为使企业民主管理的创建工作有组织、有目标、有计划，金鼎公司成立以工会主席为组长，其他工会委员为副组长，各职能科室负责人为小组成员的企业民主管理领导小组，并下设办公室，研究企业民主管理活动的实施方案，将责任落实到部门和个人，确保了公司各项民主活动的顺利开展。

映宇骏公司在年度召开的职工代表大会之外，建立了季度民主生活会议制度。季度民主生活会议在企业民主管理方面具有以下优势：第一，灵活性和可操作性更强。这主要体现在每季度一次的民主生活会议会议规模小、易于召开。一般情况下，季度民主生活会议的员工代表有20多名，人数相对较少，会议场地可以安排在普通会议室，而且几乎不需要任何会议准备工作，这为会议的定期召开和临时召开提供了便利条件。第二，问题处理更及时。这主要体现在民主生活会议召开的间隔时间短，员工代表能够及时征集并传达员工对公司管理的意见、建议，不容易造成问题的积压。第三，信息传递更畅通。这主要体现为在民主生活会议上，领导和代表们围坐在会议桌前，进行面对面的“零距离”对话，没有了台上台下的距离感，使员工代表更容易代表员工说出心里话，更有利于相互之间的沟通和交流。

通过民主生活会议，公司向员工传达各种会议精神、文件，征求员工的意见与建议，并真心实意为员工解决困难和问题，越来越多的员工喜欢通过民主生活会议来反映问题。民主生活会议成为了职代会的有益补充。