很多会计一辈子都没有得到晋升，始终在记账这个动作里周而复始的工作，以至于毫无成就感，禁止下一代再做会计，可见其对会计是如何的深恶痛绝。
为什么会这样呢？
会计在企业里的地位过低，导致没有话语权，拿着最低的工资，操着最苦累的心，投入产出极度不配比。长期干记账的工作，单调、乏味、没意思，导致一点热情都没有，感觉大量的生命虚度，对毫无价值感的工作，自己都持否定态度，怎么可能对会计这一行做出肯定的结论呢。
在经济上行的时候，工作机会多，大量的会计通过跳槽实现了升职加薪，在经济下行的时候，工作机会少，竞争压力大，辞职可能就会导致长期找不到工作，这时候只能挺着，但有些经济下行不是周期性的而是结构性的，这就导致永无出头之日。
为什么有的下降有的上升？这是由几个差异造成的，信息差，我知道你不知道；认知差我懂你不懂；执行差，我做了你没做；竞争差，你我都做了，我比你做的好。这些只是导致人与人差异的表层原因，本质的最深处原因还是学习力、管理能力、沟通能力等问题导致的。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如名人指路，在职场中，要学会与贵人相处，能找到贵人并得到其指点，这是非常重要的捷径。没有贵人帮忙，就只能改善自己的知识结构，提升自己的知识水平，在学习这个框架里，只有学习方法的问题，而没有所谓的捷径问题，方法对了就找到了捷径。
只会核算而不懂管理，本质是核算也没有搞明白，不知道自己在算啥，算完的结果能用在哪里，只知道把数弄准，把账户弄平，这些东西在信息化软件普及的今天几乎是毫无意义的工作，不理解业务不理解账理，做出来的东西出错的概率很高，同时对业务的指导意义很有限，所以忙于算账或制单的会计要仔细的想一想，自己做的到底是什么工作，只是在做业务的分类吗？为什么不是为了提升管理水平做的基础的模型设计呢？为什么不是为了数据采集而做的工作呢？多问几个为什么，把自己的段位升起来，然后再回到业务中去理解，有些门就打开了。
有些人运气很好，水平也很高，就是沟通能力太差，见谁怼谁，结果弄的四面楚歌，谁都不喜欢，导致自己总是原地踏步，时间久了自己也没想法了，逐渐躺平不问世事。
总之，天下没有废材，只有用错地方的人才。财务总监要摒弃看人下菜碟的作风，对每一个部下的前途负责，对每一个人生质量负责，这才是有胸怀有气度有格局的财务总监。同样，作为会计别等靠要，应该主动的学习、找领导谈话、抓住机会迎难而上，这是基本的常识，也是职场进阶的必须动作，还是那句话，没有站队和送礼搞不定的人。