同样的一件事能力相当的人在不同心态下做出的结果可能大相径庭，原因是心态会影响我们做事的态度和能力的发挥，其实干所有的事都一样：
心态决定一切！
企业的风控工作者，很容易把自己定位成监督的角色，你的风险管理管的好不好、有没有管理漏洞、评价一下现有的风险管控手段到不到位。
这样的结果是不用参与实际的经营管理活动、不用对最终的风险管控效果负责，只做自己“份内”和“力所能及”的事，也落得个清闲。但是，长此以往，就会面临职能逐渐弱化、价值体现不明显的境地，就像我们在《没有价值和绩效背书的风控体系毫无意义》提到的那样。
当然，如果有的企业根本就不愿意让风控发挥作用，那就另当别论了。
风险管理是什么？是一个部门？是一项职能？是一项工作？
都不是，COSO在2017年最新版的企业风险管理框架中开篇就澄清了一个误解：
企业风险管理并不仅是一种职能或部门，而是一种与公司战略制定与实施相整合的文化、能力和实践，旨在利用风险管理创造、保持和实现价值。
风险管理是一种逆向思维方式，有人说，为什么需要逆向思维，一直正向思维不可以成功吗？
当然可以，但没有人会总是顺风顺水，而这类一直处于顺境的企业或企业管理者会有幸存者偏误，以为是自己有过人的胆识和勇气，往往这样的领导者会忽视管理风险的重要性，认为一切都在他的掌控范围。
这个认知没办法改变，所谓天雨大不润无根草，只有哪天真正遇到关乎生死的困境了，才能自己体会出来逆境的苦难对于企业成长为伟大企业的重要性。
风险管理是一种能力，可以更好抓住机会、实现目标的能力。之前我画过一幅图，风险管理思维和业务思维的对立统一图，你可以不是风险管理者，但是你必须有风险管理思维；而当你一旦拥有风险管理思维，你就已经是一名风险管理者了。
风险管理是根植于价值创造活动之中的，辅助和支持价值业务更好的达成绩效目标。
风险管理职能要用赋能的心态而不是监督的心态，这个发心一定要定位准。
监督心态是置身事外的，而赋能是需要身在其中，置身事外需要更多的中立和客观，身在其中需要感同身受、共同进退。监督心态心中拿的是大棒，赋能心态手中拎着的是胡萝卜。
同样是一个评价工作，不管是业务的风控评价还是内控评价，你以不同的心态，业务部门也会有不同的反应，如果你以监督的姿态做评价，业务部门就会自然地采取闪躲和隐藏，因为不知道你的评价后面的大棒会什么时候打过来；但是你以支持和赋能的心态做评价，会赢得业务部门的欢迎和信赖。
有一点需要注意，如果定位为赋能，但是手里却没有胡萝卜，那就是我们风控人自己的问题了。
2020年国际内审协会（IIA）更新的三道防线模型，把一道防线和二道防线合并到了一起，更加凸显二道防线（风险管理职能）对于一道防线的支撑作用。
IIA新三道防线模型
关于三道防线的职能定位有一个最大误解，在企业的实践中普遍存在，就是站在二道防线谈监督，站在三道防线谈赋能，效果肯定不会好。
一项工作总是有干的、有看的，其实还有另外一个角色，就是有干的、有帮的、有看的！
风险管理职能就应该是那个帮忙的，需要躬身入局，而不是做一个旁观的“看客”。
改变心态，从细节做起，下次和业务部门交流，不要这样说：
你们这项业务…..
请说：
咱们这项业务…..
上海国家会计学院2024年企业公开课计划
| 类别 | 课程 | 天数 |
| 综合管理 | 首席财务官高级研修班（模块制） | 15 |
| 领军公开课：对标一流企业财务管理 | 3 | |
| 新形势下企业财务人员履职能力提升 | 4 | |
| 数据资产研修班 | 2.5 | |
| 碳资产管理与碳关税应对研修班 | 2 | |
| 对标万物云财资管理体系课程（模块制） | 10 | |
| 非财高管 | 非财高管的财报分析与管理决策 | 2 |
| 非财高管的财务管理与价值创造 | 3 | |
| 管理会计 | 成本分析与管理决策 | 2 |
| 微咨询课程：业财融合实务与案例 | 3 | |
| 财务BP核心能力建设 | 3 | |
| 对标一流，构建全面预算管理体系 | 3 | |
| 公司金融 | 公司并购与重组 | 5 |
| 资本运作课程 | 2 | |
| 拟上市企业财税规范 | 5 | |
| 金融市场与投融资实务 | 3 | |
| 现金流与营运资本管理 | 2 | |
| 财务分析与企业价值创造 | 2 | |
| 微咨询课程：一流司库体系建设与实务案例 | 2 | |
| 公司估值与企业价值管理 | 2 | |
| 风险合规 | 微咨询课程：风险管理与内部控制 | 3 |
| 内控“三合一”体系建设与违规经营投资审计及问责 | 3 | |
| 高风险业务循环中的内控实务 | 2 | |
| 对标一流：华为的内控与风险管理体系 | 2 | |
| 内审实务 | 内部审计负责人与后备人才岗位能力课程 | 6 |
| 微咨询课程：工程项目审计与典型案例分析 | 3 | |
| 审计人员四能四会胜任力提升 | 2 | |
| 对标一流，数字化审计实践与企业增值 | 3 | |
| 采购全流程风险管理与审计实务 | 3 | |
| 工程项目全过程审计实务与案例 | 2 | |
| 新形势下内部审计专业能力提升 | 2 | |
| 经济责任审计实务与案例 | 2 | |
| 审计项目现场管理与质量控制 | 2 | |
| 合规审计与舞弊风险防范 | 2 | |
| 数智转型 | 微咨询课程：智能财务共享与财务数字化转型 | 3 |
| 会计档案无纸化政策与实操 | 2 | |
| 走进蒙牛：数字化转型之智慧财务共享 | 2 | |
| 智能财务的建设体系与实务案例 | 3 | |
| 会计准则 | 新准则深度解析与新报表实操技巧 | 3 |
| 税务管理 | 微咨询课程：税收新环境下的税务管理与规划 | 3 |
| 高收入高净值人群税收风险与防范 | 2 | |
| 新型监管机制下的企业税务稽查与风险应对 | 3 | |
| 行业课程 | 中小企业走向海外课程 | 8 |
| 中小企业数字化转型课程 | 4 | |
| 建筑施工企业财务管控、审计与内部控制 | 2 | |
| 金融企业内部审计与风险防范 | 2 | |
| 国有投资机构投资管理和风险防控 | 3 |