财务共享建设的五个大坑

财务共享服务的概念已经被广泛接受，但在实践中，我们发现仍有一些企业对财务共享的认识局限于核算、费控、资金归集等基础层面。这些企业简单地认为财务共享建设就是上一套IT系统的搭建，而对财务转型引发的变革认识不到位。这种认知的局限性导致引发的变革常常被轻视，甚至被忽略，从而使企业陷入了“认知坑”、“方向坑”、“服务坑”、“台账坑”和“模式坑”等五大变革坑。

在国内大中型企业财务共享建设的实践中，我们发现了一些典型案例，这些案例使我们能够更好地理解这五大变革坑。首先是“认知坑”，企业在财务共享建设初期往往对其重要性和影响力的认知不足，导致无法全面理解和把握该项服务的核心价值。其次是“方向坑”，企业在财务共享建设过程中缺乏明确的目标和规划，导致项目进展缓慢或者无法达到预期效果。第三是“服务坑”，企业在财务共享服务中往往只注重技术和系统的搭建，而忽视了对服务流程和质量的重视，导致服务的效果和体验不佳。第四是“台账坑”，企业在财务共享服务中没有建立完善的台账制度和流程，导致信息的准确性和可靠性受到质疑。最后是“模式坑”，企业在财务共享服务中没有积极探索和创新，仍然停留在传统的财务管理模式中，无法适应新的业务需求和挑战。

为了避免这些变革坑，企业在财务共享建设中需要采取一系列的措施。首先，企业需要加强对财务共享服务的认知和理解，明确其核心价值和影响力。其次，企业需要制定明确的目标和规划，确保项目能够顺利进行并达到预期效果。第三，企业需要注重服务流程和质量的改进，提升用户的体验和满意度。第四，企业需要建立完善的台账制度和流程，确保财务信息的准确性和可靠性。最后，企业需要积极探索和创新，寻找适应新业务需求和挑战的财务管理模式。

通过对国内大中型企业财务共享建设实践案例的研究和总结，我们可以更好地认识到这五大变革坑的存在和影响。只有充分认识到这些变革坑的重要性，并采取相应的措施加以避免，企业才能够顺利进行财务共享建设，提升竞争力，适应全球经济发展和竞争加剧的趋势。财务共享服务的有效实施将为企业带来更高的效率、更好的资源利用和更强的竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。

• 基础层为智能财务，它是企业财务职能的智能领域，智能财务以共享中心的数据为基础，运用大智物移云区等新技术、新工具，为企业经营管理赋能，驱动企业向敏经营、轻管理、易金融和简IT方向转型，其基本职能定位是联接、赋能、创变，提供保障。
• 执行层为共享财务，它是企业财务职能的新兴领域，主要负责企业内部财务资源的整合与共享，通过基础财务共享、业财共享、数据共享，执行统一标准，规范财务服务，保证服务的高质量、高效率和高满意度，其基本职能定位是集中、执行、服务，高效满意。
• 控制层为业务财务，它是企业财务职能的重要组成部分，主要职责是确保企业的日常财务管理和业务运营顺利进行，为企业的经营决策提供支持和保障，业务财务向经营单位研产供销等业务前端纵向延伸，整合并优化上中下游供应链效率，控制经营风险，服务业务，辅助管理，支持经营决策，促进业财融合，其基本职能定位是分散、控制、支持，辅助经营。
• 决策层为战略财务，它是企业财务职能的核心，主要负责企业的战略规划和财务规划，以及对企业的财务状况进行分析和评估，战略财务的职责是聚合人才、金融、数据等资源，产融互动，指导企业财务管理，管控财务风险，支持企业战略决策，其基本职能定位为聚合、指导、管控，支撑决策。