远发展产生很大的影响，中小企业更应该注重自身的资本结构，不断优化其资本结构，发挥其最佳效果。一个企业资本结构的合理与否直接影响到企业的收益水平和财务风险状况。因此企业要合理控制其资本结构，结合自身企业的特点，同时参照同行业的标准来制定自身的资本结构或者根据其竞争对手情况来建立其控制标准，不能自视过高。企业在其发展过程中难免会存在资金短缺的问题，所以筹资是企业发展必经的阶段，由于企业可以选择多种筹资方式，不同筹资方式带来的财务风险也不一样。企业在筹集资金时，应该慎重考虑可能出现的各种状况，分析不同筹资方式的成本和收益以及存在的财务风险等，选择最适合企业自身的筹资方式。企业可以通过多种方式取得相应的资金，例如向企业贷款、发行公司债券或者凭借商业信用等方式募集资金。当然每一种筹资方式各有利弊，都不是完美的形式，因此企业在筹集资金前，要根据自身的承受能力来选择合理的筹资方式，在权益性资金和借入性资金之间确定一个恰当的比例，避免可能出现筹资的财务风险。 3.5建立健全财务预警系统 只有建立一套行之有效的财务风险预警系统，才能从根本上消除中小企业的财务风险。通过整个系统对企业的整个财务管理活动进行监控和预测，全面分析企业目前所处的财务状况，对企业可能出现的财务风险进行识别和控制，并相应地采取措施解除其可能出现的财务危机，使得整个财务活动能够安全有效地运行下去。一套科学合理的财务预警系统能够对企业可能出现的财务风险进行有效识别和判断，可以增强企业财务活动预期收益的正确率，从而实现企业的预期目标。

▌企业财务风险的含义及形成 　　财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，造成财务状况不确定而使企业有蒙受损失的可能性（这里指纯粹风险）。财务风险是企业风险货币化的表现形式，根据形成过程划分，一般有以下几种形式：一是筹资风险；二是投资风险；三是信用风险。 ▌企业财务风险评价指标设置 一些学者认为，财务风险评价指标应包括盈利能力、资产管理能力、偿债能力、发展潜力，将企业短期财务指标与发展潜力指标相结合，互相补充。还有学者研究财务预警指标，以现金流量为基础，重点把握两类指标：现金盈利值和现金增加值。这些观点在定量分析方面有重要的贡献，但财务风险是复杂的，笔者认为基本的财务风险评价指标应包括盈利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、现金能力指标，因为这些都可能影响一个企业的财务：没有足够的盈利能力，企业不能生存；不能到期偿债，企业可能宣告破产；资产的使用效率不高，会影响盈利能力；没有利润的增长，企业不会持续生存。 另外，企业在可能的情况下还应设置定性指标，如财务人员的专业水平、财务人员的流动性、管理人员的财务风险意等。因为随着企业规模的扩大，这些因素既反映企业基本财务状况，又影响财务活动、财务决策。  财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中，使决策科学化和合理化是防范财务风险的重要手段，所以企业必须建立科学的决策机制。而决策机制是指决策权力的形成、规范和规定，它包括企业的决策机构、决策内容和决策机制等。 公司制企业决策机制具体内容包括：股东大会是公司最高权力机构，股东作为所有者，在财务上享有对公司的经营方针和投资计划、发行股票和公司债券以及公司合并、分立等重大事项投票权，享有公司剩余索取权。 董事会作为公司最高决策机构，享有广泛的权利，对公司经营方针和投资方案决定权；对公司的年度预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、公司增减注册资本以及发行公司债券的方案具有制定权；有公司合并、分立、解散方案的拟定权；对公司财务经理人员的任免权等。公司董事会与财务经理人员是委托与代理的关系，公司财务经理人员受聘于董事会，在权限范围内财务经理有权对日常财务经营活动，包括组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟定公司具体财务制度等进行决策，其他人不得随意干预，同时董事会对财务经理人员的经营绩效进行评价和监督。

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，中国企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。面对财务风险，企业可以建立财务风险辨别系统和有效地风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。 以下是关于建立企业财务风险预警机制分析的相关内容，企业可根据实际情况参考运用。 1、财务风险信息的监测 要建立能够提供真实可靠的信息，这是财务风险预警系统的核心。确保将分散、零星的财务信息整合为准确、有用的信息资源并及时呈报给决策层，作为财务风险危机预警的判断依据。 2、财务风险信息的甄别和风险评估 对监测到的财务信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出财务风险的变化；对未来可能发生的财务风险类型及其危害程度作出估计。 预警机制中还应包括一套完整的风险评估管理系统。 所以，我们需要建立某种形式的优先注意权，通过风险评估，确认全部的财务风险源，并为其排列了优先等级，就可以考虑如何最好地管理每种财务风险源。 3、财务风险预控 财务风险预控是指企业应针对引发财务风险的众多可能性因素，事先确定防范、应对措施和制定出各种财务风险处理预案，以有效地避免财务风险的发生或尽量使财务风险的损失减低到最小。 4、内部审计在企业财务风险管理中应发挥作用 内部审计在企业财务风险管理中的定位应是财务风险的识别者、评估者、确认者、报告者和风险管理的促进者。 它的作用是发挥内部审计增值的协调作用，利用企业财务风险管理框架，识别财务风险，评估财务风险，确认财务风险和报告财务风险，为企业财务风险管理流程提供保障，推动企业在不断变化的经营环境下提升其风险管理能力。 5、会计人员应发挥熟悉本企业财务风险管理流程和分析、控制风险 企业会计人员应发挥熟悉本企业财务管理流程和会计基础工作状况的优势，客观地从全局的角度看待财务风险。有时风险和机会往往是并存的，对于风险和机会的把握，需要站在企业全局的高度，按照同企业风险承受能力和创造价值的经营模式相一致的方式，进行系统的识别和深入地分析，并本着符合成本效益的原则加以管理。 企业财务管理中有一个“风险与收益均衡原则”。这个原则的基本涵义是：企业必须为追求较高收益而承担较大的风险，或者为减少风险而接受较低的收益。 在市场机会既定的情况下均衡就意味着： ①收益相同或相近的项目，应选择风险最低的；风险相同或相近的项目，应选择收益最高的。 ②收益和风险不同的若干项目，收益最高的项目不一定最好，因为其风险也往往最高。 现代风险管理已逐步从注重避让、减少损失，控制风险，以获取更大的企业目标转化，有效的风险管理是企业取得创造价值和实现未来利润增长计划成功的关键。所以在权衡风险与收益时，应当以企业能够承受相应风险为前提，然后进行选择。 6、加强财务风险管理培训，树立财务风险管理意识 财务风险管理工作首先就要使企业决策层、管理层和执行层从思想上克服自满情绪，树立财务风险管理意识。突破管理的常态思维，充分认识在市场运行过程中企业面对的内外经营环境是复杂多变的，必须通过有效地财务风险管理加以预测、预防，化解或尽可能减少其损失。只有我们强化了自身的财务风险意识，才能在实际中真正重视财务风险管理工作。加强对财务人员的培训和演练，进行定期的财务风险管理的模拟训练。 模拟训练不仅可以提高财务风险管理小组人员的快速反应能力，强化财务风险管理意识，还可以检测已拟订的财务风险应急方案是否充实、可行。 7、建立财务风险应对机制是企业财务风险管理的关键 其基本目标是在企业一旦遭遇财务风险时，能在第一时间迅速做出正确反应，以最快速度启动应急机制，及时、准确地判断财务风险的性质、程度及影响范围，并按照财务风险管理应急预备方案，果断采取相应的对策和措施，以求将财务风险危机的影响和损失降低到最小。 8、制定财务风险管理应急预备方案，为以后发生财务风险能有效地应对做好准备 不论针对哪一种财务风险，处置预案都要从可能的财务风险情况着手，策划应对的战略战术、基本政策和有效沟通的渠道，并分清先后秩序和轻重缓急，提出可操作的具体安排，最后以书面形式作为正式文件，作为各有关部门和人员的行动指南。对不同情况下的不同应对预案及其备用方案，还必须进行反复论证和测试，必要时还要组织财务风险应对的模拟演练，以确保方案严密可靠。

近年来，随着我国经济快速发展，房地产企业作为一个传统产业发展迅速但其面临的财务风险也逐渐增加。同时传统的财务风险管理方法与考核目标多数以利润最大化为中心，不能及时准确的发现企业财务的运行情况过程中存在的问题，进而导致企业财务风险加剧。基于此，本文首先对房地产行业财务风险的特点进行分析，其次探究房地产行业财务风险产生的因素，进而对其风险做出相应的防控措施，以期能够进一步提升房地产企业的综合能力。 一、房地产企业财务风险的特点 （一）分散转移性 对房地产企业而言，将房产作为企业的存货，其地理位置比较固定，因而具有区域性的特点。而且由于财务风险是无法彻底规避和消除的，房地产企业为了规避财务风险，可以选择与其他单位联合开发的方式，将风险有效分散，尽可能降低财务风险。 （二）不可确定性 房地产公司财务风险有着较大的不确定性。房地产企业投资一个项目后，区域位置、地理环境以及政策变化等因素等都会对其产生影响。即便投资者事前对其进行全面系统的分析、预测后依旧存在较大的不确定性。 （三）预测决策性 房地产企业的生产经营周期较长且具有连续性的特点，可以通过一系列的技术手段以及全方位的调查分析进行预测管理，尽可能将风险降低至可接受的范围内。 二、房地产上市公司财务风险成因分析 （一）资本结构不合理 房地产上市公司开发项目主要资金来源可以分为两个部分：企业大量外部融资以及少量自有资金，建设前期需要支付土地款同时还要进行项目施工建设，在这期间都企业需要资金的流出，直到满足预售条件可进行销售，才能有资金的流入。房地产企业由于其自身的特殊性，需要用大量的资金支持行业发展，而在此过程中，资金筹措是所有房地产企业面临的关键问题。房地产上市公司前期需要大额资金投入，筹措资金时最常使用的就是债务性的融资方式，其中，企业债务资本占比过大，尤其是长期债务占比较大，使得房地产公司长期处于高负债水平，势必会加重企业的债务负担，而这样的资本结构将会导致企业面临极大的财务风险。 （二）融资渠道过于单一 目前我国房地产企业融资渠道较为单一，主要依靠银行贷款。我国房地产企业开发资金来源中有60%以上是直接或间接来自于银行贷款，只有极少数企业能够有一定数额的自有资金，多数企业自有资金甚至不足10%。然而，这样大规模的银行贷款融资以及高负债的财务结构很可能导致各种风险的发生，不利于房地产企业长期发展。一旦国家政策发生变化，房产企业难以从银行获得资金，很容易造成资金链的断裂，这将会对房地产企业造成极为致命的打击。同时，银行机构提出更多的限制条件也造成了房地产公司在融资上的劣势，这将导致公司的财务负担过重，造成财务风险的发生。 （三）投资回收期较长 房地产项目开发的过程需要经历立项、前期筹备、工程建设和营销服务等一系列流程。取得土地的使用权、工程的建造、出售或使用，直到最终收回全部的投资资金是一个极为漫长的过程。房地产投资的规模越大，融资的时间就会越长，周转速度也就会越慢。投资回收期少则5-8年，多则10年以上甚至还会更久，在这期间房地产市场会存在多种变数，房地产市场波动、建筑材料价格变化、利率升降等，很可能产生投资风险。 （四）存货占流动资金比率较高 近年来，由于政府出台了一系列的宏观调控政策，使得很多房产公司未能实现预期的销售指标，造成了大量的库存积压，而由于房产企业的存货单价相对较高，因此存货占流动资产中的比例也会偏高。一般来说，存货越多，公司的资产就越多，利润也就越高，但是由于房地产公司的存货单价较高，流动性较低很难对其加以控制，一旦资金链出现问题，存货又不易销售，很可能致使公司无力偿还其到期的债务，造成严重后果。 三、房地产上市公司财务风险防控措施 （一）优化资本结构 在企业进行筹资前，可以委托专门机构或财务人员对各项资金的成本和风险进行分析，根据分析优化权益资本与债务资本的比例配置，充分利用财务杠杆，拓宽融资渠道，建立符合企业自身发展的筹资结构，根据当前的市场情况，不断做出优化调整。房地产公司还可以从经营和销售的需求出发以及对外投资等方式优化其资本结构。通过资本结构的优化，保证流动资金的流动性，并能实现多种投资，从而达到资金的合理调节。同时在筹集资金过程中应当科学衡量收益与风险，企业短期筹资利率低，成本低，还款期限短；长期筹资还款期限长，但利率较高，成本高。合理分配短期筹资与长期筹资之间的比例，避免还款时间过于集中，使筹资组合与规模做到最优化。 （二）拓宽融资渠道 单一的融资渠道很可能导致风险较为集中，因此需要推动房地产融资多渠道发展。房地产开发企业还可以结合自身实际情况，考虑通过债券融资、预售房产、股票发行、信托基金以及与其它公司合作，利用闲置资金等。通过培育房地产信托融资方式，建立和培养一批真正意义上的房地产信托投资机构，通过完善房地产金融市场，规范和发展信托融资方式，使之成为房地产业融资的一条主要通道。同时还可以推动住房抵押贷款证券化，将金融机构发放的住房抵押贷款转化为抵押贷款证券，以达到融通资金和把抵押贷款风险分散给市场众多投资者的目的。选定合理的融资方式，用以拓展融资渠道，综合运用多种渠道混合的融资方式，选择规避风险的融资组合，来分散融资风险，改善公司的整体资本结构，从而推动公司的长期发展。 （三）缩短回收期分散投资风险 由于上市公司房地产项目有着回收期较长、资金占用量较大这一特点，企业需要充分分析项目资金回收时间，考虑货币时间价值带来的变化，运用投资组合的方式，投资不局限于单一项目，确保房地产开发类型、开发区域多元化，从而有效减少期后收益的不确定性，将可能存在的风险进行分散化处理，让整体开发风险得到有效控制，以此来降低投资活动风险。因此，房地产公司应尽量争取金融、政府部门和保险等领域的支持，并与相关企业建立良好的合作关系，寻找可靠的合作伙伴可以转移并分散风险。另外，在资金流动速度较慢的情况下，房地产开发商可以实行一定的优惠政策，提高存货的销售速度，从而缩短投资周期，增加项目收益。 （四）加强存货管理，加速应收账款回收 存货作为房地产行业的利润来源，企业需要加强对存货的管理，企业应当对已完工和尚未完工产品进行产品比重的合理安排，适当提高产成品的比重，提高产品质量，考虑中小型商品房的开发等方式，加速存货销售，减少流动资金变现的时间，保障企业资金链安全。同时，应收账款及时收回有助于企业正常运转。但不少房地产企业存有较多的应收账款，因此企业需要建立良好的应收账款体系以减少可能存在的坏账，房地产企业应当在合作前做好对合作方的信用评估工作，进行信用评级，同时可以制定相应的奖励政策加速款项的回收，如提前还款给予现金折扣等，确保应收账款能够在规定时间内全部回收。 四、结论 房地产行业是我国国民经济发展的重要组成部分，现已成为国家经济发展的支柱行业，其发展水平能够直接影响社会经济的发展情况。本文在阐述房地产企业财务风险特征的基础上，研究房地产企业现存财务风险问题，通过完善企业财务风险管理各方面机制，及时识别企业所面临的财务风险，并做出相应的防控措施，确保能够保障企业的资金安全并做到持续经营，促进房地产企业的可持续发展。

在企业财务管理中，财务风险管理属于核心部分，管控财务风险的水平直接影响企业的生产与发展能力。 在互联网和物联网等先进技术的快速发展中，电子商务行业面临的市场竞争越来越激烈。企业在大数据时代必须提升财务风险管理水平，在大数据技术的支撑下优化财务管理工作，助推企业有序经营、健康发展。 现阶段电子商务行业的经济增长速度逐渐放缓，为了适应大数据时代的发展需要，企业有效防范财务风险显得至关重要。 一、电商企业的财务风险 1. 财务杠杆系数高 电商企业在市场占有率、规模不断扩大的过程中，需要大量的资金支持，因此很多电商企业都出现了巨额债务问题，提高了电商企业的利息成本，从而增加了企业的财务风险。 人们通常利用财务杠杆系数衡量财务风险，一般情况下，财务杠杆系数越大，每股收益对于息税前利润变动的弹性就越大，如果息税前利润上升，则每股收益会以更快的速度上升；如果息税前利润下降，那么每股收益会以更快的速度下降，财务风险也越大；反之，财务风险就越小。 财务杠杆系数小于1的时候，企业的债务风险会比较小，然而很多电商企业的财务杠杆系数都大于1，给企业带来较大的财务风险。 2. 负债结构不合理 很多电商债务都属于流动债务，并且在企业债务中的占比较大，流动债务占比的提升给企业带来的风险更高。 与非流动性债务和权益资本相比，流动负债成本较低，可以为企业带来更大的回报，企业在经营中流动负债是短暂的，无法满足长期流动资金的需求。 如果短期负债到期需要及时偿还债务，会给企业造成资金困难、资金风险问题。 3. 短期偿债能力不足 流动比率和现金负债比可以反映企业短期偿债能力，其中流动比率反映流动资产偿还流动负债的可能性。流动比率反映流动资产是否有活力，短期偿债能力是否强。 通常企业较为合理的流动比率为2，如果流动资产中变现能力较差的流动资产，也就是存货较多，企业运行会风险更大。 很多电商企业的流动比率小于1.5。比如，苏宁电器流动比率5年平均约为1.3，说明其偿债能力较弱。 现金流动负债对企业生产经营中现金偿债能力是非常重要的指标，现金流动负债通常可以维持在1左右，从而保证企业短期负债的偿还能力，还可以使得企业有充足的资金。 但很多电商企业经常会出现负债比率为负的情况，说明企业的净现金流量为负，无法保障企业的短期债务可以及时偿还，对企业的正常生产经营造成不利的影响。 4. 现金流断裂风险 一些处于创业期的电商企业，较为缺乏知名度，为了提高市场占有率，会投入大量的广告费用，还要保证质优价廉，这样才可以更好地留住顾客，因此需要让出一部分利润，使得企业的利润空间被挤压。 不仅如此，这些企业还要购买或者租赁设备、厂房、招聘员工，这些都需要大量的资金支持。 而在高速发展时期，电商企业虽然有了一定的知名度，企业利润增长也比较快，但是为了不断扩大市场份额，还需要投入更多的广告宣传费用，提高产品质量，都需要大量资金支持，而企业的营收还不能及时到位，即使到位也不一定有现金流入，从而容易造成电商企业的资金链断裂风险。 二、电子商务财务 风险管理问题存在的原因 1. 财务风险防范意识淡薄 电商企业出现财务风险问题，主要原因是自身的财务风险防范意识不足，财务管理水平较低。 大数据时代下，电商企业面临的财务风险类型不断增加，对企业的财务管理造成不利影响。 一些高层管理人员只重视提升经营效益，忽视了对财务风险的预防，盲目地投资扩张，对风险的调研分析不足，从而使得电商企业容易出现财务风险，这对企业的生存与发展都是非常大的考验，甚至会给企业造成致命打击 2. 企业财务管理机制落后 首先，相比于其他传统的企业，电子商务企业财务管理更依赖于信息技术的发展。 但也存在一些企业理念陈旧，不重视财务管理信息化建设的问题。企业发展过程中，不能有效地结合大数据技术，对企业中海量的财务数据信息进行高效处理，造成财务管理创新性不足。 其次，部分电子商务企业内部监管力度不足，缺乏健全的合作机制，财务管理制度不够完善，财务部门无法与其他部门之间实现财务信息共享，也不能协调工作，财务系统的风险防范力度不足，容易引发较大的财务风险。 3. 财务人员技术尚未更新 当前在电商企业发展中，通过大数据技术建立数据共享平台，可以对全国各地、各个行业的数据信息进行收集，这无形中对专业人员提出了更高的要求，其大数据分析和处理能力需要得到提升。 然而目前还存在很多财务人员，财务思维与财务知识体系不够健全，部分电子商务企业对新型的财务知识不够敏感，对财务人员没有进行严格的培训，财务知识没有及时更新，从而无法保障数据信息的实用性和准确性，对电商企业的决策造成不利的影响。 4. 行业法律不健全 在电子商务企业发展过程中，财务风险产生的原因还在于法律制度的不完善，电商企业作为新起之秀起步比较晚，却发展非常快，并在发展过程中涉及多个行业，容易受到外部环境的影响，因此电商企业应不断创新。 但是实际发展过程中，因为法律条文以及政策的缺失，造成电商企业财务核算风险增加，而目前的法律制度难以短时间内将其完善。 5. 费用开支较大 电子商务企业在发展过程中，依赖于网络，主要进行线上营销，这样可以节省场地租金，但实际上电子商务所投入的成本也比较高。 电子商务行业从业人员非常多，再加上平台并没有时间和空间的束缚，是一个完全开放的环境，从而导致电子商务的竞争力非常大。 为了获得消费者的认可与关注并形成自己的客户群，电子商务就需要推广，从而获取流量，这种流量分为站内流量和站外流量，站内流量中含有免费流量和付费流量两种。 免费流量主要有平台首页、自然搜索等，经营者通过标题优化、关键词设定或者页面策划，难度较大而推广性不强。 还有一种付费流量可以通过增加阅览量、点击量、推荐度来提升店铺的关注度，使得店铺可以吸引更多消费者。为了让线上商品保持热度需要投入大量的资金进行宣传。 据市场行情推算，一个电商运营要想获取200万的营业额就需要投入80万的付费流量，对企业而言这是一种非常大的开销。 虽然电商准入门槛比较低，但存在的风险比实体店要高，如之前倒闭的国资商城、云猴全球网、宠宠熊等都是规模较大的电商，但是依然因为各种问题而倒闭，电商企业的隐性成本要比实体经营更高。 […]