如何建设企业文化

作为行政人，肩负着将企业文化有效呈现和落地的重要使命，让抽象的企业文化渗透到员工的日常工作和生活中去，也是行政工作中的重要原则。

那么，如何能够持续地把企业文化打造成企业的软实力呢？企业文化如何从墙上走向落地，从而让每一个员工「内化于心，外显于形」呢？

其中，在进行企业文化价值观宣传时，需要抓关键场景和人群：

解决企业难题，帮助企业建设。

比如，同程旅行在文化日发布《同程旅行组织文化手册》，手册中对同程文化做出可详细的阐述，并将文化价值观考核、同程旅行文化DNA、特色文化及文化传承汇。

文化福利一般在节日发放，比如元旦、妇女节、端午节、中秋节等，每年的节日都是互联网文化福利出圈和内卷的时刻。

将文化周边融入到员工工作和生活的各个场景中，比如企业IP的工牌、水杯等

主要解决的是员工对企业文化价值观的认同感，提升员工对企业文化建设的参与度，及公司的企业文化理念是否很好地支撑了公司的战略发展，支持公司为客户创造了更大的价值，公司领导层、管理层是否做好了言行一致。

比如科大讯飞以企业文化为主题展开的「讯飞文化工作坊」，以实现员工对企业文化的认知与理解，将文化理念连接到日程行为中为目的；以输出每位员工对讯飞文化的理解与对创造完美讯飞的践行计划为目标。

比如阿里把价值观和员工考核直接挂钩，价值观考核的分数会占到员工综合考评分数很高的权重，不合格者无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。

阿里价值观考核的分为自评和他评两种方式，并有三档标准：

在具体的落地实践中，也没有绝对的先后，有的企业是先强调知行，然后再到达，有的企业是先强调知信，然后强调行，殊途同归，只要能够坚持下去，都能够达到落地的效果。