在企业发展壮大的过程中，无论是否做过系统的企业文化梳理工作，都一定具有朴素的企业文化信念，这种朴素的企业文化渗透于企业的战略选择、经营方针、用人倾向，指导着企业的方向和“所为”、“所不为”。
企业文化来源于企业的创始人或高层管理者在企业经营发展的过程之中，企业的发展历程、发展蓝图、所重视的品质即使企业文化提炼的来源。很多企业文化与实践两张皮的核心原因就在于贴在办公室墙上的、刊登在企业网站上的是企业管理者“认为对的“，而不是企业”一直做的”。
企业文化落地的最核心关键就在于准确提炼出企业实际的、有区别于其他企业鉴别性的文化精髓，包括使命、愿景、价值观、基本理念、企业精神。
1.组织层面的企业文化落地
企业文化系统不能是孤立存在，而是要与企业中的其他体系有机结合起来才能发挥其作用。
首先企业文化与企业战略本质上就是相互嵌入的关系，共同从硬性的经营策略与软性的愿景使命两方面驱动企业前行。另外企业文化体系与制度体系、考核体系也必需有所衔接。
2.个体层面的企业文化落地
对于个体来讲，企业于员工的双向选择越来越重视价值观的配适性。企业内的员工，企业文化更多的是起到定向激发、稳固促进员工正向行为的作用。
价值观是个体心理品质中相对底层、稳定、不容易改变的部分，需要遵从“依从-认同-内化”的规律对员工进行引导，正所谓先僵化、后优化、再固化。”
依从“更多的需要从制度方面达成员工行为的僵化；而认同则需要一系列的企业文化宣导、企业文化活动，使企业文化深入人心。
内化最为关键，只有内化的企业文化才能从员工被动行动转变为主动行动，员工需要知道如何做才是履行了企业文化，这就需要企业对履行文化的人物事迹广泛传播，一批一批的将越来越多的员工纳入到文化榜样中来，以此不断告诉员工什么样的行为等同于企业文化，不断激励高文化认同的行为反复出现。这样才能让企业文化深入人心，且保有活力。
重庆市企业文化研究会依托强大的专家智库开展企业文化评定、培训、策划、咨询、服务等工作；并在全国开展定制化培训，如：
①企业文化培训：破冰与团队建设、企业文化建设体系与方法路径、新时代党建与企业文化建设创新培训等；
②党建与群团培训：党务工作者、支部书记、入党积极分子、团干、工会干部等；
③领导干部素质培训：领导力、执行力、思想政治等，如：优秀年轻干部培训、中层领导人员培训等；
④专业培训：财务、纪检、办公室工作、公关、礼仪、安全、市场商贸、物流等；
⑤法律文化培训、法律风险防范培训。
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