摘要：文章以高端汽修企业为切入点，探究企业会计管理中的风险控制策略，旨在为企业会计管理工作提供思路。
关键词：高端汽修企业；会计管理；风险控制策略
引言
受宏观政策——减税的影响，高端汽修行业市场竞争加剧；同时，大数据技术引发了高端汽修行业市场的新一轮竞争——数据资源竞争。高端汽修企业为了应对资金与竞争的双重压力，充分发挥大数据技术对企业发展的作用，需要从完善会计管理出发，由内而外，强化企业风险控制能力，继而提高企业市场占有率，扩大市场竞争优势。在实际的高端汽修企业风险控制中，由于风险识别不全面、风险来源及成因分析不足、风险评估数字化程度低等原因，会计管理中风险控制策略不精准。高端汽修企业要想在根源上避免、杜绝财务风险，必须利用现代信息技术，优化风险评估体系，提高风险评估的准确性，转变风险控制策略，继而推动企业向好发展。下文对高端汽修企业会计管理中的风险控制提出几点建议。
一、加大资金管理力度
高端汽修行业具有资金投入规模大、回笼周期长的特点。在资金管理中，如果不能对企业所面临的市场风险、决策风险、操作风险等进行有效识别，对资金风险进行科学评估，则会导致资金流动性不足，甚至会使企业资金链断裂，影响企业的正常运转。为此，应加大企业资金管理力度。
首先，拓宽融资渠道。高端汽修企业资金管理人员需要对比、计算、分析各类融资渠道和融资方式所带来的融资成本，以实现最优化融资。同时，高端汽修企业需要转变以往银行借款或发行债券的融资方式，增加直接融资、间接融资及内部融资渠道，结合不同融资期限，分散企业融资风险。
其次，加强对投资项目可行性的调研。其一，高端汽修企业需要针对投资项目成立调研小组，对投资项目所在地的国家政策、法律法规等实际情况进行充分调研，形成项目可行性报告，经管理层协商、决策后确定是否投资该项目。其二，要合理设置高端汽修项目成本进行全面预算，如人工成本、配件成本等，避免因预算成本与实际支出成本差距较大而使项目中断[1]。再次，注重项目投资预算的编制，实现人、物、资金的全面预算管理，降低投资成本。其三，对投资的预期收入进行计算，降低投资风险。
最后，建立健全资金风险控制机制。首先，加强集团客户的合同管理，同时加大供应链的横向面，延伸并建立战略合作关系，加强帐期管理，针对政策变动、行业波动等外部影响因素作出应急预案，对内部资金往来的实际情况进行预测，随时准备应对外部风险。同时，高端汽修企业需要转变传统的营销模式，通过大数据技术分析市场需求，继而提高精准销售能力。其次，设置独立于内部审计的监督机构，对会计管理部门的工作进行全面监督。最后，制定资金集中管理制度，明确各店面的权责，优化并设置绩效考核的KPI导向，明确规定资金风险等级，构建资金风险评估模型，并在实践中不断对其进行优化。
二、优化会计管理体系
高端汽修企业不仅要拥有传统实物资本，也要具备时代型创新资本。高端汽修企业会计管理需要将管财、管物与管人相结合，首先将人作为知识的载体以及创新的主力，注重人力资源的开发与利用，建立责、权、利相结合的管理机制，强化激励与约束机制手段,充分挖掘人力资源，发挥员工的最大潜能，使会计管理成为充分调动员工的积极性、创造性的源泉[2]。同时，高端汽修企业应当进行成本-效益管理，即实行作业成本管理制度，在保证质量的前提下，缩减作业范围、优化作业链，加强店面之间的横向比较，挖掘降低成本的潜力，并将其固定在一个模型中，以便在同行业中脱颖而出。
三、提高会计管理人员综合素质
企业风险控制是会计管理工作的重点，需要各部门之间的协同与配合。因此，高端汽修企业需要针对全体员工开展风控培训活动，从整体上提高员工的风险控制意识，使其能够自觉、主动地配合与参与会计管理工作；同时，高端汽修企业需要对会计管理人员进行严格地考核，使其重视风险管理，敦促其提升自己的工作及风险识别、控制能力；此外，为会计管理人员提供良好的发展平台，不断引进先进管理技术与设备，发挥管理人员潜能，进一步提高会计管理质量。另外，公司高管还加强了与某国际新能源汽车品牌的战略联盟，注重企业文化的建设，协助其服务中心在公司加强运营管理和现场审计，在企业内部形成全员风控氛围，使员工之间能够就企业风险进行交流。同时，企业要重视员工的建议，集思广益，多角度、多方向地开展风险控制工作。
四、创新会计核算模式
首先，在新会计准则施行的背景下，各高端汽修企业应当全面更新会计核算软件，推动会计核算的信息化发展，更新公司会计管理的要求，虽然新的企业集团面临着分立后的难题，放弃了SAP的技术管理平台，但同时促进参与某网络零配件供应商管理平台的业务软件，构建了与其配套的信息管理系统，对软件系统使用人员进行培训，使其能够顺利开展新一期账务处理工作。利用会计核算软件的数据储存功能，加强云数据的集中管理，可以对数据进行分析和使用，设计新的审批流程，充分利用企业微信、钉钉等简便的管理工具，为决策者提供科学依据。同时，充分考虑单位资产的现实性经济效益，综合考虑资产的有形及无形损耗。此外，加强财务核算部门与资产管理部门的联动与协同，全面清点现有固定资产的数量，掌握固定资产的实际状况，统一固定资产的年限，根据新会计准则合理做好资产减值准备计提工作，保证资产的监管，为后续管理奠定基础。
其次，新会计准则下，会计核算方式更加复杂，会计人员在面对新的工作要求时会出现较多的错误。因此，各高端汽修企业应加强对会计核算相关人员的业务培训，帮助会计核算人员尽快适应新的核算模式，掌握必要的会计核算技能，以“上级带动下级，上级督促下级，上级培训下级”的方法，自上而下普及新会计核算方式。同时，创新会计核算模式[3]。为了实现科学核算，会计核算人员需要梳理本单位的经济业务类型，遵守会计准则中对计量、确认、核算的规定，合理设置会计科目。结合高端汽修项目的特点，以新会计准则为基础，合理添加内部核算的会计科目，如“在修车”等，以便于对各店面在同一框架下进行全面核算，形成准确性高、完整性强的会计信息。
结束语
在信息化时代背景下，企业发展所面临的内、外部风险因素急剧增加，为此，企业需通过加大资金管理力度、优化会计管理体系、提高会计管理人员综合素质、创新会计核算模式，提高风险控制能力。