如何建设企业文化？这是一个很泛的话题，需要从我国企业文化的兴起与发展中了解企业文化建设的规律性，了解企业文化建设中所遇到的困惑，知道企业文化人必需掌握的哪些技能等知识。
本篇文章收集了“企业文化家园”公众号的90篇与企业文化建设相关的文章，供大家参考。
2、第二阶段：热潮涌动，稳步发展（1990年后） 是企业文化理论研讨阶段。
在这一阶段，我国有关专家学者和有识之士，通过调查研究、召开研讨会和现场会等形式，努力试图在我国构建企业文化理论框架和向企业推广企业文化理论。
3、第三阶段：全球视野，与时俱进（21世纪）是百家争鸣和“八仙过海”各显神通阶段。
这一阶段，一些专家学者和企业家通过学习引进的企业文化理论和外国成功企业的实例介绍并结合我国企业的实际，进行了大胆的尝试，推出了自己的学术著作和论文集，与此同时，企业文化建设也由南至北在全国各地展开。
1、企业文化具有阶段性，在企业不同的发展阶段，企业文化也必须在不断积累的基础上不断更新，不断地扬弃并与时俱进。
2、企业文化具有共识性，只有自上而下的大多数人达成共识的理念才能称为企业文化。
3、企业文化具有范围性， 文化总是相对于一定的范围而言，在大的企业文化的体系下，依据认同的内部小环境，还可以分成多个子文化，这些子文化会同时在大的企业文化体系中起到作用。
4、企业文化具有内驱性， 企业所倡导的理念和行为方式一旦得到普遍的认同，成为真正的企业文化，就会潜移默化地在企业成员的精神层面起到内驱作用，不知不觉地规范企业员工的工作行为。
1、企业文化建设缺乏系统思考。
2、企业文化缺乏个性特征。
3、将企业文化等同于文化活动与形象设计。
4、文化建设脱离实际，形同虚设。
5、墨守成规，文化不能与时代同频共振。
6、管理政策与文化不一致，组织信任度低。
7、如何通过企业文化引导驱动组织战略。
8、如何通过建立有效的企业文化发展策略。
9、如何有效推进企业文化建设实务。