最近比较频繁的到各个国企去讲集成供应链商业模式及风险防范，其中如何防范融资性贸易和虚假贸易，是大家非常关注的问题。
课中，我从什么是融资性贸易和虚假贸易、产生的原因、特征和表现形式、及防范的措施，包括从认定上、取证上、损失上，还有从上下游选择上、交易结构上、合同条款上、资料的充分性上、深度参与贸易上、宣传上、关系处理上、降低损失程度上等多方面角度进行了详细的解答及出具方案。
讲完后，反应还是蛮好，很多方法也确实可行，但是还是有很多人又问到一个问题：
按照你的方法去做，就真的不被认定融资性贸易和虚假贸易了嘛？
我几乎回答到：
不可能！
你怎么做，都有可能被认定融资性贸易和虚假贸易！
因为：
其一，大宗商品贸易本身具有金融属性。大宗商品因为标准化程度高、信息对称、竞争充分，很多主要挣资金的钱。脱离了资金的属性，这个业务很难做。
其二、利润薄，很难直接参与所有的贸易环节。因为大宗商品利润薄，贸易又跨地域，甚至跨国家，加上环节多，除了少数几家具有非常大的供应链网络的企业外，其他公司，主要靠第三方包括仓储公司、运输公司、上下游企业等来完成履约。
微薄的利润，如果所有的环节都要自己去参与，成本根本合不来。
其三、做业务肯定会有损失。B2B的贸易，都会涉及到预付、赊销，还包括复杂物流、通关、检验等环节，这里面涉及到自然风险、人的风险、国家风险、主体风险、价格风险，所以出现风险损失，一定是正常的事。
目前很多监管部门，你一旦出风险，就有可能涉及到国有资产流失等问题，就要追究你责任。
其四、融资性贸易和虚假贸易认定难。融资性贸易和虚假贸易，看着几个字比较好理解，但是中国的文字，大家都知道，需要放到场景里去解释，而且不同的人很可能会解释不同的含义出来。融资性贸易认定虽然是由国资委认定，但是还涉及到审计、巡视等部门，还包括法院等司法机关。
其五、很多机构是带着任务来查你的。这点在国企大家可能都懂，有些部门，包括审计，来的时候是带着查出问题的任务来的。如果查不出问题来，那自己就有问题。自己也没法向领导交代。
在融资性贸易本来概念模糊、认定不清的时候，加上带着任务来，你必须得有问题。
是不是有点，说你行，不行也行，说你不行，行也不行的感觉？
在这样的外部环境下，我们是无法做到，一点问题没有的，除非你不做业务。
所以，追求绝对的没有问题，是没有任何意义的。
这跟业务风险管理是一样的，风险管理，并不是实现无风险，是把损失降到自己可以承受的范围。
你看银行，不管是大银行、小银行，经常被罚，那还不是照常做业务。
做任何事，有得必有失，有失必有得，这是规律！
在中国做生意，不管是民企，还是国企，不仅仅需要知识，其实更需要的是智慧！