前些日子，京东科技和厦门国贸在厦门举办供应链金融科技大会，共同宣布，基于此前双方通力合作打造的供应链一体化业务协同平台——国贸云链和供应链金融科技平台——国贸云链·金贸通，京东供应链金融科技的采购融资产品正式上线，并在厦门福海纸业等纸浆的产业链下游客户中实现了首批落地。至此，京东科技与国贸股份完成了在供应链金融科技方面的三期合作落地。

大家都知道，不管是厦门国贸，还是京东，都是世界500强，在各自的领域里，都是头部。

最主要的是，两家都是供应链公司，只是领域有所差别，厦门国贸更多的集中在大宗商品领域，而京东更多的集中在消费品领域。

当然，两家也都在不断的向上游或者下游进行延伸，以打通整个产业链。

两家自身这么强的公司，又都是供应链公司，为什么要合作呢？

难道京东的供应链管理能力真的比厦门国贸强嘛？

01

中国大宗商品供应链管理能力比较弱

目前，中国大宗商品供应链管理能力是弱还是强？确切说的比较弱。为什么弱呢？难道缺人才、还是缺技术、、

其实都不缺！

这个跟行业关系很大！

这也是中国供应链管理的一个缩影。

中国供应链管理，也是冰火两重天，有的行业供应链管理能力就比较强，例如快消品、电子行业、汽车行业等。有的供应链管理行业就比较弱，例如建筑行业、大宗商品行业。

为什么会出现这种现象和结果呢？

核心的原因是生存模式决定行为模式。

也就是靠啥活着的的，啥能力就强。

大宗商品行业，明显是个资源性行业。你是否有矿、是否有厂、是否有资金、是否有客户资源，是核心！

供应链管理，根本不重要。

很多时候，上下游都是博弈的，表面上很多长协供应商或者客户，但是也非常不稳定。

这点跟，快消品、电子行业、汽车等行业差别很大，这些行业如何供应链管理不行，根本活不了。

02

供应链能力包括哪些

供应链是个筐，什么都往里装。自然就延伸出来供应链能力也是一个模糊的概念。

我个人理解，供应链能力主要是三个能力：

其一、供应链资源能力；

供应链资源能力，主要是具有供应链上的上游供应商、中游物流和金融、下游需求客户，包括能够掌控供应链的能力。

这个能力一般都是需要很长的时间积累才能做大。

其二、供应链管理能力；

供应链管理能力属于技术层面的，涉及到运筹学、博弈论、管理学、贸易、生产、金融、法律、财务等众多学科。

这东西，学一辈子都学不完。

因为供应链管理涉及到研发、采购、生产、销售、物流等全过程，涉及面多，所以很少有一个人能够把这些都懂的，即使都懂了，在很多企业里也用不到。

很多时候，都是侧重一到几个方面，例如侧重采购、侧重物流等等。

这么庞大的知识体系，一般是需要一个互相配合的团队。

其三、供应链数字化能力；

市场上看，码农一点都不缺，软件公司也是一大堆，但是真有供应链管理数字化能力的企业还真不多。

这个既要懂供应链管理，又要懂软件，供应链管理又是一个非常大的概念，而且行业还不同，差别也挺大的。

其实除了懂这些，还需要懂供应链企业的需求、文化、各个利益的平衡，所以说拥有这些能力的企业，市场少之又少了。

03

京东的供应链管理能力和数字化能力真比厦门国贸强

在大宗商品领域，京东无论在资源、能力上，肯定不如厦门国贸，这点大家应该有共识。

但是如果在供应链管理能力和供应链数字化能力方面，我个人觉得，京东一定比厦门国贸强。

为什么呢？

因为生存模式决定行为模式！

京东经营的是快消品，典型是靠成本和效率挣钱的，其供应链管理一定非常强，不强根本活不了。

记得刘强东曾经说过一句话：

京东是一家科技驱动的供应链公司！

我觉得这个定位，是非常准确的。

上面，我已经说过了，大宗商品是一个靠资源驱动，而不是靠管理挣钱的行业。

所以，表面上是区分京东与厦门国贸供应链管理能力强势，其实是两个行业的区别，用两个企业比，也没有什么意义。

04

几家头部大宗供应链企业需要往产业下游转型

几家头部大宗供应链企业，包括厦门建发、厦门国贸、厦门象屿、物产中大等，在国内无论在资产规模、还是业务规模，都非常大了。

虽然，在国内集中度还没有那么高，但是中国跟日本、欧洲小国家没法比，集中度不可能那么高。

近几年，经济下行、大批地方国企进入这个行业，其实对这几家企业的冲击不小，未来也面临需要转型。

转型的方向，如果从产业上下游的角度来说，应该是从产业的下游做延伸，因为往上游延伸，资源已经不多，再跟国际巨头去竞争，难度很大。

往下游延伸，借助本来拥有的大宗商品积累的客户、资金、包括供应链上的优势，就要面临如何从资源型转为管理型的企业。

这就要从业务模式、组织能力等方面，甚至在基因上，都得要进行重塑，

如果只靠自己，虽然也能成功，但毕竟市场不等人，大家都在想如何快速的提升自己下游的供应链管理能力。

快速提升最好的方法就是向这个行业优秀的企业包括人，进行学习与合作。

包括IBM、埃森哲、SAP、华为、京东等这样，供应链管理能力非常强的企业。

所以说，厦门国贸选择与京东科技合作，我觉得是一个非常明智的选择，可以快速提升厦门国贸在下游企业的供应链管理和供应链数字化能力。

整合与合作，其实也是供应链管理的核心思想！