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企业财务风险管理的“三道线”与“四步走”

风险管理的重要性毋庸赘言,它对于公司的长远发展起着举足若轻的作用,还把它当成“食之无味、弃之可惜”的鸡肋的公司,最终走入市场的陷阱也只能扼腕叹息。

什么是风险管理?

“风险管理就是企业由董事会与管理层创立的,与企业战略相结合的管理流程,把相关的风险管理到企业可接受的,这就是风险流程”,日前,在一次管理会计实践活动上,三井公司中国区财务总监郑永昌提到。

三道防线构框架

工欲善其事必先利其器,要做好风险管理,首先得了解公司的大致框架是怎样的,所谓的“磨刀不误砍柴工”也就是这个道理。

对于上市公司而言,基本的框架是怎样的呢?

郑永昌认为,“上市公司框架有三层,分别是外部审计、管理层和业务部门”。风险框架了解清楚后,要做好三道防线,即每个部门都要都要识别风险、控制风险,这样层层保护下来,才能使风险程度降到最低。

三道防线具体是什么?首先,第一道是和公司业务联系最紧密的部门运营,要通过有效的措施使得运营过程中风险发生的可能性最低。第二层是风险管理委员会,也就是说需要有一个协调部门贯穿整个企业。第三道防线是审计部门,和其它两道防线不同的是,它属于“事后防线”,这道防线是最后的底线。

四大步骤防风险

做好三道防线的具体方法是什么?“做好三道防线需要四步走,风险识别、风险评估、风险控制和风险监督”,郑永昌说到。

第一步

风险识别。“知己知彼百战不殆”,只有清楚了风险是什么,有哪些风险,才能想好规避的措施。风险类别分为四类,战略,财务,运营和合规风险,每一类都有其独特性,识别风险类型对其成因分析很有帮助。

第二步

风险评估。通过风险评估,可以清楚的了解到不同类型的风险对企业产生的影响,从而判断其重要性,按照轻重缓急的顺序,依次应对,从而最大程度提高工作效率。

“风险评估有两方面,可能性和影响程度,通过评估其发生的概率和严重程度,从而对风险进行级别的划分,首先处理发生概率大的和造成影响严重的”。

第三步

风险控制,知道了风险在哪儿以及影响程度,控制就变得至关重要。风险控制就是在风险发生之前所做的预防措施,在每一个可能发生风险的节点上,设置好关卡,使得风险发生的可能性变得最低。

第四步

风险监督,这是审计部门来发挥作用的。

风险管理是管理会计工作环节中重要的一环,做好风险管理的“三道线”与“四步走”非常关键,这直接决定着公司承受风险的能力以及未来的可持续发展。

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