我们常见的专利服务有以下八种：
1. 专利撰写申请
2. 专利补正答复.
3. 专利深度分析
4. 专利技术挖掘
5. 专利定向创新
6. 专利规划布局
7. 专利规避与反规避
8. 专利威慑狙击
服务项目简介：
1. 《专利撰写申请》
适合的群体：
a. 尚未有专利技术，需要本公司进行现状了解和分析之后，对客户的现有的技术进行技术改造和项目改进，凝聚新的技术点，然后生成符合客户运作实际情况的，可用使用的，一系列的进步后技术，并替客户撰写专利文稿和申请成属于客户的多项技术专利，本服务一般生成实用新型3个以上或发明1个以上，一般不撰写单个专利。
b. 客户已经有了专利技术，认为该专利技术的价值较大，希望能够很好的保护专利技术，为防止别人进行技术改进或钻专利申请的空子，可以委托我们做好专利池保护，填补可能存在的专利申请漏洞，一般生成实用新型3个以上，不撰写单个专利。
不适合的群体：如果客户已有技术交底书，且只需要交啥底就写啥的，此乃普通专利申请，此类客户请找正规的知识产权代理公司撰写和申请专利，本公司没有代理专利的资格，且没有价格优势，在某些强调代理公司才有资助的地区，我们帮忙撰写了专利，以客户名义自己申请，还会影响客户的专利资助，所以普通的专利申请请找正规的专利代理公司。
２、《专利补正答复》
适合的群体：
当客户申请的发明专利需要补正时，发现专利面临较大的被驳回风险，自己没有把握补正答复时，可以委托本公司进行答复，不成功不收费，成功了按1500元/个进行收费，前期需签合同，但无费用。
本服务适合遇到难题的专利发明申请人和知识产权代理公司。
不适合的群体： 如果客户自己有把握正常答复审查意见，则无需本公司的此项服务。
３、《专利深度分析》
适合的群体：
主要适合上进心充足、技术实力尚有欠缺的上升型企业和想稳守行业优势地位的实力派企业，主要的专利分析内容有：行业专利申请现状、竞争对手及其专利技术分布，竞争对手的优势技术架构，行业发展历程地图、存在的技术空白区域，产品技术发展进化趋势，可供发明创造的突破口等。
不适合的群体： 没有核心技术，也没有在行业内做大做强的勇气，只想按部就班做好优势企业客户的配套生产，单纯依靠关系获取客户资源的企业。
4、《专利技术挖掘》（分专利可行性挖掘和专利潜力挖掘两种）
适合的情况：
a. 专利可行性挖掘类客户对自己公司的技术情况了解程度不足，不知道自己公司的技术能否申请专利，或现有技术应用与行业内企业差距不大，不能申请有优势的技术专利，本公司可以根据客户的技术现状和行业内现有的专利技术现状进行搜索和分析，对客户公司的技术特点现状进行挖掘，提出技术改进建议，为促进客户的产品和技术进化提供帮助，并将技改方案成果撰写成专利文稿，供客户申请成客户自己的专利。
b. 专利潜力挖掘类客户往往已经拥有了属于自己的核心技术，但申请一个两个专利就想保护好专利技术是不现实的，企业自己的专利潜力挖掘能力不足，想保护好自己的专利技术就需要请专业的公司进行技术潜力挖掘、应用可行性挖掘，专利布局挖掘等操作，确保企业的核心技术的保护受到可靠的专利池保护，避免同行业内企业的技术规避和技术挖掘的技巧伤害，确保核心技术可靠，可行，可保持优势。
5、《专利定向创新》
适合的群体：
主要适合上进心充足、想稳守行业优势地位的实力派企业和技术实力尚有欠缺的上升型企业，专利定向创新的主要内容有：根据客户所在行业的专利申请现状、竞争对手及其专利技术分布，竞争对手的优势技术架构，构建行业发展历程地图、寻找存在的技术空白区域，分析产品技术发展进化趋势，提供可供发明创造的突破口，集中精力以突破口为主攻方向，进行有目标有指定范围的技术攻关创新活动，并将成果撰写成专利文稿，供客户以自己的名义申请专利，并提供相应的技术资料支持给客户使用。
不适合的群体： 没有核心技术，也没有在行业内做大做强的勇气，只想按部就班做好优势企业客户的配套生产，单纯依靠关系获取客户资源的企业。
6、《专利规划布局》：
适合的情况：
主要适合上进心充足、技术实力尚有欠缺的上升型企业和想稳守行业优势地位的实力派企业，专利规划布局的主要效果是：把握行业技术发展的趋势，提前做好技术储备，在有利于自己的情况下，提前设点布局，控制好关键节点，可以省时省力省资金的进行有目的研发，获取先发优势和充足的后方蓄力，可以有效的限制竞争对手。
需要做的内容有：根据客户所在行业的专利申请现状、竞争对手及其专利技术分布，竞争对手的优势技术架构，构建行业发展历程地图、寻找存在的技术空白区域，分析产品技术发展进化趋势，为企业的技术进化提供战略级的指导和建议。
不适合的群体： 按部就班，走一步是一步，头脑僵化，封闭保守的企业无需此服务。
7、《专利规避与反规避》：
适合的情况：
首先攻防双方的某一方需要有高价值的专利，其次是难以合作和授权，或者是授权条件非常苛刻，比较划不来，这样的高价值专利才有采取专利规避与反规避措施的必要。
需要采取专利规避的情况：
1.行业内已有人申请了专利，抢占了先机，自己处于不利的地位
2.竞争对手的专利申请有配套的保护措施，难以直接使用其成果
3.竞争对手的专利技术市场反应情况良好，自己也想从中分杯羹
4.竞争对手的专利限制作用强烈，且拒绝与人分享他的专利技术
5.行业内竞争非常激烈，产品同质化严重，又缺少专利技术亮点
6.国家机关对知识产权的违法力度打击较重，仿冒有害公司发展
7.专利转让或许可经营的成本过高，可能引起公司的竞争力下降
8. 企业或行业的利润极薄，竞争力差，承担不起专利方面的波折
9.通过正常渠道获取专利转让或授权的途径不顺畅，难以协调好。
需要采取专利反规避的情况:
1，竞争对手的专利规避措施会影响自己的专利实施。
2，竞争对手的专利规避措施会影响公司的产品利润。
3，竞争对手的专利规避措施会影响公司的市场份额。
4，竞争对手的专利规避措施会影响公司的宣传和形象。
5，竞争对手的专利规避措施会影响公司的今后发展战略。
不适合的情况： 普通专利和低价值的专利是没有必要采取专利规避与反规避措施的，转让或者合作比较方便、相对代价也不高昂的专利技术也无需采取专利规避与反规避措施。
专利规避与反规避措施是本公司的《专利深度分析》、《专利技术挖掘》、《专利定向创新》及《专利布局规划》的综合应用，属高难度专利技术活。
8、《专利威慑狙击》：
适合的情况：
1. 存在专利维权周期太长，存在取证难，取证成本过高，维权执行不力，维权打击不力，维权打击的威慑力持续效果不足、维权收益不划算等情况，且难以克服。
2. 自己的专利成果受到了竞争对手的侵犯，或被竞争对手投机取巧，故意的规避和挖掘，核心专利被掏空，失去了应有的价值
3. 竞争对手具有高价值专利，但维护严密，拒绝授权合作或收取恶意、高昂的专利许可费用，使己方获取权益也缺少竞争力量。
专利狙击的功能是：
威慑为主，惩罚为辅，投入大，产出价值也大、需要同行业企业支持，不到万不得已或需要杀鸡骇猴的时候，不要采取灭杀型举动，精力成本和时间成本较大，专利申请与授权的周期较长，花费的资金也不少，见效也慢。如非直接竞争对手，则投入与可获得的预期收益不能成正比，没有自主研发创新产品的收益高，并不划得来，专利狙击杀伤力虽然较强，威力大，是令人痛彻心扉的惩罚手段，属战略级武器，但也不适宜常用。
专利狙击原则是：
1.被狙击的对象不能直接或间接的使用我们的狙击战果，如使用则追加狙击力度和范围；
2.未接受专利狙击的委托时，我们不会主动狙击国内的非内资结构企业；
3.如果我们和我们的客户未受侵犯，我们不会主动发起对内资企业的专利狙击；
4.不对未侵犯或已停止侵犯我们权益的客户进行专利狙击 ，劝诫不听的客户可以狙击；
5.我们不会接受针对正当经营内资企业的专利狙击委托；
6.我们不会接受针对是我们客户外资企业的专利狙击委托。
启动专利狙击的条件：（符合以下条件之一，即可进行专利狙击）
1.接受客户的委托， 可以直接对目标外企的指定专利或专利群进行专利狙击；
2.未接受客户委托，对存在明显不正当竞争行为的外企，可以直接对该外企的任意专利 或专利群进行狙击；
3.对本公司的核心专利技术采取仿冒、剽窃、挖掘、掏空 、非合理规避等措施的一切企业和个人，进入本公司黑名单，我们会主动狙击；
4.对本公司已转让给客户的核心专利技术采取仿冒、剽窃、挖掘、掏空 、非合理规避等措施的一切企业和个人，录入黑名单，我们会主动予以狙击；
5.接受客户的委托， 对存在明显不正当竞争行为的内企，可以直接对该外企的指定专利或专利群进行狙击；
6.由已进入本公司黑名单的企业和个人成立的新旧企业和子公司等，自动进入本公司专利狙击的黑名单；
7.上了本公司狙击黑名单的企业，其公司技术部门部长级人员及所有副总级以上人员自动进入本公司的狙击黑名单，我们会主动跟踪狙击；
8.录用进入本公司黑名单人员的 企业，在接到本公司的发函提醒后，继续坚持录用黑名单人员的企业，我们可以择情处理，进行专利狙击。