一、企业文化的重要作用
1、企业文化是企业发展的方向
企业文化对于一个企业来讲，是他主导思想在企业日常事务中的体现，同时也是企业日常管理与日常运营过程中所形成的一种企业思维。企业文化不仅仅在于企业管理者的制定与实施，更重要的在于在一个企业中由上至下的认同感，也正是这种认同感，使企业文化在企业发展过程中始终能够把握方向，对在发展过程中出现的问题能够形成统一的解决意见，并迅速贯彻实施，最终使企业按照既有路线持续发展。
2、企业文化是企业竞争力的体现
核心竞争力在市场竞争中起到了十分重要的作用，一个企业的成败，主要在于其是否形成了自己特色的核心竞争力。而通过管理层与执行者相统一，在企业中形成的一个固有文化体系，是企业的核心竞争力在精神文明方面的直接体现。通过企业自身独特的企业文化，可以使企业中各个组成部分有一个高度一致的思想。因此，在企业日常运行中，通过企业文化将企业中的各个部分有机地结合起来，形成向心力，从而体现出企业所独特的核心竞争力。
3、企业文化是企业灵魂的所在
对于现代市场经济来说，在任何行业都存在着大大小小，各式各样的企业，他们之间相互竞争，并且相互协作，形成了现在百花齐放的繁荣景象。而在这种繁荣景象的背后，企业文化的不同，会使行业内各个企业相互区分开来，同时也能使各个企业在发展过程中走向不同的道路，并具有不同特色。而这种特色的形成，正是因为在不同的企业文化背景下所直接形成的。
二、企业文化存在的问题
1、缺乏企业文化特色
企业文化建设的一个重要作用就是突出企业的核心竞争力，而这种核心竞争力是属于一个企业独特的一个方面，是能够明显区别于其他企业的。而对于大部分企业对于企业文化的认识不够深入，盲目跟风，将企业文化作为一个企业成熟的标志而出现了模仿其他企业的企业文化的行为。这一行为不仅没有建设出适合自己的企业文化，对于企业在运行过程中的难以应用企业文化，在遇到问题时往往与实际情况相悖而行，影响企业运转。
2、以管理者为中心
企业文化是一个企业在长期的实践和发展过程中形成的一种从上至下的核心精神。而在许多企业中，企业文化作为一种企业内部指导精神，往往是以管理者为中心的，这在企业文化的建设过程中会直接影响到企业的健康发展。这种企业文化是片面的，它只能够反映企业中管理者的思想和意志，而对于执行者和具体事件而言，难以与其相对应。更有甚者在企业发展的关键时刻，这种错误的企业文化会严重影响企业的发展，甚至导致企业的倒退。
三、企业文化的建设
1、突出自身特色，创建特色鲜明的企业文化
当代企业在发展过程中面临着前所未有的残酷竞争，在知识经济时代，面临千变万化的市场，单纯的模仿无法为企业发展提供源源不断的前进动力。因此，企业必须拥有特色鲜明的企业文化，才能得到广大员工的肯定和市场的支持。首先，企业文化并非一朝一夕炼成，也不是空洞的理论，它是企业员工在日常的工作和生活中所表现出来的观念和精神的结晶，因此，有特色的企业文化一定是能体现员工的精神面貌，同时又能够汲取时代的精华。企业文化特色要体现时代特色，在知识经济时代背景下，创建学习型企业，形成独特的企业文化，促使企业健康发展。
2、准确定位，企业文化应当突出以人为本
企业员工的主体地位决定了企业文化需要尊重、关怀、理解并充分信任员工。在一个人人受尊重的企业文化氛围中，企业员工才能够得到精神层面的满足，实现企业尊重我，我献身企业的重大转变。简单来说，以人为本的企业文化实际上就是尊重人才、尊重知识的文化。人力资源是企业发展的明天，员工整体素质的提高又能够推动企业文化更加丰富多彩，因此，企业文化和员工发展是相辅相成，不可分割的。只有经营好人才的企业才能够获得最终的利润。
3、创建完整的企业文化体系
企业文化是一项系统建设工程，它需要的是不断地发展和完善。而在许多企业中，在企业文化建设方面缺乏系统工程，只是在表面上体现出企业文化。这种企业文化是不可持续的，对于企业运行过程中的许多问题，以及企业运行目标的转化都难以直接做出及时的调整。因此，一个完善的企业文化是需要一个系统的建设体系，它能够在企业出现问题或企业发展出现拐点时作出相应调整。
四、总结
企业文化建设是企业健康发展的灵魂和动力。企业文化不仅仅对企业内部有着推动作用，同时也是一个企业的标签和外在形象。通过创建特色鲜明、以人为本、体系完善的企业文化，能够提高企业的竞争力和文化品位。