在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备强烈的危机意识和前瞻性布局。本文将借鉴英国查尔斯汉迪的《第二曲线》思想，阐述如何打造企业的第二曲线业务，帮助企业实现持续增长和规避风险。
这一思想强调了企业需要具备危机意识和前瞻性思维。在现有业务达到顶峰之前，企业应该已经确定了新的增长方向，并且已经开始布局第二曲线业务。这样，当第一曲线业务不可避免地出现下滑时，企业能够迅速切换到新的增长点，保持持续增长。
企业要找到新的增长点，需要关注市场趋势、客户需求以及技术发展。通过深入调研和分析，发现具有潜力的新领域，进而布局第二曲线业务。
结合代理记账行业，随着国家智慧税务的搭建与完善，未来企业将不再需要记账报税业务，代账公司赖以生存的主营将会由系统直接替代，那么代账公司就需要趁着当前业务未消亡之前及时寻找新的业绩增长点，从单纯满足税务的需求过渡到能为企业经营本身提供价值。
企业在布局第二曲线业务时，需要具备核心能力。这些核心能力可以是技术、品牌、渠道、人才等。通过培养和提升这些核心能力，企业能够更好地适应市场变化和客户需求。
基础记账报税由于服务的参差不齐，价值已然不大，代账机构的生存法则就是靠优化报税工具来疯狂提高人效，从而通过数量赚取利润，这就导致代账公司缺乏核心竞争力；所以在转型过程中，要积极思考如何竞争力所在，价值所在，这才是长期生存之道。
大有大的优势，小有小的亮点，大多数代账机构由于业务属性问题，都是老板搭配少量会计人员的小团队居多，在转型升级中是具备较好的优势，这也要求管理者能够认准新项目，合理的搭配组织架构及做好对应人才的培养。
苹果公司在上世纪90年代末期，凭借其卓越的电脑产品成为全球最具价值的公司之一。然而，随着市场饱和和竞争对手的崛起，公司面临增长停滞的危机。于是，苹果开始布局第二曲线业务——智能手机。通过推出iPhone系列，苹果成功实现了从电脑制造商到智能手机制造商的转型，开创了新的增长篇章。
亚马逊作为在线书店起家，在当时的市场环境中面临着巨大的竞争压力。为了寻找新的增长点，亚马逊开始布局第二曲线业务——综合电商平台。通过不断拓展商品类别和服务范围，亚马逊逐渐发展成为全球最大的综合电商平台之一，实现了从在线书店到综合电商巨头的进化。
微信作为全球最受欢迎的应用之一，地位已经远超QQ，同样是腾讯系列产品，为何腾讯有了QQ，还要推出微信呢？随着智能手机的普及和移动互联网的崛起，人们的社交行为发生了巨大的变化；微信专注于移动优先的用户体验，为用户提供了更方便快捷的社交功能，完美的突破了基于pc端而产生的QQ的各类限制，从而保证了腾讯在社交领域持续的竞争优势。
通过以上案例分析，我们可以看到，《第二曲线》的思想对于企业经营具有重要的指导意义。
于当前的代账机构而言，在代账业务微利的基础上，应该及时的探寻新业务；在国家合规的大趋势之下，小微企业面临着更大的生存压力，迫切需要降本增效的新服务；而代账公司最佳的选择是以代账为引流，吸引客户，再通过经营账外包业务深入企业的业务流，帮助企业实现降本增效，用财务数据帮助老板正确决策，实现省钱、赚钱、有效节税、降低风险等目标，从而引导企业一步一步的走向合规。