2023年12月19日 – Page 7 – 道伽会计事务所

12月15日至16日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，四川省企业联合会、四川省企业家协会、宜宾市人民政府协办，五粮液集团（股份）有限公司承办的全国企业文化年会（2023）在四川宜宾召开。会议以“塑造优秀企业文化凝聚企业发展力量”为主题，探讨全面推进企业文化建设的新思路、新方法，增强企业文化软实力，以推动企业实现更高质量、更高水平的发展。同时，年会还对2022—2023年度全国企业文化优秀成果进行了表彰。作为国内最具代表性的白酒企业之一，五粮液不仅承办了此次年会，还荣获了“2022-2023年度全国企业文化优秀成果”特等奖。 01 再获大奖，品牌价值持续提升全国企业文化年会是中央2009年公布的国务院清理规范评比达标表彰活动保留项目，是中国企联适应经济社会发展形势和广大企业需要而开展的一项品牌活动，每两年举办一次。自2002年开始举办以来，得到国家有关部门的大力支持，受到学术界、企业界以及社会各界的广泛认同和积极响应，已发展成为全国企业文化领域层次高、效果好、影响大的重要活动。自创办以来，全国企业文化年已表彰推出了1700多项优秀企业文化成果，成为了我国企业文化交流与对话的重要平台，为推进我国企业文化建设发挥了桥梁纽带作用。在此次年会上，五粮液荣获了“2022-2023年度全国企业文化优秀成果”最高奖项特等奖，进一步提升了五粮液的品牌价值。品牌价值对一家企业的持续发展至关重要，对五粮液而言，不仅可以为加快建设世界一流企业打下坚实基础，也展现出了五粮液高质量发展的强劲内生动力和强大综合实力。近年来，五粮液品牌美誉度和国际影响力不断攀升，并荣膺多个品牌榜单前列，如五粮液以302.9亿美元品牌价值入选“2023年全球品牌价值500强”，排名第59名，品牌强度评级达全球最高级别AAA+；以302.90亿美元的品牌价值入选“2023全球烈酒品牌价值排行榜50强”，排名第二；以4083.65亿元的品牌价值入选2023年《中国500最具价值品牌》，排名第15位，并获评2023年度最佳表现品牌。 02 文化赋能，铸就和美五粮会上，中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任曾表示，要善于把文化注入品牌，对历史文化、区域文化、行业文化和企业文化资源进行挖掘整理和研究转化，塑造出特色鲜明、内涵深刻的品牌文化。中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任事实上，多年来五粮液持续践行“和美种植”“和美酿造”“和美勾调”“和美营销”“和美生活”，通过深厚的历史积淀与悠久的技艺传承，发挥工艺优势和窖池优势，逐渐形成了以保护传统酿造技艺这一非物质文化遗产以及保护五粮液古窖池群为基础的“和美五粮”品牌文化。 “五粮液始终坚持品质为基、文化铸魂、守正创新，将‘文化五粮液’作为公司发展的重要战略，提出了‘和合共生，美美与共’的五粮液和美文化理念。”五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦在题为《赓续五粮文脉，谱写和美新篇》的年会主题演讲中如此表示。和美，既是中国传统文化的精神内核，更是这个时代的主旋律。作为白酒领军企业，五粮液始终坚守中华文化立场，提炼具有当代价值、世界意义的文化精髓，以赋能品牌建设实践。五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦作主题演讲业内人士认为，“和美五粮”不仅彰显了五粮液“和合共生，美美与共”的核心理念，还体现了五粮液“各味谐调、恰到好处”的产品内涵，同时也展示出了五粮液“和而不同、美人之美”的共生主张，以及引领打造世界级优质白酒产业集群的理想情怀。而为了更好地探索五粮液品牌文化发展创新的新形式，近年来，五粮液还成立了五粮液文化研究院。通过聘请业内及国内外著名专家学者担任顾问，组建五粮液文化研究智库，挖掘五粮液品牌文化内涵，构建和完善五粮液品牌文化体系。从唐代的“重碧酒”、宋代的“姚子雪曲”到清代正式得名“五粮液”，从1915年香飘巴拿马万国博览会到如今享誉全球的“世界名酒”，处处彰显着五粮液的深厚文化底蕴和“和美”魅力，而这些企业软实力也将会在五粮液的发展中继续释放能量。 03 守正创新，打造五粮液品牌节日近年来，五粮液倾力打造“和美全球行”“和美文化节”等和美文化IP活动，携手央视、故宫、南方周末等打造了“美美与共”“上新了·故宫”“有礼了！中国”等顶级文化IP，担当起传统文化的传承者与弘扬者重任。除此之外，五粮液还积极融入博鳌亚洲论坛、APEC、国际金融论坛、进博会、服贸会、链博会等重大国际高端平台，以酒载道、依酒兴文、藉酒传神，让世界品味“大国浓香”的芬芳，积极输出中国传统文化的独特魅力。据了解，“全国企业文化年会”是12·18大会期间五粮液承办的系列活动之一，期间还举办了五粮液第二十七届12·18共商共建共享大会、五粮液祭祀大典、2023年“五粮液家有老酒”陈年五粮液全国巡展年终盛典等活动，同时还承办“五粮液杯”首届全国装甑摘酒职业技能竞赛、第四届国际蒸馏酒技术高峰论坛、中国露酒高峰论坛、2023中国酒业协会首席白酒品酒师年会等活动。据悉，在今年的12·18大会期间，五粮液还推出了五粮浓香12·18新品和五粮甲辰龙年生肖酒，进一步丰富产品矩阵和品牌体系，持续提升五粮液在全球的品牌价值和品牌强度。

全国企业文化年会召开，五粮液荣获全国企业文化优秀成果特等奖

12月15日，在2023中国国际名酒博览会、五粮液第二十七届12·18共商共建共享大会召开前夕，全国企业文化年会（2023）于宜宾召开，五粮液集团荣获“2022-2023年度全国企业文化优秀成果特等奖”，成为唯一获此荣誉的酒企。据《快消视界》记者了解，本届全国企业文化年会以“塑造优秀企业文化，凝聚企业发展力量”为主题，由中国企联主办，四川省企联、宜宾市人民政府协办，五粮液战略支持和承办，旨在总结推广我国企业文化建设成功经验，全面探讨推进企业文化建设方法路径，引领和支撑企业高质量发展。文化是凝结在品牌中的精华五粮液获全国酒企唯一“特等奖” 自2002年首次举办以来，全国企业文化年会已发展成为全国企业文化领域层次高、效果好、影响大的重要活动，是我国企业文化交流与对话的重要平台。 “品牌是企业文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业精华。提高企业文化的影响力，要围绕企业的核心价值观及使命愿景，塑造出特色鲜明、内涵深刻的品牌文化；要讲好企业故事，弘扬时代强音，传播好中国声音和中华优秀传统文化，展示中国企业和品牌所体现出的中国精神、中国价值、中国力量和中国形象。”中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任表示。全国政协委员、全国政协原副秘书长、中国经济社会理事会副主席郭军表示：“推进企业文化建设，要强化企业价值理念体系建设，把民族精神和时代使命熔铸于企业文化之中；要着力提升企业文化建设的层次和水平，把企业文化真正培育成为推动企业做强做优做大的核心竞争力。” 荣膺“2022-2023年度全国企业文化优秀成果特等奖”的背后，五粮液近年来坚持品质为基、文化铸魂、守正创新，提出了“和合共生，美美与共”的五粮液和美文化理念，总结提炼出符合企业发展和行业特点的企业文化核心价值体系。厦门象屿股份有限公司党委委员、副总经理程益亮在论坛中表示，参加本届全国企业文化年会就像喝了美酒五粮液一般，回味无穷。在朱宏任看来，五粮液持续丰富企业价值理念体系的时代内涵，将中华优秀传统文化和现代商业文明相结合，提炼具有当代价值、世界意义的“和美”理念，厚植品牌文化底蕴，深挖品牌文化内容，沉淀形成独具特色的“和美文化”。赓续五粮文脉谱写和美新篇本届全国企业文化年会现场，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦发表题为《赓续五粮文脉，谱写和美新篇》的年会主题演讲，从连续、守正、创新、和谐和共享五大维度，详细解读了五粮液的“和美文化”。首先五粮液和美文化是“连续”的文化。从先秦“窨酒”到今日的“五粮液”，四千多年文化积淀在中国酿酒史上烙下了绵延不断的印记。五粮液活态传承“双国宝”，一是五粮液已连续不间断发酵700余年的元明古窖池群，于2013年入选全国重点文物保护单位，其中的古窖泥作为唯一“活文物”被国家博物馆永久珍藏；二是五粮液“1366”极致传统酿造技艺，在2008年入选“国家级非物质文化遗产”。其次是“守正”的文化。五粮液守传统文化之正，传承中华文明“中，天下之大本；和，天下之达道”的价值追求，形成“贵和尚中”的包容气度；守传统技艺之正，遵循“种、酿、选、陈、调”美酒五字诀，使得白酒酿造的技艺和精髓薪火赓续、传承不辍。守传统匠心之正，一代代五粮液工匠追求卓越的执着信念，“择一事终一生”的匠心精神，让我们拥有行业规模领先的中国酿酒大师、国家级白酒评委，以及数量众多的非物质文化遗产传承人。第三是“创新”的文化。“日日新，又日新”的世界观，凝炼成五粮液人“守正创新、永争第一”的企业精神。创技术进步之新，至今已建成国家级创新平台7个和省部级创新平台6个，创新平台数量位居行业首位，成果数量行业领先。第四是“和谐”的文化。五粮液从粮食配方上天然具备谐调融合的“和美”特质，经过上千年的演进，逐渐形成了高粱36%、大米22%、糯米18%、小麦16%、玉米8%的黄金配比。拥有天人合一的和谐，是“天酿、地酿、水酿、粮酿、人酿”浑然一体的元气精华。最后是“共享”的文化。自五粮液上市以来，累计实施21次现金分红，分红金额累计超过760亿元，五粮液还积极开展乡村振兴、扶贫济困、赈灾救助等慈善公益事业，实现了企业发展与经济社会进步相互促进、相得益彰。 “文化是民族的血脉，是人民的精神家园，是企业百年屹立、基业长青的能量源泉。”曾从钦表示，五粮液将继续践行“和美种植”“和美酿造”“和美勾调”“和美营销”“和美生活”，以 “和合共生，美美与共”文化理念，持续厚植企业文化底蕴，为建设文化强国和社会主义现代化国家贡献更多五粮液“和美力量”。

苏州市优秀企业文化汇编企业民主管理篇

苏州市优秀企业文化汇编企业民主管理篇(十一) 组建企业民主管理组织夯实企业民主管理基石形式多样的小组苏州金鼎建筑装饰工程有限公司苏州金鼎建筑装饰工程有限公司（以下简称“金鼎公司”）是一家成立于1987年的建筑装饰装修企业，主要承接宾馆、商场、学校、办公、医院等大型建筑装饰、建筑幕墙工程的施工与设计业务，荣获“苏州市AAAA级劳动保障信用单位”“姑苏区劳动保障信誉AAA级单位”等荣誉称号。为使企业民主管理的创建工作有组织、有目标、有计划，金鼎公司成立以工会主席为组长，其他工会委员为副组长，各职能科室负责人为小组成员的企业民主管理领导小组，并下设办公室，研究企业民主管理活动的实施方案，将责任落实到部门和个人，确保了公司各项民主活动的顺利开展。苏州映宇骏企业服务有限公司苏州映宇骏企业服务有限公司（以下简称“映宇骏公司”）成立于2008年，是集环卫服务、水面保洁、渣土运输、物业管理、保安服务、绿化养护等为一体的专业化服务公司，荣获“苏州市AAA级劳动保障信用单位”“苏州市劳动关系和谐企业”等荣誉称号。映宇骏公司在年度召开的职工代表大会之外，建立了季度民主生活会议制度。季度民主生活会议在企业民主管理方面具有以下优势：第一，灵活性和可操作性更强。这主要体现在每季度一次的民主生活会议会议规模小、易于召开。一般情况下，季度民主生活会议的员工代表有20多名，人数相对较少，会议场地可以安排在普通会议室，而且几乎不需要任何会议准备工作，这为会议的定期召开和临时召开提供了便利条件。第二，问题处理更及时。这主要体现在民主生活会议召开的间隔时间短，员工代表能够及时征集并传达员工对公司管理的意见、建议，不容易造成问题的积压。第三，信息传递更畅通。这主要体现为在民主生活会议上，领导和代表们围坐在会议桌前，进行面对面的“零距离”对话，没有了台上台下的距离感，使员工代表更容易代表员工说出心里话，更有利于相互之间的沟通和交流。通过民主生活会议，公司向员工传达各种会议精神、文件，征求员工的意见与建议，并真心实意为员工解决困难和问题，越来越多的员工喜欢通过民主生活会议来反映问题。民主生活会议成为了职代会的有益补充。

行诺加方法论：企业文化故事活动设计的4个关键要素

故事是最温暖的企业文化传播载体。通过丰富有趣而又有榜样作用的故事，帮助组织成员和客户理解并认同文化，被越来越多的企业重视。然而，实际情况是，很多企业依然无法真正讲好故事来达成企业文化传播和认同引导的目标。行诺加在研究中发现，影响因素多种多样，但其中有一个最突出，也可能最关键的因素是，对于故事与传播关系的认知偏差。大多数企业受“结果思维”的影响，都更倾向于从传播的结果去反向推动“人”去产出，过分关注结果而忽略了“过程即传播”这个关键认知，从而本末倒置。 ©行诺加版权图片正是基于此，行诺加对于故事的所有认知，都聚焦于“先关注人”和“过程即传播”两个关键要素。 01. “人”是企业文化故事的基石首先，我们要充分意识到，企业文化的起点和终点都是“人”。一旦过分关注企业文化如何落地这一结果的时候，我们反而对于落地接收体的“人”和创作企业文化故事的“人”关注得太少了。但在企业文化创建到落地的全过程中都需要有人的参与，如果无法让文化从外到里影响着社会、集体、再到个人，外在表现是具有普世意义的价值观念，可以被社会大众广泛的群体接受。但真正有人情味的、生命力的企业文化是自上而下，由外到里包裹着集体中的个人的，核心还是在于能否触达到最内里的个体。 ©行诺加版权图片 02. 让每一个员工都有讲故事的机会在认可了个体的重要性之后，就不能忽略每一个人的力量，尽可能让每一位员工都有机会参与进来，并为企业文化的落地分享自己的心得和故事。搭好舞台，关键在于让每个人能站上去。理解“站上去”这一词是很关键的。为什么不是“站出来”？首先并不是所有人都愿意并有勇气把自己的故事分享出来，而产生了分享欲之后，通过什么途径分享又变成了一个新的问题。这些都说明让人产出故事是有门槛的，不仅要人把脚迈出来，还需要把脚抬上去，不是在初始阶段激发了分享欲就足够了，更需要后续不断地刺激，把故事表达出来。 1）关键第一步：设计一个大家都能讲故事的低门槛平台这个平台不能是局限的，更应该是定制化的，根据每个组织的特性，以及当时所处环境的不同情况去设计。 ● 结合公司特点，设计了宣传故事大赛的手持板 ● 充分利用公司工作空间，设计了故事收集墙； ● 疫情背景下为客户设计了线上共创平台；让每一个客户都能充分调动自己的员工参与进来。 2）关键的第二步：让每个人都学会创作故事的极简方法 ● 给到具体明确的方向引导每一场文化故事活动都设计出最贴近公司文化调性和需求的大主题，在此基础上再做适当衍生，最重要的是这个主题必须是通俗易懂的，让员工清晰地知道故事的来源在什么方向。 ● 关注moment而不是一个完整故事有了方向之后，也要把一开始的创作难度降低。很多人都会遇到这种情况，明明好像有灵感，但拿起笔就不知道要写什么，一想到还要把整个故事都写出来，就觉得更加困难了，然后就没有然后了。而行诺加的观点是，与其在最开始就让员工因为“完整的故事”而产生畏惧，不如先聚焦故事里的关键时刻和元素，力求在简短的3句话内先把故事的轮廓记录下来，后续团队可以利用专业的知识去帮助扩写整理。 03. 用过程的充分去保证结果 1）充分利用视觉要素吸引参与者视觉是人们获得外部信息重要的感官通道。行诺加也充分利用这一点，为每一个活动专门做具有冲击力感染力的视觉设计，在颜色、结构、排版等细节上尊重客户需求，也给予专业指导。 2）环环相扣的流程设计根据不同的活动，针对性地划分活动阶段，有效把握活动的整体节奏，结合参与者不同阶段的情绪和感悟，适当地运用激励手段，增加活动趣味性。 04. 强仪式感Ending很重要 […]

浙江省邮政分公司党委书记、总经理方志鹏：高质量建设邮政企业文化高标准推进十大价值导向落地为推动高质量发展凝聚强大精神力量

如何高质量建设邮政企业文化高标准推进十大价值导向落地为推动高质量发展凝聚强大精神力量？听听浙江省邮政分公司党委书记、总经理方志鹏怎么说 ↓↓↓ 习近平总书记强调，文化兴则国家兴，文化强则民族强。文化是一个国家、一个民族的灵魂；坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。集团公司党组书记、董事长刘爱力指出，文化是企业的灵魂，文化强则企业强。对邮政企业来说，企业文化是以新的现代管理理念对新时代企业管理模式的革新，是现代化管理制度与传统化管理实践的融合及飞跃。“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，如何有效推进十大价值导向在邮政员工中落地生根，发挥企业文化的软实力作用，实现员工的自我管理，激发企业内生活力，值得我们共同思考并不断探索。举旗帜，坚持党的领导，是推进中国邮政十大价值导向的“根”和“魂” 集团公司党组书记、董事长刘爱力在企业文化建设“一月一讲”中指出，价值导向是企业和员工共同遵守的价值准则，表达了“我们的信仰是什么”。中国邮政是党领导下的国有企业，我们的信仰就是马克思主义，必须高举马克思主义的旗帜，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。要坚持正确的政治方向，把党的旗帜插到中国邮政企业文化建设的最前方，以高质量党建引领带动企业文化建设在新时代解难题中创新，在求是求实、自强不息中创新，提升企业文化建设的站位，打开格局和视野，拿出更多体现中国邮政企业文化味、专属味的文化精品。我们的红船主题邮局、望道主题邮局、鲁迅故里主题邮局等，均是在坚持党的领导的实践中形成的文化精品。其中，望道主题邮局作为“红色初心之旅”的重要场所，目前已有全省各行业3628个党支部、18.6万余人次参观学习。聚民心，坚持人民至上，是推进中国邮政十大价值导向的重要落脚点人民性是马克思主义的本质属性，以人民为中心是我们党强调的发展思想。过去，“忠贞不渝、使命必达”是战争时期中国邮政的红色基因；现在，“人民邮政为人民”是我们的企业宗旨，是立企之本、存在价值、发展本源；将来，以“求是求实、自强不息”为核心的十大价值导向，将让我们迈向世界一流企业。对外，我们要厚植“普服为根、客户为本”的责任意识，更好服务全面推进乡村振兴、共同富裕示范区建设，把实现基本公共服务均等化的目标转化成行动，加快建设县乡村三级物流体系，丰富邮政普遍服务新内涵，更好满足人民群众日益增长的美好用邮需求。对内，要引导员工认真践行“求是求实、自强不息”“问题导向”“敢于斗争”“守正创新”“责任担当”“居安思危”“终身学习”“系统思考”“闻过则喜”“高效执行”十大价值导向，对企业负责、对岗位负责、对自身负责，敢斗争、善拼搏、勇担当，与企业共同成长，共享企业发展成果。育新人，坚持以文化人，是推进中国邮政十大价值导向的重要立足点习近平总书记强调，要建设社会主义精神文明、培育和践行社会主义核心价值观，提高人民思想觉悟、道德水准、文明素养，培养能够担当民族复兴大任的时代新人。中国邮政是一家百年企业，有今天的成绩，是一代又一代邮政人前仆后继、赓续奋斗的结果，需要一批又一批新时代邮政人传承、发展、创新。人是企业的根本，是文化的主体，新人更是企业发展前进的动力来源。浙江省分公司现有从业人员2.3万人，其中40周岁以下青年员工1.19万人，占比超过一半。青年员工是实现企业可持续发展、高质量发展的新生力量、中坚力量，只有内心真正认同才能自觉践行，才能做到知行合一。要通过理论教育、岗位教育、技能教育、实践教育等，润物细无声地使青年员工领悟十大价值导向，帮助青年员工扣好人生第一粒扣子。兴文化，坚持榜样引领，是推进中国邮政十大价值导向的重要结合点中国邮政从“函、包、汇、发”到发展成为“普服、寄递、金融、农村电商”多元化的集团企业，业务不断丰富，道路越走越宽。从邮电分营的步履维艰，到如今位居世界500强第81位、世界邮政第1位，中国邮政的发展史就是积极践行十大价值导向的生动实践。十大价值导向均有不同的邮政人物、邮政故事为代表——“一封信一颗心”罗淑珍、“深山信使”王顺友、“溜索姑娘”尼玛拉木、“雪线邮路”幸福使者其美多吉等，都是时代的楷模、邮政的楷模。要弘扬榜样力量，讲好邮政传承红色基因的故事，讲好邮政厚植为民情怀的故事，讲好邮政弘扬奋斗精神的故事，用鲜活的人物、新鲜的事例，潜移默化推进中国邮政十大价值导向入脑入心。展形象，坚持能力建设，是推进中国邮政十大价值导向的关键点习近平总书记在浙江考察时强调，浙江要努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口。刘爱力董事长调研浙江邮政时提出，浙江邮政要深入贯彻落实习近平总书记对浙江工作的重要讲话、重要指示精神，当好中国邮政改革创新的先行者、排头兵、试验田。我们在忠实践行“八八战略”，奋力打造“重要窗口”，当好“先行者、排头兵、试验田”中，书写企业文化建设的时代篇章，不断强化能力建设。在精神富有、文化先行中试点建立了企业文化中心，被浙江省委宣传部、省委组织部等7家单位联合发文命名。企业文化中心设有员工宣传教育场所、员工活动中心、员工解压特训基地、企业文化展厅、劳模工匠邮路等，通过建设具有鲜明浙江邮政特色、企业文化味十足的工作阵地，充分发挥了文化对企业高质量发展的重要支撑作用，推动高质量建设邮政企业文化。

企业文化建设·学习角 | 彭剑锋：经营人才、人才领先的三大定律

任何一个区域经济的发展、企业的发展，最大的瓶颈还是在于人才，人才是社会经济发展的第一驱动力。中国社会经济发展到今天，进入了高质量发展时代，我们称为创新驱动与品质发展时代。真正要实现中国经济的品质发展，背后实际上取决于人才的创新能力，以及人才自身的素质和能力的提升。现在很多城市都在大力引进人才，进行产业结构的调整、产业的升级，也在大力发展枢纽经济、门户经济、流动经济，这些背后实际上还是要回归到如何培育创新文化，让人才能够在这块土壤上生根，能在这块土壤上进行价值创造。 01 人才多不等于有效：实现价值的机会和舞台是关键关于人才的问题，首先想谈几个基本的观点。因为现在全国各地，各个区域都在进行产业的转型，都把人才作为产业升级、转型的一个核心的战略要素，各地都在抢人才，都在进行人才智力引进。但是，人才的竞争，还是在于背后的文化与人才机制制度的竞争。第一，优秀人才不是抢来的，而是招来、引来的招才引智，不是简单地去抢人才，关键是要创造一种环境，让人才想来、愿意来、抢着来。人才来了以后，关键要留智、留心。留智是要把智慧资源能够留下来，把知识资源能够留下来。留心，是真正能够在区域里面生存下来。人才不在于抢，而在于环境，在于你优化人才创新创业的环境，同时人才来了以后，生活没有什么后顾之忧，能够安心，这是我们所强调的一个理念。第二，人才是以用为本，人才不是用来养着和供着的现在各个地区都在引进人才，但是我最近在全国做调查发现，现在很多地区花高薪，给了很好的待遇引进院士，引进海外人才，问题在于人才来了以后大家养着、供着，没有发挥才华的机会，很多地方的人才是为了装门面。真正的人才是用出来的，摔打出来的。比如中国运载火箭技术研究院，中国航天的发祥地，我们走进去了解后发现，航天事业成功的背后就是人才，人才是用事业目标牵引出来的，是用任务压出来的，是在实战中摔打出来的，不是养出来的，也不是供出来的。关键是人才要创造价值，得到发展，作为企业来讲，现在不是要追求拥有人才，而是要提供人才有效使用的机会和舞台。如果人才来了以后，不给他提供有效使用的机会和舞台，这是对人才的不尊重，也是对人才的最大浪费。所以不管是国企还是民企，关键是要去研究产业环境、企业内部的生态环境是不是真正能够为人才提供创造价值的机会。对于人才来说最重要的，有时候不光是待遇问题，人才要有事业成就感，越优秀的人才，越需要有事业的成就感。所以，一个地区、一个城市要引进人才，要招商引智，最关键的还是要有好的企业，能够在你这个区域里面落户。如果企业不成长，企业不发展，经济不发展，再把人才引进来也没有用。所以人才的落脚点，引智首先还是要引知名企业落户，真正帮助他们实现战略性成长。第三，不求人才所有，但求人才所用，借助于互联网，借助于物联网真正能够实现全球人才为我所用过去强调人才所有权思维，我要拥有这个人才，现在互联网时代，更强调的是人才使用权的思维。这个人才不一定归我所有，但是他要归我所用。你跟人才之间的关系，也不是简单的雇佣关系。在互联网时代，很多优秀的人才某种意义上也是个体知识劳动者，所以人才的使用要多样化，招商引智要多元化，不是单一的雇佣关系，不再单纯地追求长期雇用。现在更需要使用权思维，不求人才所有，但求人才所用。第四，打造三个人才链条一是能满足产业战略发展所需要的人才供应链，现在很多大型企业都有首席人才供应官，而且在互联网时代更强调选人比培养人更重要。最关键的是要把顶尖的核心人才、顶尖的经营性管理人才、高潜质的人才找到。要打造人才供应链。二是人才来了以后，不光是用的问题，关键是他的能力如何跟产业、跟企业的需求相匹配，人员能够融入区域经济融入企业的发展，这涉及人才的能力发展链。三是现在越是高精尖的人才，越要把他当客户，我们现在提的理念叫“人才是客户”，就是为人才提供人力资源的解决方案，把人才当作客户。第五，合适即人才，有用即价值人才也不一定必须追求最高端，而是要最合适，最能适应产业、企业、岗位的需求。现在很多地区、很多企业还是盲目追求人才高地。其实人才既有高地又有洼地，关键是人才要配套，人才的结构要合理，层次要有序。高端人才、中端人才、低端人才，其实是一个系统，不是只引进几个高精尖人才。人才是一个团队，尤其是现在互联网时代，需要的人才是分层次的，要结构优化，是要依据产业的要求构建人才生态，要有一个好的人才生态体系。第六，人力资本的投资优于财务资本的投资人才领先战略就是必须要改变一种观念，人才不要怕贵，最贵的人才只要能有效地使用就是最便宜的人才。这个人才再便宜，如果得不到有效利用就是最贵的人才。所以在人才的问题上，我一直主张一个理念，最早在华为、美的、TCL也强调：你有多大投入才会有多大产出，人才不可能是经济学的思维。经济学的思维就是用最小的投入，获得最大的劳动报酬。但人才不是。很多人经常问我一个问题，说彭老师你能不能告诉我采用一种什么样的经营制度，可以用最便宜的代价去获取一流人才，还让他创造一流的贡献。我说，那你是白日做梦，不可能！人才一定是一流待遇、一流人才、一流贡献。不可能用最便宜的工资去获取最优秀的人才，让他们做出一流的贡献。其实越是落后的地区，你要吸引人才，你付出的人才代价要比其他地区更高。从这一点来讲，人才还是要优先投、舍得投、连续投。当年我们在华为、美的、六和，也一直倡导这个理念。为山东六和集团做咨询时，我们最早提出来人才领先战略。 02 实现持续人才领先一定要有人才经营意识不管是国有企业还是民营企业，企业就是经营两个要素：经营客户和经营人才。经营客户最终也是经营人才。所以要把人才管理上升到经营层面，而不仅仅是一个专业职能层面。 1.人才经营的三个层面 (1)对人才的经营是对智慧资源的经营。我们所讲的招才引智，其实引进来不仅是人才本身，更是一套知识体系。对人才管理强化的是知识管理，对智慧资源进行有效地管理。对智慧资源进行有效地管理，就是要通过对知识的管理，将个人知识公司化，建立共享的知识信息平台，放大人力资源的效能，通过建立知识的协同体系，提高组织应用知识、转化知识、创新知识的速度。一些企业从华为挖走了大量人才后，感到很困惑，他们问我说，彭老师，你说华为人才很优秀，为什么到了我这儿就不好用？我花了很大的代价把华为的人才挖过来但没有发挥出作用啊。我说，最关键的是，在华为任何一个人才都能获得平台资源的支持，他拥有共享的知识信息平台，他在前方“打仗”的时候，需要什么样的枪支弹药，后面会全力以赴提供支持与帮助，因为整个公司的运行就是以客户为中心，他只要是基于客户价值，后台就为他提供资源支持。人才借助于组织资源、借助于平台，能力就放大了。但是我们很多公司，权利都是在上面，层层要审批、层层要过各种关卡，每个领导都在享受签字的快乐，但是不承担市场责任。最后，人才得不到支持，孤立无援，他怎么发挥作用？经营人才最重要的是要建立协同体系、协同平台。组织最关键的是要打造平台，要提高应用知识、转化知识、创新知识速度，组织最关键的是创造人才的协同价值。我们现在很多企业，引进来一个人才后，这个人才就变成了一个“孤岛”，孤军作战。再优秀的人才得不到其他人才的配合，得不到组织资源的配合，最后就变成了“孤岛”。人才经营特别强调针对人才的心理需求，人才尤其是优秀的人才，除了待遇，很重要的是对成就感、荣誉感的需求。有时候，人才选择去不去一个地方，待遇高低和人文环境是同等重要的因素。甚至更多还是人文环境的因素，这个地方是不是能够开放包容？是不是能促进人才的成长发展，有没有安心干事的环境？这些因素越来越成为主要指标。另外，经营人才就是经营知识。对企业来说，最大的财富不是人才，而是知识。人才都会流动，但知识体系是不能轻易流动的，所以华为提出企业最大的财富是你所拥有的知识，以及你所拥有的知识产权，这是最大的财富。 (2)我们要打造能力发展链，建立能力发展通道。要建立战略和业务的分类能力发展系统，尤其是能力评价体系，以及优化能力的机制与制度，真正实现能力发展与组织发展同步。在深化改革需求下的国有企业人才经营，我认为首要就是要打破“官本位”，开放职业通道。真正让优秀的专家人才能够有职有权，能够脱颖而出。我们在研究中国运载火箭技术研究院的人才机制的时候，发现很重要一点就是真正尊重专家权威。企业不是“官本位”，而是三大权威。一是领导权威，领导还是需要的，行政事务上领导说了算；二是专家权威，专业技术一定是专家说了算；三是流程权威，谁在这个流程节点上谁就有权威。过去，国有企业比较普遍的问题就是，只有一个行政权威，没有真正确立起专家权威和流程权威。这是国企深化改革背景下，人才机制创新必须要改变的，就是要打破“官本位”，这是很重要的一点。华为的首席专家相当于副总裁的待遇，坐飞机可以坐头等舱，可以住五星级酒店。 (3)人力资源部职能体系要重塑。人力资源部不能再按照过去那种组织人事工作了，过去人力资源部只是一个专业职能层面，一谈人力资源管理就是组织人事部门的事情。其实，现在华为、腾讯，包括现在很多国有企业在改革的过程中都在打破过去人力资源的职能体系。腾讯建设了“三支柱”，包含COE（专家中心）、SSC（共享服务中心）、HRBP（人力资源业务合作伙伴）。现在那些做平台式的企业，它不管怎么开放，有两条线它是总部一竿子插到底的，一个是财务审计线，还有一条是人力资源线。事实上，整个企业就是一个人力资源委员会，COE就是人力资源委员会的主任，各级管理者都是人事决策委员会的成员，人力资源部只提供数据，真正决策是各级管理者，而不是人力资源部。所以企业重塑人力资源部职能，第一要通过COE去研究战略、研究业务；第二要通过平台化管理提高人力资源管控的效率；第三要下到各个业务系统，帮助各个业务线做业务改进。比如阿里设有政委制，做干部管理工作。顺便说下，我发现很多民营企业在学习和运用我党成功的组织经验，做人才管理、干部管理，但恰恰国有企业却没有很好地运用这些经验。阿里是两条管理线，政委制，政委是管人才，总经理管事儿。华为也是两条线，一条是HRBP，人才管理一竿子插到底，HRBP就是业务伙伴，真正参与到各个业务线，专门提供人才专业服务。这时候它的人力资源部就不是传统的职能部门了。所以国有企业要改革，首先要改革组织人事部门，要革组织人事部门的命。 2.人才领先的两个理念第一个是管人才的人要优先发展。现在我们最大的问题是管人才的人自己首先观念和素质落后。如果管人才的人，自己都没有全球视野，自己都没有正确认识人才的理念，掌握科学的工具方法，怎么选人？选出的人也是不能符合企业需要的。所以我们提出来管人才的人要优先发展。第二个是人力资源部本身的职能要改革。人力资源部不再是专业职能层面，它要上升到战略，渗透到业务，同时要服务员工。这就对组织人事干部工作提出了全新的要求。作为一个企业来讲，全球领先的企业，现在都是要支撑战略，要成为战略伙伴，要成为业务伙伴，同时要进行人力资源的平台建设，这是一个发展趋势。 3.建立吸引人才、激励人才的系统工程那么国有企业的人才管理怎么创新呢？首先看看过去是什么人在做组织人事工作？过去的要求是“思想红、根子正、嘴巴严、没专业、搞人事”，过去的理念就是这样。未来的人力资源管理一定是专业化的，一定是高素质人才。另外要强调一个理念，人力资源不仅仅是组织人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任。所以我们常说，人力资源第一责任人是CEO，是董事长。每一位管理者都要承担两大绩效任务，一个绩效任务是率领团队完成目标任务绩效，还有一个就是让人才发展。每一个管理者，他必须要带队伍，必须要培养人才。过去往往把人才的选拔培养仅仅看成是组织人事部门的事情，其实一个企业人才的培养发展是各级管理者首要的责任，不仅仅是组织人事部门的事情，这是国有企业必须要改变的一个观念。华为就提出，没有培养干部的干部不能得到提拔。在华为，每个干部要得到提拔的时候，你必须告诉公司有哪两个人可以替代你，他们达到了你这个岗位的任职资格要求。你要实实在在地为企业培养出来人才，你培养出来的人才替代你，你才能得到提拔。所以这就要改变我们的观念，人才事实上是要靠各级管理者去发现，去培养，是要承担责任的。如果所有的管理者，每个人都去发现人才，尽力去培养人才，那人才就脱颖而出了。所以，人才不是光靠组织人事部门去挖掘人才、培养人才，是要让所有的管理者，都要承担人才管理的责任。尤其是现在80后、90后跟过去不一样了，80后、90后毕竟很多都是独生子女，需要关爱，需要关注，作为管理者，你就必须对他进行有效地沟通，要跟他进行交流，要随时进行鼓励、激励。人才选择走不走有两个很重要的维度。一个是他的能力贡献是不是得到客观公正的评价。如果他认为他的能力贡献得不到客观公正的评价，这个企业不公平，他甩手就走，而且现在人才的流动率相对来讲比较高。另一个是个体的优势能不能得到发挥。现在很多高科技企业招聘人才都在提一个口号：你将会跟哪位行业内顶尖的人物共事。说明很多80后、90后特别追求跟名人共事、跟优秀人才共事、跟高手过招。所以，企业还是要建立共享的知识信息平台，让平台放大个人的能力。总的来说，留住人才、激励人才是一个系统工程，而不再是简单地靠待遇就能够吸引到人才，留住人才。 03 机制创新 […]

企业文化评价体系（二）

<1>企业理念体系(强或弱) A 企业理念体系完备性(完备或不完备) 有较清晰且完备的企业价值观、愿景、使命、企业形象等核心层理念，形成了完善的价值理念体系，覆盖企业经营管理等各项工作，对员工工作、学习、生活等方面的行为做出有价值的指导。(企业理念体系) B 匹配度(好或差) 理念与企业发展的匹配度。企业核心层理念体系与企业战略规划相适应，能支撑战略发展，与行业发展、社会价值导向相适应；其中最重要得是企业文化理念建设紧紧围绕提升企业的核心竞争力来设计，并有机融入生产经营管理实践之中，使企业文化优势与竞争优势和谐一致； C 传播度(高或低) 管理层对理念的传播管理层能清晰理解高层团队的理念与决策，能自觉的进行企业文化核心理念的传播，促进广大员工对企业文化的理解；传播结果员工熟知企业价值观、愿景、使命、企业精神等核心层理念，并具有深入的理解； D 认同度(高＆低) 对企业核心理念的认同度员工认同企业价值观、愿景、使命、企业精神等核心层理念，深入自己的内心，并受其鼓舞将个人的发展与企业的发展有机地结合起来，成为自我提升的牵引力； <2>社会责任(强或弱) A 社会责任意识企业认自觉履行社会责任，实现与大众、社区、社会、乃至国家的和谐共赢，树立负责任的良好形象，提升企业的知名度和美誉度； B 高层责任表率高层领导具有自觉奉献社会的意识，并身体力行地开展各种社会公益活动，充分发挥表率作用； C 员工发展的责任意识对员工的发展负责，从“以人为本”的角度关心员工、激励员工，培养员工，尽力将其培养成对社会发展有用的人才； D 履行社会责任行动企业将履行社会责任作为常抓不懈的工作，订规划，设目标，实现长期系统的履行社会责任。 <3>精神文化产品(强或弱) A 文化手册企业形成了自己的文化手册，并印刷成册，发放到广大员工中进行企业文化的宣传推广； B 员工行为手册企业通过结合企业文化理念和企业自身的实际隋况，制订、归纳，形成本企业员工的行为准则，发放到广大员工中进行宣贯与践行； C 文化案例(故事) 企业通过对自身企业文化成果的收集、整理、归纳、总结和提升，形成了自己的文化案例手册； D 宣传片制作本企业宣传片 E 其他成果企业文化相关的短（长）视频、各类文创周边产品、歌曲、文苑汇编、内网平台文化栏目等。 -作者- 张超：爱维龙媒高级咨询总监。15年管理咨询从业经验，服务近百家央企总部、大型国企集团、上市企业、大型民企集团。曾任北京某区级政府文创产业研究员，某跨国集团企业文化总监，国务院央企战略审核专家、多省国资委国资国企改革外聘专家，多家世界500强企业外聘专家，多家上市公司独立董事、多家知名咨询机构董事、总经理、咨询总监、资深合伙人；专注于企业文化、企业战略、集团品牌、集团管控的咨询与技术研究，具有丰富实践经验；所撰写管理文章被《世界经理人》、《现代国企研究》、《国企》、《企业家》、《中国能源杂志》、《中国烟草杂志》等众多媒体刊登转载。

朱宏任在全国企业文化年会(2023)上的讲话

中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任（2023年12月15日四川宜宾）第十四届全国企业文化年会今天在这里召开，来自全国企业的代表和企联组织的同志们齐聚一堂，深入学习贯彻习近平文化思想，交流全面推进企业文化工作的经验，很有意义。我代表中国企业联合会、中国企业家协会，就“学习贯彻习近平文化思想，聚焦企业文化工作新方向”，谈几点看法，与大家分享。一、以习近平文化思想为指南，把握企业文化工作方向党的十八大以来，习近平总书记把文化工作摆在治国理政的重要位置，围绕新时代文化建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示，创造性提出一系列富有中国特色、体现时代精神、引领人类文明发展的新思想新观点新论断。10月7日至8日，在北京召开的全国宣传思想文化工作会议正式提出并系统阐述了习近平文化思想，在党的文化事业发展史上具有里程碑意义，为企业一线的同志们做好新时代新征程企业文化工作、担负起新的文化使命提供了强大思想武器和科学行动指南。这次年会以“塑造优秀企业文化，凝聚企业发展力量”为主题，就是强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平文化思想，把握新时代企业文化工作的新方向，探讨全面推进企业文化建设的新思路、新方法，增强企业文化软实力，实现企业更高质量、更高水平的发展。二、以习近平文化思想铸精神，增添企业文化工作动力面对当今中国和世界的深刻复杂变化，企业作为经济社会发展的主体，无时无刻不在经受着淬炼与考验。历史和现实都表明，一个领先企业的发展，一定要有思想文化上的引领和支撑；一个百年企业的壮大，一定要有思想文化上的坚守和完善。习近平同志指出，在5000多年文明发展中孕育的中华优秀传统文化，在党和人民伟大斗争中孕育的革命文化和社会主义先进文化，积淀着中华民族最深层的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识。习总书记的指示深刻阐释了思想文化的重要作用与意义，对于成长中的企业是保持前进的强劲动力。历经磨砺形成的企业文化，必将铸造一流企业支撑发展永葆活力的强大精神。中国核工业集团有限公司大力弘扬“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，积极践行“强核报国创新奉献”的新时代核工业精神，坚持主动作为、创新优化，总结提炼了“同心、同向、同行”的中核特色巡视文化工作理念，努力以文化磨砺好巡视“利剑”，服务保障国家核事业的稳定发展。中国华电集团有限公司将所属企业中蕴含的红色资源、红色传统作为宝贵的精神财富，建好红色阵地，开展红色教育，讲好革命故事，唱响时代主旋律，使红色基因、革命文化在中国华电新一代建设者中得到传承和发扬，进而凝聚成企业实现高质量发展的独特政治优势和重要精神资源。国家电网有限公司在全系统开展“旗帜领航·文化登高”企业文化实施工程和“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，确保文化成为从总部传递到省、市、县公司、基层班组的强劲动力，涌现出天津电力、江苏电力等一大批企业文化先进典型，有力促进了企业高质量发展。三、以习近平文化思想明定位，提升企业文化工作作用习近平总书记指出，文化兴国运兴，文化强民族强。没有中国特色社会主义文化的繁荣兴盛，中华民族伟大复兴是不完全的。遵循习总书记的要求，企业文化工作一定要明确新时期的定位，就是必须始终服从服务于实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦。要把企业文化作为企业软实力的重要体现，打造成企业长期健康发展的重要保证。要充分提升企业文化在促进企业高质量发展中的作用，就要坚定文化自信，深刻洞悉企业历史渊源、发展脉络和基本走向，深入挖掘企业文化的思想精髓、独特创造和鲜明特色，总结提炼和构建符合企业自身发展和行业特点的企业核心价值体系，并以之作为引领企业高质量发展的行动指南。要使企业文化成为企业发展的竞争力，就要增强文化自觉，主动把企业文化融入经营管理，努力营造浓厚氛围，促进文化落地深植。要大力推动企业文化理念与企业发展和经营管理的各个方面有效融合，成为广大员工自觉遵守的价值观与行为准则，最终有效地转化为企业的凝聚力和战斗力。中国中铁股份有限公司坚持传承弘扬“开路先锋”文化，逢山开路，遇水架桥，当好服务国家战略、全面深化改革、科技自立自强、打造卓著品牌和一带一路建设的开路先锋，在促进我国经济高质量发展上发挥好大国重器“顶梁柱”和“国家队”作用。京东方科技集团股份有限公司通过以“三心五气”为内核的企业文化体系，坚持发挥文化的内驱力、生产力、价值力，打造了以文化凝聚力量、以文化催生动力、以文化促进高质量发展的生动局面，奋力谱写中国式现代化“屏之物联”篇章。奇瑞汽车股份有限公司在26年发展历程中，确立“为民造好车、为国创名牌、为伙伴筑梦想”的使命，坚守“自立、自强、自尊、自信”理念，不断融入新时代的互联网思维、开放协作的生态思维和精益敏捷的组织思维，形成了以“小草房精神”为核心的创新创业文化体系，引领和支撑企业快速健康发展，为我国汽车强国战略的实现贡献力量。西部矿业集团有限公司以提升我国国有企业竞争力为目标，以激发广大职工积极性、主动性、创造性为核心，在长期开发建设历程中孕育出“坚信、坚持、坚守”的新时代“三坚”企业精神文化，激励着全体干部职工不断自我提升、自我超越，向着建设国内一流现代化企业目标阔步前行。四、以习近平文化思想塑品牌，拓展企业文化工作影响习近平文化思想是企业坚守初心、敢于拼搏、不断发展壮大的内在保证，是滋养企业的精神沃土，是提高企业竞争力、影响力、品牌力的重要因素。企业文化工作要聚焦高质量发展核心任务，紧跟时代脉搏、紧扣企业实际、紧贴员工需求，创新发展具有企业特色、彰显时代精神的企业文化，全力打造企业品牌，为加快建成世界一流企业提供坚强思想保证、强大精神力量和有利文化条件。品牌是企业文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业精华。提高企业文化的影响力，要善于把文化注入品牌，积极塑造企业文化的品牌形象，围绕企业的核心价值观及使命愿景，对历史文化、区域文化、行业文化和企业文化资源进行挖掘整理和研究转化，塑造出特色鲜明、内涵深刻的品牌文化。提高企业文化的影响力，要善于进行品牌传播，讲好企业故事，弘扬时代强音，特别是企业在国际化经营中，要始终坚守中华文化立场，传播好中国声音和中华优秀传统文化，展示中国企业和品牌所体现出的中国精神、中国价值、中国力量和中国形象。五粮液集团有限公司持续丰富五粮液企业价值理念体系的时代内涵，将中华优秀传统文化和现代商业文明相结合，提炼具有当代价值、世界意义的“和美”理念，厚植品牌文化底蕴，深挖品牌文化内容，沉淀形成独具特色的“和美文化”，全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体持续稳健高质量发展的五粮液。中国南方电网有限责任公司积极建设“知行”文化，着力打造文化管理强、价值共识深、传播影响广的文化强企，为加快建设世界一流企业提供强大价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。王府井集团股份有限公司进一步发掘赋予王府井“一团火”精神以新的时代内涵，构建适应新发展格局的企业文化体系，加大企业文化推广和传播力度，提升品牌美誉度和影响力，努力打造具有国际水准、国内一流水平的大型商业集团。五、以习近平文化思想树理念，坚持企业文化工作底色理论的价值在于指导实践，习近平文化思想是指导企业文化工作的有力武器。要围绕在新的历史起点上继续推动企业文化建设的新使命，坚定文化自信，秉持开放包容，坚持守正创新，不断巩固加快新型工业化建设的共同思想基础，不断提升企业文化软实力和文化影响力。企业不仅是经济的基本细胞，也是社会发展的重要力量。新时代对企业文化工作提出的新要求集中体现在，不仅要承担做强做优做大、服务经济发展的引领责任，还要承担履责担当、服务社会的保障责任。企业承担应有的社会责任，体现了企业的价值追求，凸显了企业文化的核心职能和责任。企业文化工作要把促进社会和谐发展作为首要责任，坚持社会效益、经济效益协调统一，在企业文化建设中嵌入构建和谐地企关系、社企关系、劳动关系的因素和机制，营造和谐社会氛围，促进企业健康发展。企业文化建设工作要始终以绿色作为发展的底色，勇于承担促进绿色发展的责任，在企业文化建设中倡导践行绿色理念，前瞻把握、主动适应绿色低碳发展要求，因地制宜、因企制宜，积极探索适合企业实际、符合产业规律、绿色低碳的高质量发展道路，为实现双碳目标做出贡献。河钢集团有限公司实施“五力文化”领航工程，带头落实国家“双碳”目标，率先发布低碳绿色发展行动计划，建成全球首个120万吨氢冶金示范工程，成为中国钢铁史乃至世界钢铁史上由传统“碳冶金”向新型“氢冶金”转变的里程碑，引领钢铁行业迈入“以氢代煤”冶炼“绿钢”的时代。山东鲁泰控股集团有限公司在“德兴”文化的引领下，积极践行绿色循环生态发展模式，深耕循环经济，打造绿色低碳园区，培育形成以盐基、煤基两链并举的循环经济产业体，实现绿色低碳循环发展，推动了企业高质量发展。同志们，党的二十大发出了为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗的动员令。广大企业要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平文化思想，增强文化自觉，坚定文化自信，在企业文化战线上砥砺奋发、笃行不怠，扎扎实实做好企业文化工作，为企业健康持续发展贡献力量。全国企业文化年会是中国企联适应经济社会发展形势和广大企业需要而开展的一项品牌活动。年会自创办以来，已经表彰推出了1700多项优秀企业文化成果，成为我国企业文化交流与对话的重要平台，为推进我国企业文化建设发挥了桥梁纽带作用。我们愿意与有志于文化兴企的企业、热心于企业文化建设的企联组织和社会力量一道携手，做优全国企业文化年会、全国企业文化最佳实践现场会等交流平台，不断探索我国企业文化建设的新模式，推动企业发展向更高水平迈进，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而不懈奋斗！

企业文化到底有什么用？