在创业初期，很多企业都想建立属于自己的文化，但是企业刚刚起步，但是又想建立一定的文化氛围。很多创业者都是从书本上和别的企业上看到的或者听到的，感觉很有道理，就拿来当成自己的企业文化，但是适不适合就不知道了，所以建立自己企业文化的时候，适不适合是很关键的，适合自己的文化如何建立呢？
1、企业性质
很多企业的在成立之初，都已经把自己全部定位清楚了，企业的性质就是自己企业是什么类型的企业，技术创新型、文化创意型、制造业、服务型、科技型、企业管理、教育型等首先明白自己的企业性质。也就是说企业性质不同，那么企业文化也是不一样的。
2、企业文化形成过程
企业文化的形成是需要一定的过程的，在企业刚刚成立的时候，可以说企业文化没有一个明确的方向。在形成企业文化的时候，往往就是企业发展过程中遇到困难的时候，这个阶段是形成企业文化的最佳时期，因为企业是为了更好的解决困难，创业者也希望员工一起为了企业渡过难关，所以这个时候，创业者应该用具有适合自己企业的理念去鼓励员工共渡难关。
所以企业在发展困难的时候，是企业文化形成的最佳时期，这个时候创业者鼓励员工的心里话都是企业文化形成的雏形，也可以说每次企业遇到困难的时候，都是企业文化形成的时候。企业文化可以说是推动企业发展和发挥员工最大潜力。让员工全力以赴的去工作，企业文化在形成过程中，会不断的发现变化，有的企业每年都有新的文化，这个阶段的企业文化会出现多元化的。
多元化是企业文化形成过程中必须经历的一个过程，在这个过程中也是企业高速发展的时期，企业可以说每年都会出现新的目标和新的挑战。企业为完成更高的目标都会让自己的员工全力以赴为了目标努力，但是这个时期也是企业文化发展比较乱的时候。
经过企业文化形成的雏形、多元化，最后就是企业文化形成的关键时期，企业在经历多元化发展之后，很多创业者都会让企业往稳定、专注、专业方向发展，所以这个时候的企业使命也是不一样的，那么对应的企业文化也是不一样的。这个时期适合企业文化基本轮廓就已经形成了。这个阶段的企业文化是企业在经历了很多发展历程之后完成的。所以这个时期的企业文化更加适合企业本身。
3、大文化与小文化
在企业发展到一定规模的时候，岗位和部门也变的多了，这个时候除了企业大的文化，那么在部门之间也会形成属于部门自己的文化。部门不同文化也是不同，其实这种不同是建立大的企业文化之下的，也是有大的相同之下的小环境。
小环境的文化是企业在发展过程中，必须经过的一个过程，也是一种正常现象。只要是符合企业大的文化，那么作为创业者都可以允许存在的。但是如果存在与大文化有差异的情况，创始人要及时进行制止和纠正。
部门之间的文化一定要符合部门职能工作，而不是一些高大上的心灵鸡汤和一些空话。所以部门之间的文化要进行审核和监管。如果不够重视，会出现很大麻烦，一定要注意文化带来的力量。
4、企业文化对于企业的影响
基本上企业都有自己的文化，可以看出文化对于企业的发展有很大帮助的。多个事实都告诉我们，适合自己企业的文化都是有利于发展的，如果不是适合企业性质的文化，那么在发展过程当中会出现负能量的。
企业文化是企业长期发展的内在原动力，也是企业竞争的核心资源。一个企业的发展好，文化占比很大比例，文化能够影响到公司的每个人，有什么样的企业就会有什么的员工。也就是企业最后比拼的就是文化水平和员工对于企业文化的理解和执行。企业文化对于企业的影响就是让员工为了同一目标，共同努力，最后完成企业的目标。
能够最后完成企业目标的方法就是企业文化，企业只要把文化做到极致，那么在企业发展中就能够比竞争者有更大的胜算。企业文化的可以说是企业的灵魂。
在企业发展过程中，企业文化是不可缺少的。但是在形成过程中也不是一蹴而就的，是要经历很多困难和发展机遇的，最后慢慢形成适合自己的文化，没有哪家的文化可以复制，只有自己的文化才是更加适合企业发展。