通过审计整改，可以对企业接受内外部审计过程中发现的违规违纪问题，经营管理中存在的缺陷漏洞、制度流程缺失，亟待优化解决的经营管理诉求等内容，做出纠正违规违纪问题，堵塞经营管理漏洞，完善业务流程，改进优化经营管理制度，协同解决被审计单位的诉求等整改措施，从而促进企业完善治理，确保实现各类经营发展目标。
2. 审计建议难以扎根企业实际，可操作性较差；
3. 审计整改手段不足，导致整改时效性及可持续性较差；
4. 审计整改的协同联动机制欠缺，使审计整改难度加大；
5. 审计考核评价体系尚不完善，被审计单位重视程度不高。
促进整改成果高效转化的对策
审计立项是审计项目开展的前提，审计整改是对审计项目结果的展现，审计整改效果好需要依托审计项目立项精准。首先，审计工作要深入企业的生产经营中去，切实了解企业的发展现状，才能使审计发现的问题更被企业关注和关心，审计整改才能有好的效果；其次，要持续把控审计方向，靶心立项是前提，一直沿着靶心方向前行是根本，方向对，努力才能有成效。
审计整改是对审计查出问题的结果反馈，整改成效展现取决于审计发现问题是否具有整改价值，是否对经营管理有着重大影响并且是被审计单位亟待解决的问题。一是审计问题要查深查透，“治病要除根”，作为企业的“诊断师”和“保健师”，要寻其根源，找到问题的关键所在，才能从源头上解决问题；二是深入分析要定准问题，要分析问题产生的原因，让问题更具有针对性。
一是提出的建议要充分与被审计单位进行沟通，要贴合企业实际，让建议真正能为企业的整改发挥作用；二是要提高建议的可操作性，要避免“大而空”，追求“小而精”，让建议更具有可操作性；三是要精准定位建议对象，明确整改责任对象，做好与职能部门的协同联动，并有效督促整改。
审计问题的产生很多源于制度流程的缺失与不完善，审计整改要从制度流程上入手，抓住关键点，从源头堵塞问题产生，从源头规范业务流程，使审计整改成效得以彰显。
审计人员在运用传统的审计整改手段同时，还要不断丰富优化审计整改手段，充分利用信息化、管理台账等手段，多措并举，让审计整改工作顺利开展。
一是对未整改的项目进行跟踪落实，了解目前整改进展情况，查看是否存在“久拖不改”“以拖代改”等情况，对整改不力的问题继续责成被审计单位加强整改；二是对于一些已整改的具有典型性、共性问题，继续监督审计问题整改下达后是否有类似问题继续发生，是否存在屡查屡犯现象。形成“回头看”报告提交领导审议，并在考核评价体系中予以量化评价。